无论是什么行业，开店做生意前期主要做的主要分为：市场调查，场地选择，店铺装修，投资预算，办理证件，开业宣传。以开一个儿童乐园为例：

1丶随着当代居民生活水平的提高，父母们对孩子倾注的精力的金钱越来越多，他们对孩子玩耍的东西也越来越感兴趣。

比起电子设备，家长们更愿意让孩子运动，儿童乐园提供了让孩子自由运动的空间，满足孩子探索的天性，是最受家长们欢迎的娱乐场地。 而伴随着二胎政策的全面开放，中国将会迎来又一波婴儿潮，儿童乐园市场进一步扩大。开一家儿童乐园儿童乐园，是贴近市场消费需求的选择，前景无限光明。

2丶儿童乐园选址最好可以选在商业活动频率高的地区。这种地区通常也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，营业额必然较高；

人口密度也是影响儿童乐园选址的一项重要因素。在大型社区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则家长带小朋友光顾的频率相对高，生意好做；同类店铺聚集的街区也是开儿童乐园的最佳场所，儿童乐园作为目标明确型的店铺，最好能与童装店、玩具店等集中开在某一地段或街区，更能招揽目标顾客前来消费。

3丶儿童乐园场地装修不宜豪华，只需地面平整墙面刷白既可，也可以根据不同主题风格的乐园将墙面刷成相应的颜色既可。

4丶开儿童乐园也需要办理各种证件，比如营业执照、税务登记证、消防许可证、卫生许可证、从业人员的健康证明等。办理证件也是有程序的，先办理那个然后在可以办理另外一个，这个大家要清楚，切不可急急忙忙随便乱找部门去办理证件。

5丶要定期开展儿童乐园宣传推广，可以在繁华商圈、路段、成熟社区、乐园周围散发宣传单及门店名片，如果有条件还可以在当地电视、电台、报纸等媒体上进行宣传推广，扩大儿童乐园品牌知名度。

以上就是开一个儿童乐园店铺的流程，如果您对投资儿童乐园感兴趣，可以关注我

2、开店的老板能不能给点真诚建议？

加盟品牌童装或者自己去批发市场组货，加盟的话开店费用会比较大，租货的话会辛苦一点要去挑货。总的一句话选择适合自己的。用心去做，二胎政策开放以后实体童装还是一片蓝海。

这家店开了四年了

3、今年开个童装店还行吗？

我就想开一个童装店，我想了以下几点

1:有个实体店，我自己在一个初中侧边有个门面，5米8，就是中间隔层装起来有点贵，一直没装，准备疫情过了去装起来，不过那个学校是新校区，相对来说还蛮偏的，人流量基本没有，只有一些接送孩子的家长

2:做视频，实体店先开起来，现在网络那么发达，我可以直播，还有拍视频，线上线下一 起

3:夜市，到了晚上拿一批衣服去夜市卖，加一些宝妈的微信，下次有新货只要距离不远都可以给宝妈送

4:纸尿裤，其实我最开始是想做纸尿裤，但是一直没有在网上找到货源，因为疫情的关系不能出门，但是我想纸尿裤还是带着做点，童装的批发市场我知道在那里

都说今年的生意不好做，这种大环境下我却不觉得，只要自己努力了，当然了，最先开始做不要想着赚到所有的支出，都是一点点积累经验的

4、童装感谢顾客支持与信任的话语？

我是童装店老板，快过年了，感谢顾客一年来对童装店的支持与信任，好多顾客都和我成为朋友，经常光顾童装店，还带来好多顾客，我感激不尽，只能用更好的货源，物美价廉的童装回报顾客，我会用热情的服务欢迎顾客的光临，谢谢大家！

5、现在服装实体店都是怎么经营的？

相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。

那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析：

还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。

那么实体店它的优势是什么？是服务、是体验、是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。

关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？

万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？

随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。

转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。

诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。

当然成功的案例也很多。相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”

做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。

目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。

以上就是对服装实体店未来的分析，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎关注我留言讨论，每天都会更新服装类的文章，分享服装的知识。