1、standoil包1688货源，做工程师该怎么才能更接地气？

在本人心中，工程师这个高薪职业只需要每天在电脑前，与数字为伍，不时参加高大上的研讨会议就可以了。但事实上接地气的工程师，除了要24小时stand by解决技术bug，还要深入农村，在猪圈，在蜂场，和当地农民为伍，工作生活。

最近大火的献礼剧《大江大河》中，大学生宋运辉就是用纯理工科的工程师思维，用技术帮助小雷家走上了技术致富路。

宋运辉根据小雷家的情况，因地制宜地向小雷家书记雷东宝建议，雷东宝再根据自家情况落实了发展之路。

自从2017年12月1日阿里宣布，成立阿里巴巴脱贫基金，并且表示在未来五年，给乡村投入100亿元，要用技术和互联网思维把农村带上致富路后，阿里的数百工程师和产品经理就扎根在农村进行实地工作，这时间可比在杭州办公室敲代码的时间还多得多。

阿里的技术脱贫由阿里公益提炼普适价值的经验，模式和方法论，而工程师们则是从互联网思维出发，因地制宜地帮助脱贫。

比如阿里云工程师雷宗雄和20几位工程师刚到四川宜宾猪场时，就陷入了绝望。别说智能了，要个WIFI，没有；要环控设备接口，没有。要安装一个智能传感设备，拉电线、组网络、调试中控设备系统都得从零开始。

阿里云工程师雷宗雄和20几位工程师们则是热情地去农民家串门，了解他们的根本需求：把猪养活！

他们借鉴盒马外卖传输索道的方式，在猪场顶部搭建了一个跑在滑轨上的自动巡查系统，不用什么猪脸识别的高科技，系统完整真实地记录每头猪的各项数据，几乎能100%地准确判断，协助把猪给养活了！避免一个几十岁的汉子，因为家里死了一头猪，就在他们面前掉泪。

技术脱贫的关键在于信任，贫穷的根源是没有希望，而阿里的工程师所作的事就是带来希望，这样的工程师才是最接地气的！

相信未来五年，随着阿里公益投入的100亿和更多人才的加入，乡村都能走上致富路！

2、为什么要学好英语？

很高兴回答这个问题，我是媛媛好奇心。

地球是一个大的村子，住着很多很多的人，不同的人种和不同的文化及语言。为什么我们要学英语呢？但是英语又好难，怎么办呢?下面我分享一些个人的看法。

第一，英语是目前世界使用语言最多的语种之一，很对书籍文献都是英文记载的，世界上很多国家把英语作为官方语言或者第二语言，而且全世界说英语的国家很多很多。所以大环境下，英语的地位还是很重要的，不可或缺，所以当然了学英语的人也越来越多了。

第二，人的思维记忆力都是很强大的，只是我们没有利用到。多学一种语言有利于我们开拓思维，锻炼我们的语言能力，深入了解其它国家的语言文化，以及语言间的魅力与文化。

第三，现在英语翻译的人员也是很香的，很多人出国都带着翻译，不然沟通也是很麻烦的。而且英语翻译的兴起，带来了很多职业，让很多喜欢英语的人有一份他们喜欢的工作，不是一举两得吗！

对于感到英语难的问题很正常，毕竟不是我们本土语言，但是掌握方法一样可以可以轻松解决。

首先，学语法。语法是构成英语句子的组成，帮助我们能更好的学习英语的基础。语法基本上都是要求我们记住的，平时在学习的过程中加强对语法知识的巩固与提升，做笔记，不懂可以问老师查资料都是有助于你学好语法的关键。

其次，词汇是组成句子的基础，我们多背背词汇，积累词汇，增强我们的词汇量，厚积薄发用起来也会随心应手。平时给自己订个目标，或者用百词斩APP，在里面设置你每天记几个单词，日积月累，你的词汇量储备就会很大。

再次，平时多听听英语听力，听听BBC演讲，Ted演讲，看一下类似于生活大爆炸的电视剧，都是有利于锻炼我们的听力能力。把听不懂的地方多听几遍，慢慢的你就会听懂了，而且很自然。

最后，平时多刷题，各类题型都要会做。不会的题用本子记下来，形成错题集，多看看，以后考试也不会感觉很难，学习起来很方便，考试成绩也会有所提高。像英语四六级也会很轻松就过了，证明一下自己的实力。

总之呢，学英语好处多多，对于自己来说，多学一种语言，多了解一种文化。

3、逻辑思维是什么？

爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题可能就难以得到解决。

其实人与人之间的差距就在于思维层次的差异。

一、神经语言程序领域的大师罗伯特?迪尔茨把人的逻辑思维分为6 个层次，形成一个被称为“逻辑层次”分析工具。他认为人的逻辑层次从下到上分别为：

环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。环境层：思维模式在环境层的人，聚焦于外在环境，支持条件，类似于心理学上的“外部归因”，认为问题的出现都是别人的错或者环境不好，比如生意不好做是因为竞争太激烈；自己没有得到晋升是领导偏心等，其主要的应对模式是“抱怨”。行为层：思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现时因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”，比如工资低就多加班，赚更多的加班费。能力层：思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”，比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。信念/价值观层：思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”。身份层：思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人。”其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。愿景层：思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？” 其主要的应对模式是“如何改变这个世界，让它更好？”这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。典型人物有：乔布斯“活着就是为改变世界”、马斯克“我非常希望人类有光明的未来”、特蕾莎修女“将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出”。一个人思维层次的上限决定了他的高度和事情解决的效果。

比如一个人最高的思维层次在行为层，他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳，不够节约，那他的表现就是努力劳作、加班加点，用自己的时间来换取金钱上的节省，但显然这并不能解决他的问题。但如果他升级到能力层，他会去提升自己的专业能力，从而把事情做得更好、更节约时间。就像同样的数据，手动处理可能用十天；用Excel处理，用一天；但是用Python处理，也许只用三分钟，并且差错率更少。

对不同的人来讲，在一个低维视角的人眼里无法解决问题，在一个高维视角的人眼里，问题可能就会变得很容易解决，甚至连问题本身都会消失。比如员工认为有些无法解决的问题，在老板眼里压根不值一提。

二、逻辑思维层次的关系

上三层决定下三层。上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。

很多人的迷茫或者很多公司的迷茫都在于过于聚焦于下三层完成情况的好坏，却很少停下来去对上三层做深度思考，而其实不管是人或公司都是由上三层引领的。

低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。身份层次可以解决能力层次的问题，但是反过来不行。

比如乔布斯的名言是活着就是为改变世界，基于他对自己身份的定位，他才会不断去创新，才会有创新的能力。

层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。

管理学有个冰山模型，冰山上面的是知识、技能与能力；下面自我形象、价值观、驱动力等方面。在逻辑层次中，下三层属于冰上之上的部分，容易改变；而上三层属于冰山之下的部分，难以改变，因为上三层更多受到基因、人格特质、早年经历的影响。就像环境很容易改变，而一个人的价值观具有很强的稳定性而难以改变。

低层次有问题不要紧，高层次是关键。很多去过阿里巴巴的人感觉在阿里就像打了鸡血一样，貌似在阿里内部没什么机制、流程，员工把其称为“生机勃勃的乱”。阿里巴巴为什么乱而不倒？究其原因是阿里关注的是上三层的明晰。

阿里巴巴从创立的第一天起，就确立了“让天下没有难做的生意”的使命。2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。2019年，阿里巴巴成立20周年之际，面临新的历史机遇，进入新的发展阶段。从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA。

当然很多企业都有自己的愿景、使命和价值观，不过把其落实到实处极少，阿里是说到做到，比如在面试新员工的时候，会有阿里老员工组成“闻味官”。这个“闻味道”跟结构化面试不同，主要是聊聊工作，聊聊家庭，这样“闻味官”就能感觉到，被面试者跟这个组织是否味道相同，其实这就是在于价值观的匹配与否。

马云也说过：阿里历史上所有重大的决定都跟钱无关，都跟价值观有关可能全世界很少能找到这样的一家公司花这么多的时间对价值观进行讨论过去二十年，阿里因为价值而与众不同我们最珍贵的，让我们在困难的时候能够坚持让我们在巨大压力的时候依然敢于坚持，这就是价值观未来二十年，阿里应该也必须坚持我们的价值观与众不同。

反观很多企业，有严格的制度、流程，但是企业因为上三层的不明晰，陷入混乱与迷茫之中。

三、如何提升层次

1、黄金圈法则

黄金圈法则是营销专家西蒙·斯涅克提出，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内，通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；

通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；

最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。对个人来说，也是首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。

2、上三层的追问与思考：史蒂芬?柯维在他具有全球影响力的书中《高效能人士的七个习惯》 中提出“以终为始”的原则，也就是说心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。

他认为任何事物都需要经过两次创造，首先是通过基于心智的第一次创造，其次才能通过实际行动进行第二次创造。

比如建造一座大楼，要经过大脑中的第一次创造———设计图纸，才能有第二次的建设———建造出大楼。第一次的创造 的“终”，是第二次创造的“始”，这就是以终为始。

作为个人的“终”是你在离开这个世界时候，你希望别人怎么看你，也就是你的愿景、身份、价值观的思考，对组织来讲，德鲁克的经典三问“我们的企业是什么？我们对企业将是什么？我们的企业应该是什么？”3、纳入时间维度在教练技术中有个时间线的工具，有助于人们转化视角，拉长时间的维度看一件事情，视角可能完全不同。当下重要的事情，也许以多年后的视角的来看，完全是不同的认识，正如很多人在离开人世的时候，没有人认为权力与金钱是重要的。对于时间的考量，有助于提升思维的层次。

四、逻辑层次在管理中的运用

1、部门沟通与协同

在大型组织中，部门协同是个难题，不同的部门争夺刚性的资源，因此部门间的推诿、扯皮是常有的事。如果部门沟通聚焦于下三层，因为岗位职责不同、任务不同难以统一和协调，如果聚焦于上三层，促使大家关注组织的目标，就可能会很快达成意见，使大家力往一处使。

2、员工管理

任何领导可能都听过员工的抱怨：诸如资源不够、公司绩效考核不合理等。作为领导要善于给员工升维，如果员工是停留在环境层，领导可以把员工拉升到行为层，比如：

员工说：业绩实现难度，因为公司没有给予相应的政策。

领导可以这样问：那在现有条件下，你可以做哪些，让目标可能实现？

员工停留在行为层：工作太多了，都干不过来。

领导可以问：那你觉得可以提升哪些能力，让你的工作干得更轻松一些？

通过为员工的认知升维，打开员工的视野与局限，促使目标实现。

3、职场的表扬与批评

在职场中，总体来讲批评多于表扬，并且常在上三层进行批评，但是上三层的批评会影响员工的自尊、自我效能感，不利于员工成长。

更科学的做法是表扬集中于上三层，批评集中于下三层。

比如“你真是一个负责任的人！”就比“你好勤奋啊！”更有激励作用，而“我感觉你的同理心上不够。”就比“你真自私，做事只考虑自己！”更容易让人接受，并且让改进的方向更加明晰。

一个人的逻辑思维有多强大，那么，他的格局就有多大，成就就有多大。

逻辑层次为我们提供了一个思维模型，提醒人们穿过下三层，去实现对上三层的思考。

巴菲特的合伙人查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”