1、惠州童装批发货源，接下来实体店该何去何从？

社群运营是非常重要的一个方向，是未来竞争对手拉开差距的关键

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：

2019年，实体零售店经历的关店潮。

疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。

如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。

为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。

传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。

社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。

我们先看几个知名企业的社群零售案例

引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。

微信社群流量裂变的方法及案例

裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。

例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。

再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。

完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。

还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。

总结：社群裂变营销的关键流程如下：

社群的价值

社群对企业与用户的价值：

2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。

不做社群，未来将无商可谈——吴晓波

关注我，为你拆解经典运营案例，学习社群运营知识，共建社群。

2、毕业生为什么要逃离北上广？

在校大学生觉得年入百万So easy，到了社会上才知道能生存下来都是很不容易的。不然为什么618、双11，大家都热衷于囤货呢？

我们是做公寓行业的，从租赁这一块说说毕业生收入和租房这一块吧。

按照先前国家统计局的相关数据显示：2018年，全国居民人均可支配收入28228元（月均2352元），其中城镇居民人均可支配收入39251元（月均3271元）。

而分城市来看，城镇居民人均收入排名前五的城市依次是：上海64183元（月均5349元），北京62361元（月均5197元），深圳57544元（月均4795元），苏州55476元（月均4623元），广州55099元（月均4592元），杭州54348元（月均4529元），年入50W你已经等于8个上海人了。

实话讲，对于90%以上的普通高校应届毕业生而言，能够拿到城市平均薪资水平，已是不易。以上统计局版本的收入水平，真实性和参考性要远胜于各家招聘平台。另外在一些相对比较冷门的专业，毕业生能够拿到的工资还要明显低于上述城市平均水平。

招聘平台的城市平均收入，因为被大量工作年限较久，岗位级别较高的岗位薪资大幅提升，对于应届刚毕业的学生而言，自然参考性较弱。

按照以上两种数据结合后，我们能发现什么？

在租金最高的北京、上海、深圳三城，如果毕业生想要独自租住一套一居室的房子，几乎需要用尽所有的收入（超过九成）。

如果不是家里有矿，绝大多数的应届毕业生显然无法接受这样的居住支出。所以合租，几乎是刚毕业的大学生们走入社会后的第一堂课。而在北上深，与人合租，租金水平占比依旧能够达到收入的四成到五成之间。

按照相关机构的研究显示，租房收入比在低于30%甚至25%时，居民的生活幸福感指数才会明显有所提升。换而言之，租房支出只有控制在收入水平的三分之一甚至四分之一以下时，居民在其他方面的消费才能真正被释放。

而按照2018年统计局的全国主要城市平均收入，目前50城中还没有城市能够达标。情况比较乐观的，依旧是常州、无锡、淮安、南通、中山、宁波、惠州、温州、佛山、东莞为代表的长三角、珠三角两大城市群中的二三线城市。

北上广不相信眼泪。

3、淘宝一件代发真的是死路一条吗？

“一件代发”的生意并非死路一条，但是用电商图片助手采集搬运图片做“一件代发”生意，那的确是真的死路一条。

淘宝“一件代发”生意只是淘宝众多的货源模式中的一种，只要淘宝平台还存在，这个生意就永远不会是死路一条。那些鼓吹“一件代发”生意是死路一条的朋友们，肯定是做这个生意没赚到钱，或者方法不对失败了。

其实即使是那些看似正规的天猫和淘宝品牌企业店铺，很多也是做一件代发的，他们无非就是和供应商合作，把自己的品牌做贴牌处理而已。

“一件代发”并非单纯的找到供应商，然后发布商品开卖如此简单，这门生意有很多的技术性操作，简单的说明一下“一件代发”的主要问题：

1、选品的问题

选品是影响生意好坏的关键因素，“一件代发”虽然减低了店主压货的风险和前期投入的压力，但选品的专业性决定了店铺的定位。

选择什么样的供应商和产品，直接关系到店铺的定位和产品类别。淘宝店铺的类别判断直接关系到生意的好坏，淘宝鼓励一店一类别一风格的选品原则，一个店铺最好不要跨类别选品，也不要跳风格选品，最好选择同一类别，同一风格的产品。

2、上架宝贝的问题

宝贝的上架也很讲究，如果只是把供应商提供的商品直接搬过来，不做修改直接发布商品，那你的宝贝就得不到“新品标”，也就是说，淘宝系统不会认为你的商品是独一无二的，而且当买家搜索的时候，会跳出一大堆同类同款同价位的商品，你的竞争无形之中就加剧了，对整体的销售产生很大的影响。

所以在上架宝贝的时候，图片要重新制作，标题要重新取关键词，宝贝详情最好要重新制作。这样能确保淘宝系统判定上架的商品是一个全新的商品，是独一无二的商品。

3、推广营销的问题

上架了商品，需要做必要的营销推广活动，比如投入直通车，参加淘宝平台的官方促销活动，制定营销策略，使用淘宝客等淘宝外推广手段。

而如果单纯用电商图片助手采集搬运图片，，就说明你上架的宝贝图片都没有经过任何处理，用的是和其他淘宝店铺一模一样的图片，虽然经过供应商的授权，不存在图片侵权的风险，但对淘宝系统过来说，你的宝贝就只是众多竞争队列中的一个，任何关键词搜索，你都没有任何优势，除非你的销量特别好。

所以题主的问题要分两个方面来看待。

不知我的回答是否满意。

4、全国八大服装基地？

中国针织服装生产基地；

1，石狮：以生产运动服装，童装，西裤而著名2无锡：有梭织服装企业1051家，针织服装企业629家3惠州：中国男装生产基地，至2003年底，该市有3000余家服装企业，较具规模的服装企业有1000多家。

4常州；有服装企业800多家；

5中国鞋业集群：广州，温州，福建。

6中国皮衣集群：穿上华丽装的浙江海宁。

7中国羽绒服集群；高邮，常熟（1一25）

8中国牛仔服集群：广东的增城新塘，中山大涌，顺德均安，开平市，江苏常州，山东溜博。

5、门店建立自己门店顾客的微信群？

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：

2019年，实体零售店经历的关店潮：

疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。

如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。

为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。

传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。

社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。

我们先看几个知名企业的社群零售案例

引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。

微信社群流量裂变的方法及案例

裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。

例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。

再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。

完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。

还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。

总结：社群裂变营销的关键流程如下：

社群的价值

社群对企业与用户的价值：

2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。

不做社群，未来将无商可谈——吴晓波

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