1、品牌货源的进货方式及渠道，淘宝上卖的珀莱雅货源从哪里来的？

淘宝旗舰店是珀莱雅品牌自己的，货源就是厂家自己。其他入驻商家要么是经销商，要嘛代理商，货源如果是正品也是厂里来的。假货就不好说了

2、身为实体商家您认为货源渠道产品品牌经营模式和客户资源哪一个更重要？

对一个实体商家而言，货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源，4个都很重要，但在思考的时候，应该有不同优先级，在我看来，按照以下的思考方式，更有利于提升经营绩效。第一歩：检视客户资源

管理学大师彼得-德鲁克说，企业存在的唯一目的，就是满足用户，对实体商家也一样，必须以市场为导向，以客户为中心，以此为源点，来盘点你拥有的客户资源，再结合自己的愿望（愿景）、理念、价值观、兴趣，对比思考，就大致清楚干什么容易成功。打个比方，你有很多花板朋友，如果开一家名烟名酒商店，理论上讲，就能卖出更多高档产品。也就是说，客户资源情况，会决定你想干什么，想干多大，这样初心容易落地，从而降低经营风险，提高经济效益。

第二步：思考经营模式

有了用户导向，然后就需要系统思考你的经营模式了，你能提供什么样的差异化价值，你的商店定位是什么，赢利模式如何，经营方式如何，是做自己的品牌，还是加盟，要不要线下跟线上打通，加入互联网营销模式，等等，这些一并考虑进来，只有把这些顶层设计想明白了，就能制定目标，明确方向，落地执行了。。

如果说第一、二步是核心，那第三、四步则属于配套支撑。

第三步：建立货源渠道

只有货源通畅，而且选择性强，才能让目标落地。不然，客户想要的东西你没有，满足客户需求的东西少，满意度低，那么，经营必将很难做强做大。

第四步：组合产品品牌

有了配套的货源渠道，那再来思考产品品牌就容易了，一个是满足客户需求的，一个是超越客户需求的，一个是引导或拓展新业务的，需要什么功能，什么价位，什么档次，品类、品牌、品规统一考虑，心中一清二楚，经营起来就顺畅了。

我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。

3、自行车进货渠道？

刚起步时量小可以先从淘宝进自行车，和卖家谈进货价格。

或者直接不进货，只挂上货，有人拍下后让你找好的淘宝其他卖家直接给你的客户发货，从中赚取差价。并在邮包上协议不加你上家联系方式等。等大了再自己压货。

等时间长了慢慢累积批发商等上家。

卖东西拼的就是自己的渠道和人际关系。

4、想经销华为手机怎么进货？

解决经销华为手机的进货问题的方法：

1.蓝色聚点手机批发；

2. 龙胜手机批发中心 ；

3.恒大手机批发广场深圳市宝安区 ；

4.华强手机批发中心深圳市宝安区你不懂，现在也懂了。

拓展： 华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一， 华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。

5、有家电手机电脑的供货资源？

谢邀

你说的这几个产品类型都属于品牌商聚集的地方。

1.你有货源不代表你有价格、账期优势。

2.你有货源不代表你有这些品牌的经销权和代理权。

品牌越大，代理权看的越重要。因为一个标品的乱价和窜货就很可能导致这个产品的报废。

接下来说一下销售渠道。

1.线下商超、团购等，靠关系靠账期靠价格，全靠跑！

2.线上京东天猫拼多多等等，后台都有入驻方法。

如果说你有价格优势又有正规授权。你略微跑一跑就会有人来主动找你的。相信我！