在农村开超市有前途吗？开一家100平方米的超市，前期需要投资多少钱？

我家居住在吉林省松原市农村，我家开超市。所以，我特别了解农村开超市有没有前途，开一家100平的超市，前期投入需要投资多少钱？

在农村，开一家超市带卖日杂，农资，水果，还是很有发展前景的。收入也是很可观的，而且自己也能随时吃东西，自己家日常用品也方便。只要选择合适的店址，铺面，生意应该是不错的。将开超市的地理位置，选在交叉路口，集市，学校，村头都是十分理想的开店位置。因为这里来来往往的客人多，客流量大。客流量大，买东西的顾客就多，相应的客源就多，可以将超市的地理位置选在这里，小区的门口住户多，也是一个不错的地址。同时还可以代卖水果，青菜，日杂五金，农资等，已增加超市货物的多样性。

那么100平方米的超市，前期投资需要多少钱呢？需要办理哪些证件呢？

办理的证件有：

1。食品卫生经营许可证。办理食品卫生经营许可证时，需要提供两张，两个人的健康证。到当地的工商及食品药品卫生管理局，申请办理食品卫生经营许可证。

2，烟草专卖零售许可证。拿着食品卫生经营许可证和一张横版照片，到烟草专卖局，申请办理烟草专卖零售许可证。

证件批准下来即可营业。

前期需要购置的设备比较多。如：

1，货架。

2，冰箱，冰柜。

3，香烟柜，白酒柜。

4，收银系统。

5，监控系统。需要在各个角落安装摄像头。

6，账本及记账用的记号笔，记帐本。随时记录所缺的货物。和供货商的联系方式。

7，还得需要一部超市专用的电话或手机。

8，冷藏柜。放蔬菜，保持蔬菜新鲜的。

9，牌匾。牌匾也是一笔不小的开支。一定要给超市起一个好名字。做一个引人注目的大一点的牌匾。

10，摆放水果蔬菜的架子

11，卖猪肉的话，还得准备案板和砍骨头的刀。

12，存放货物的仓库。仓库一定要防鼠害，防蚊虫，防潮湿。防日晒。

进的货物种类比较多，包括。

1，香烟。有了烟草专卖零售许可证以后。就可以在他的网站新商盟上订烟了。根据所缺的香烟在网上选购。网上定烟的规则就是最少是十条。最多不限。但定的条数必须是五的倍数。并且每周给的便宜香烟不多。如两块五的黄果树，三块钱的遵义。三块五的雄狮等香烟，都给不了几条。定贵重的香烟，还得经过批准。煊赫门是最难定到的香烟。还有九块钱的爱你也不好定。

2，酒水。酒的种类比较多，还要定的特别全。如泸州老窖，北京二锅头等。

3，啤酒。有雪花啤酒。青岛啤酒。燕京啤酒。哈尔滨啤酒等

4，青菜，水果。青菜水果特别容易腐烂。应放到冷藏柜中。

5，纸类。如卫生纸，卫生巾，面巾纸。纸抽。湿巾等。

6，袋装食品。

7，散装食品。

8，熟食品。

9，雪糕，冰镇啤酒。冷饮。冷冻食品。

10，米，面，油。

11，日杂五金。

12，农资，农膜等。

总之，在农村开超市还是很有前景的。在农村开一家100平方米的超市，前期投资需要六万块左右。

2、怎样去开拓市场？

不请自来，说说个人看法。

饮料业务开拓市场有两大块:一是招商，就是空白市场必须先有代理商，减少区域空白市场；二是已招商市场饮料产品的铺货，也就是终端布局。

先说说空白市场的招商（这是拓展市场最基本的要求），如果你本人做过快销厂家的业务，且经过正儿八经的市场销售培训，上手应该很快，首先了解自己产品的特点和卖点，把市场细分后，理出清晰的思路，你的招商目标是当地区域的那一类别的经销商，你的饮料能给经销商带来的毛利、净利分别是多少，和市场同类别的竞品相比有何优势，如何快速让经销商接受并在规定时间内把市场覆盖率从零达到50%左右，对终端零售店如何推广，如何让零售店乐意现金进货，终端毛利率多少，有何支持，比如陈列、端架等等，如何对消费者进行推广和促销，提高消费者的重复购买率，只有你把这一切结合当地市场具体情况，做出初步的方案，而且这个方案是切实可行的，无论遇到何种经销商，都能从实际情况分析，打动经销商欣然接受你的产品和方案，绝对不是泛泛而谈，让经销商摸不着头脑，你的市场拓展就成功了一多半了；举个例子:你是做功能饮料的，是新品，公司给的任务很重，指标也很高，只要努力都能完成的，好了，给你一个指定区域在三个月内完成该区域的地级市招商工作，每个地级市一个经销商，首先分析目前功能饮料市场老大是～红牛，你的产品与红牛相比优势在那，价格、服务、终端支持、售后保障、经销商毛利率、终端毛利率，当地市场饮料经销商前三名是谁（这个工作很容易得到），他们目前哪一个需要高毛利产品来带动公司整体盈利水平，因为这类经销商的渠道你更本不用怕，他们的终端渠道和网上渠道肯定比你想像的好的很多，这些工作做完，形成自己的语言和话术，主攻这一个经销商，因为这类经销商资金也很充裕不用担心进货资金问题，但是这类经销商往往需要几轮甚至更多时间去沟通，一旦合作，你会觉得这样经销商合作之后，你需要做的工作重点就是终端布局了，经销商库存、终端铺货率、渠道铺货率这些经销商都有具体数字生成，你只管出台政策，在尽短的时间内实现货物从经销商仓库到零售商仓库转移就行，这类经销商自己的销售体系很完善，安全库存、每个单品的回转率、单品毛利、资金回笼速度，你直接和经销商要就行，也不用催他打款进货，同时要在这一市场做好储备经销商，如果太久时间搞不定这个经销商，那就退而求其次，一般情况，同一个市场要储备3-5个经销商，要不你的工作开展很被动，公司考核的规定是死的，谁能在最短时间内把市场覆盖率从零提高到公司规定水平，谁就是英雄，这是真话，做业务没有苦劳，只有功劳，因为所有的工作都是量化的，以结果为导向的，所以就是“磨刀不误砍柴工”，你自己都说服不了自己，自己都不明白你产品和市场的特性，那个经销商愿意和你合作！

第二个，区域市场的产品布局，也就是终端市场的覆盖率提高的问题，是拓展市场最重要的部分，往往会看到新成立的公司会有专门的招商人员（也叫招商经理）和销售人员（也叫销售经理），之所以这样，只有市场招商成功，有经销商接产品，才能确定产品的市场铺货率和覆盖率，快销品的特点是高重复购买率，重复购买率越高产品销售的越快，市场拓展率和覆盖率就能在短时间内有极大提高，这当然是和品类老大相比较的，因为你的产品是从零开始，而领头老大的产品市场占有率和重复购买率已经到极限，很难再有快速提高，只能靠量的增大来守住市场，作为专职的销售人员，最好的方式是带领经销商一起进行市场的初次铺货，让经销商看到你的产品操作过程和操作步骤，以便经销商在其业务员中大力推广，复制和重复你的经验，达到快速提升市场铺货率，在此之前一定要准备好到零售店的推广话术、售后、对终端的支持，让终端店尽快现金交易，达到货款快速流转，给经销商吃一颗定心丸，努力推广本品，同时经常自己到终端以消费者的姿态去体验或者观察市场动销情况，动销好的和慢的分别找出原因，及时出台对策，改良对终端消费者的促销活动～也就是CP，在这一过程中CP要经常开展，而TP（渠道促销）要结合公司要求，有针对性的开展，一旦单店销售良好，慢慢撤销TP，要考虑公司的盈利和成本，所以就有销售业务员的“四千四万”之说:说尽千言万语、吃尽千辛万苦、走遍千山万水、历经千难万险，一定以动态的眼光和行动时刻关注你经营的市场，这样才能保持销售业绩的节节攀升！

业务人员用一句古话说就是“眼观六路耳听八方”！只有细心观察，大胆行动才能使你的市场走向欣欣向荣！

希望以上对你有帮助！

3、我有一百万手机壳的囤货？

首先啊第一个问题，一百万的手机壳是什么？

是普通的白色硅胶壳还是硬壳还是玻璃壳还是可以吸附的磁吸壳，各种型号是否齐全，各种有各种的处理方法啊。

如果是普通的硅胶壳啊，在莫宝上面最低的4块钱最高达17，都是包邮的，如果你想快速的清空那么就需要选择一个好的价格段位了，8.9/9.9包邮买一送一这些，或者把他当成一种赠品进店就可以免费领取手机壳，这些可以增加自己的曝光度啊。

然后就是去年很火的玻璃壳，这种其实就是一个硅胶壳后面加一块钢化玻璃，当然如果是这种你就必须可以定制，每一个人都是想独一无二的吗。

磁吸壳，这种在我看来就是一种智商税的东西啊，去年一个可以买到破百今年剩下20几，如果是这种的你就只能自求多福了，真的销量有但是里面多少是真的？这种东西就想网红一样爆红然后就消声灭迹。

然后就是平台，推荐抖音平台带货，找一些几百万粉丝的带带货或者让他们当成礼物送，提高一下知名度啊，这个是最好的方法其次就是去今日头条投广告当然内容得你自己出。挺便宜的加上啊头条的群众是最多大看得人多了肯定有人去买，第二就是pdd了，打价格战，只有不要输太多都是赚的，这个是硬道理，第三个是淘宝店，这个不推荐现在得淘宝就像一个大商家的集合，除了刷d直通车，你想高展现根本是不可能的，没有人接肯定没有人买所以说不推荐的。[机智][机智][机智][机智]就这么多

4、应该怎么去进货才比较好？

【灵兽山】观点：现今不缺乏产品，超市进货渠道也是很多的，包括供应商配送和自采两种方式。但超市经营的商品是需要筛选的，只有知道需要什么，才能有目的性的进货，从而实现合理的库存、毛利和资金使用。

一个超市的商品结构不是随便组合的，也不是进了货随便摆放的，需要根据商圈消费者需求和竞争对手进行规划。既然是超市不是便利店，一般品类是比较齐全的，比如有生鲜类商品，或者大包装米面油，但齐全不代表什么货都卖，否则浪费的资金很多，库存周转也很慢，导致损耗增加。

开超市都会有个布局规划，包括货架如何摆放，动线怎没走，哪里是仓库哪里是烟柜收银台等。其中货架区域就是商品陈列区。通过对商圈调查，确定需要经营的品类，比如果蔬、粮油、休闲、酒饮、日化、烟草等货架区域。

同时规划每个类别需要什么品牌，比如碳酸饮料必须有可口可乐，粮油必须经营金龙鱼。至于单品可以在商品采购过程中细化完善。商品规划和品类组合是确定进货的前提。

超市商品大部分都有成熟的品牌供应商，比如可乐、娃哈哈、宝洁等等，这些都是品牌的代理或者分销商，他们的嗅觉也很灵敏，有开超市的信息会主动上门其他。新开超市缺乏信任基础，很多商品会现金进货。

超市内针织品、日杂百货类商品可以自己进货现金采购，因为很多品牌性不强，找到区域性批发中心，就可以找到物美价廉的货源。最大的好处是没有保质期以控制损耗，毛利空间比较大，并且很多商品不具有价格敏感性。

供应商配货和自采都是基于商品规划而来，过程中筛选出来需要的商品，当然期间也会发现一些可以经营商品。如果需要的商品没有供应商供货，或者发现价格不合适，也可以通过批发中心、其他渠道进行比价，找到最好的价格，但要确保商品品质和售后服务。这种结合可以保证资金的使用合理性，经营毛利也有一定保障。

目前超市竞争一个难点是同质化商品太多，也就是卖的商品都差不多，除了服务体验和系统运营能力，也需要对同类商品进行一定的差异化改造。

比如休闲食品和饮料类，除了品牌也可以加入一些进口商品，或者其他品质不错的非大众品牌，这样可以避免一定程度的竞争，毛利率相对高一些。而进货渠道需要通过电商平台等多种渠道获取，如果渠道不好找，通过现有供应商也可以做一定商品错位组合。

在商圈超市竞争密度大，选址流量不理想，或者硬件环境和消费体验不强时，差异化是一个选择，但对商品管理能力要求较高，没有经验需要积累或者找找专业人士协助。

超市进货的基础在于清楚自己要进什么商品，除了差异化商品选择，其他进货渠道并不难找到。另外进货花钱上要把握好，大牌快消品初期现金采购没有问题，但要掌握好库存和周转，避免资金占用，毕竟面积和精力有限，其他不敏感商品通过自采解决货源。

商品结构并不会随着超市开业一步到位，都会经过一段时间的经营进行调整，这就需要有很好的的销售系统提供准确数据。

最后，没有经验开超市是有风险的，毕竟房租、装修和设备设施都需要投入，因此尽快进入角色才是根本。在超市选址，专业能力、线上线下营销以及系统性运营上都是考验，如果有可能最好找一个超市学习实习一下，因为这个时代新手开店活下来的几率不高。

我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

5、现在开奶粉店还能赚钱么？

年前本来想在镇上开一家全镇最大的奶粉店，所以对于奶粉店进行了考察，也咨询了业内人士，希望能帮助到你。

1、关于开奶粉店选品问题

很多人可能都有误区，就是我开了一家奶粉店，想上什么奶粉就可以上什么奶粉，这个想法其实是错误的。

奶粉店在开设之初都需要找上级经销商拿货，经销商会和奶粉店签订保护协议，既在该店方圆多少公里之内是不允许第二家奶粉店能卖该系列产品的，所以一般热销的系列基本已经被其他店签约了，可供选择的空间也就少了。

2.关于利润问题

这是投资奶粉店最关心的问题，首先需要说明的是，奶粉并没有传说中的那么暴利。前几年开奶粉店的也许都赚到钱了，但是近几年开的基本只够日常花销。

为什么会有这么大的落差呢？

来源于竞争！

实体店之间的博弈：

如同笔者所在的乡镇，一个乡镇总人口差不多5万左右，却零零总总有8-9家的奶粉店，虽然厂家有规定不能低于定价出售，可是为了客源、为了生存下去，谁会去顾及这些呢，毕竟蚊子肉也是肉！所以大家都在暗地降价促销。

网店间的搏杀：

现如今实体店都受到互联网强力冲击，同为实体店的奶粉店自然也无法独善其身。但是奶粉店不仅要承受来自同为经营者的网店主的竞争压力，甚至还要经受厂家天猫旗舰店的竞争。而且旗舰店会不定期的推出各种优惠政策，竞争压力可想而知。

笔者曾询问身边开奶粉店的朋友，他从之前的两家店缩减至目前的一家店，近期甚至于有上岸的准备。为何呢？因为现在经营的一家奶粉店利润一个月也就1万出头，可是店铺需要2个人进行打理，算下平均工资确实不划算，更何况人也不自由。

3.关于产品组合问题

奶粉店里卖奶粉无可厚非，但是奶粉只能作为引流产品，除非你能拿到小众奶粉货源。那么怎么保证利润？就需要多经营利润高的产品，如婴幼儿衣服，洗护用品，玩具等等。

其实，赚不赚钱我觉得最大的问题在于经营方式吧，用传统模式去经营肯定是不行了。

希望以上能帮助到你。