新手开店没货源，这里就已经出现两个问题了。

1、首先你没货源，那你在开店前就要先想一下自己有什么东西可以卖？

如果身边亲戚朋友开店或开厂，有供货源是最好的，因为可以降低压货成本的问题；如果所处的城市有批发市场，在当地拿货也是不错的选择，如果不行那就只能去展会了解一下有没有好的货源；最后就是上淘宝或上阿里巴巴去采购商品。

以广州为例，实际上广州有很多很好的货源，例如卖服装的有十三行、沙河、白马等地方可以有批发市场；卖精品玩具的有海珠广场一德路等批发市场；卖3C产品的有文化公园电子批发市场；卖箱包皮鞋的可以去火车站批发市场；卖布艺的可以去中大批发市场，还有童装、文具、水族等等。

开店前，要弄清楚自己将要采购的货源和成本，以及该行业发展趋势和市场饱和度等等、

2、再次就是新手开店，如果是开实体店，铺租成本、地段人流、消费者购买欲望等等都是你要考虑的重要因素；如果是开网店，那么从产品进货，到拍照，到上架，到装修店铺，到运营管理，到客服，到发货，到售后等等一系列环节，都是你的必修课。

当然如果有人带是最好的，这样会减少损失和降低成本。

记得在2007年开淘宝店卖充值卡时，由于没人带还真交了学费，最初放移动充值卡到淘宝卖，马上有人蜂拥而至，拍了下来然后淘宝私聊说已经付款了，要发充值卡密码给他。

由于当时对整个操作环节不了解，以为拍了就等于付款了，于是密码也发了给他，结果当晚连续有十几个账号过来拍，在没付款的情况下要求拿密码。开始还很兴奋，后来渐渐感觉到出问题了，立马停止了操作。由于对方没付款，淘宝是不受理的，这个锅只能自己背咯。吃一堑长一智，这段经历，这么多年过去了，还记忆犹新。

所以新手开店，要多听，多学，多问，多想，这样才能快速起步，做得好。

2、没钱没技术没流量应该怎样创业？

其实你有这个想法已经很不错了,关键是看你怎么走出这一步.

以前我第一次做公司的时候，也是管理及各方面经验几乎为零。最后虽然失败了，但得到的东西很多，我觉得远比成功得得到的多。

只要真的想做一番事业，技术、学历这些都不能阻止你，都可以学习提升的。

创业最重要的是勇气和魄力，这点你必须提高自己。不懂的地方可以在做的过程中学习提升，而不是等你提升好了，觉得行了再去做，因为那样你永远落伍。

另外再转个其他地方看到的资料，希望对你有所帮助，祝你成功

选择创业前必须注意的问题

创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。

创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”

投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。

一、创业的准备

创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。

创业的三步曲是：

第一步曲：

具备创业素质，才能投资：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

第二步曲：

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

第三步曲：

对创业计划做出可行性评估：

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

企业创业成功需要哪些策略

二、创业的方向

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：

1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。

2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。

3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。

4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。

5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。

6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。

7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。

(二) 创业方向主要有以下四种：

1. 网上创业

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

2. 做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

3. 咨询业

这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。

4. 委托投资

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

(三) 女生创业的参考

1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。

2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。

3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。

4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。

5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。

三、创业的风险

创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

(一) 需要注意的问题

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：

1. 创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二) 创业需要注意的细节问题是：

1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

四、创业的团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？

1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。

有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。

五、创业的成功

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。

还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。

与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。

创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

3、做京东无货源模式两个月了？

这个不太可信，除非你正好是你所选择的品类里面的垂直内容电商，否则，不可能达到每月3000元左右收益的，或者你已经给平台存入了100万元，这3000元只是利息而已？

一直想写一下无货源模式的迷局，希望有缘看到的朋友别再上当了。

首先，咱们老百姓的钱都是血汗钱，所以，土豪见到本回答可以绕道。

有一个很有意思的数据，某某贷的大多数用户是蓝领，学历在大专以下，太有钱会被拉入黑名单，为什么？因为只有这个收入阶层的人更想多赚钱，也就更容易被骗。

所谓无货源模式，就是为这种想多赚钱又不想承担风险的人量身定制的。

无货源模式告诉你的是：你不用囤货、没有任何风险，看到哪个商品好卖，就帮他吆喝吆喝，然后，就能坐等分钱！世界上哪有那么便宜的事？你到菜市场上帮着卖菜的吆喝两声，你看看他菜卖出去后，给不给你提成？

所以，所谓无货源模式，本来就是一个伪命题。

好卖的东西，凭什么分给你吆喝钱？本来就不好卖的东西，你再吆喝也卖不出去吧？除非你和店主串通了骗人。

那么，无货源模式的商业逻辑是什么？

1.带来流量

这些做无货源模式的商家，其真正需求是流量，而越多人加入无货源模式，就越会带来流量。

无货源开店，会吸引很多原本没有购买需求的个体来浏览商品，带来流量巨大同时，可能会有很多人浏览后刺激了购买欲，常逛商场的都知道，没事闲逛的，哪一次不是顺便买点东西？

2.节省获客成本

在移动商业时代，每个获客成本已经高到至少百元，而无货源模式正如微商，加盟来的无数无货源小店，都会病毒式扩散，少部分有可能转化为购买力。

但是，大多数是没有办法实现转化率，而你，十有八九是那个没办法实现转化的人。

其实，无货源模式卖给你的东西很多。

1.卖ERP

你是那个卖不出去的人吗？没关系，如果有一款ERP软件产品，能帮你快速有效地找到好卖的产品？你要不要买一个？

我们看亚马逊无货源店铺运营模式，你自己手动一天也可以上架20件商品左右，但是用了ERP系统的话，1小时就能上200件商品，效率明显快了不止1倍。这个ERP系统可以帮你筛选处理国内电商平台上面的商品，在自己亚马逊店铺上优化修改商品信息，然后重新上架。

你买不买？

2.卖培训

买了ERP软件，你还是买不出去？

没关系，你需要系统学习怎么开网店，因为你不知道吧，平台对无货源模式是有补贴的，想知道怎么拿到补贴吗？来吧，有无数个培训群。

你交学费拉你入群，丢个资料包给你，然后自己学习，你刚交完一个学费入群，这边就出一个别的平台的无货源项目，明天再弄个新的平台。

所以，如果题主所说情况属实，那很可能你是拿到了平台初期给的补贴红利，但是这种补贴红利很少一部分先期参与的人才能拿到，到了中后期，大量韭菜涌入，平台哪有那么多钱补贴？地主家也没有余粮不是？

真有平台红利，早就被这些卖培训的玩到自己手里了，还会轮到你？

3.卖金融产品

这个就比较极端了，有的所谓无货源模式就是为了收加盟押金、管理费，网站能不能经营好、有没有利润，还是你自己的事，重点是，这种收取押金的模式，其实就已经是金融模式了，如果收钱方没有金融资质，那就是妥妥的非法集资，最终，要么被查封，要么跑路。

说了这么多，那是不是就完全没有必要加入无货源模式呢？

这倒不是，毕竟，无货源模式是一种新型电商模式，如果真有想开网店的，也看明白了首席体验观上面写的那些猫腻，绕过这些坑，还是可以借助这个模式创业的。

请记住，无货源模式创业即使没有风险，也是一个又苦又累的活儿，或者说先苦后甜的活儿。至于怎么开无货源模式小店，请关注“首席体验观”，如果需求足够多，计划近期就在专栏中介绍一下。

4、怎么在拼多多做起来？

说实话不太建议做拼多多无货源，无货源这个项目乍一听对电商新手包括资金不太充裕的学生党很友好，但事实真的好做吗？

这两年的拼多多无货源的确是很火，到处能看到一些诱人标题

我靠拼多多，20家店铺一月净赚10000元！我30岁，做拼多多无货源店群六个月，盈利13682元拼多多店群2021依旧强势

内容点进去一看，更是各种让电商小白心动。不需要囤货、不需要运营、不需要熟知产品，有问题就丢给上家，只需要把商品搬到拼多多就可以赚中间价，可以说没有电商小白会拒绝了。

对电商有点认知的人都知道店群其实是一种非常基础、非常入门的玩法。终究不是长久之计，无论什么平台，店群的发展方向，也是要朝着着有货源、精细化的方向去发展的。

而目前拼多多店群发展到现在已经非常泛滥了，还有很多淘系、京系店群玩家转到拼多多，竞争也变得异常激烈，新店越来越难生存，但现在还有很多不懂的小白被忽悠入场。

当你越想冲业绩，这个时候各种花式的培训就来了，什么三天三夜，什么封闭式培训，百单模式，千单模式等等，标题一个比一个牛！

下面就来说说如果你要参加培训机构，应该怎么去甄别?

套路1：“购买采集软件，轻松上货，上货等订单来”这是铺货软件商常用的宣传，做拼多多并不是这么简单的，他们卖软件比做铺货更赚钱，卖一套4000块的软件，能提2000，所以大家不要相信这个套路；

部分没有诚信的软件商，对软件不会进行维护，也即是过一段时间，软件就不能用了，那么你又得重新花钱买软件，其实软件非常便宜，但是你如果能学到思路，比如精细化运营，那么就是你自己的东西；

套路2：店群代运营，不需要你上货，软件商给你传数据。他们如果接100个店，每人提供2个店，也就是50人，那么100个店的数据都是大同小异，总有店铺能出单，出单了就抽提成，然而对于这50个人来说，出单了就是运气好，店铺死了就得立刻上新店铺。

还有部分不讲诚信的工作室，收了费用，过一段时间跑路，那么你就什么也没学会，钱也丢了，所以学到手的思路才是属于自己的东西，学生党资金这块不是很充裕，但是这些软件、培训都是要钱的，有没有效果还都得另说，为什么建议大家去学习精细化运营，就是这个原因！

那么没有货源要怎么做拼多多呢？

我建议可以先用一件代发的方式锻炼自己的选品能力，像题主这样的电商小白才接触拼多多，选品思维就是需要锻炼的能力，不可能说我才做，我觉得这个好卖，我就进个一仓库的货去卖。

先来说说两者的区别。

准确的说，无货源也是一件代发的一种玩法。

一件代发一般是找到少数单品，然后仍然按照爆款运营的方法，打造爆款。只不过这种产品没有进货，而且货源一般也是1688这种批发平台，自己做精细化运营，别人只是帮忙发货。

而无货源这个玩法一般是要几个甚至几十个店铺，用软件选取同行几百个蓝海产品铺货，不做产品运营，凭运气成交，相对更加粗暴。

所以我们建议小白可以先做代发的形式，等到有了合适的小爆款可以再考虑囤货来有有货源的运营。拼多多平台才发展没有几年，运营其实不算难，建议想入行的小白们自己去学习一套运营思维，毕竟这才是自己能真正握在手里的的东西。

下面给分享一下货源网站和新店运营注意点：

新手运营店铺注意事项：

1.规则要牢记

拼多多规则在运营中一直是我们必须重视的重点，新手开店必修课，因为平台对于商家违规的处罚力度很大，不像淘宝有扣分的机制，拼多多直接就是罚款，降权，很多卖家都在这个方面吃了不少亏。

平台的常见违规行为：

1）虚假发货的：轻则，罚款；重则，全店商品降权处理；

2）套券：做销量过程中使用平台优惠券，基本上一抓一个准，10倍罚款处罚；

3）诱导非官方交易：平台最严厉的处罚规则，一经发现，店铺保证金金额升至10万元；如果店铺正处于旺盛阶段，交还是不交呢？这是一个问题！不交，那就自动退店；交了，如果再次触碰此项规则，10万保证金直接没收。

2.选品前做好市场分析，有自己的选品逻辑

一些新手卖家才开始做电商，特别单纯，看什么火卖什么，没有任何的市场分析，结果到最后，头部卖家钱是赚得够多了，而小卖家却开始怀疑人生。

事实上，电商能不能成功，核心在于选品。

选到一个好的产品，它会满足淘宝排名的各种数据的要求，比如点击率，收藏率，转化率等等。有的卖家运营方面平平，但是选品能力强，往往也能拿到不错的流量。

选品对于电商生意就是核心，比传统生意重要若干倍。

接下来我分享一下我是怎么通过思考进行选品的？

选品就是选择细分市场。

什么是小众细分市场？

以鞋子为例，可以按照性别（男女）、年龄（婴儿、儿童5-6、中年等）、材质（布、牛皮等）、价格（低、中、高）、颜色、尺码、功能（保健、防臭）、场景（登山鞋、舞鞋等）、品牌等等进行细分，可以2个或者3个筛选条件结合起来找细分。

大的产品都被高手霸占，而小众细分、长尾蓝海的市场，高手看不上，我们就可以多宝贝、多店铺去抢这些流量。

所以说对于新手来说，更重要的是选品思维而并非运营手段，拼多多的运营相对简单，新手更要注意培养的让你有机会赢在起点的选品思维。

5、拼多多无货源前景怎么样？

无货源是做电商的一种拿货模式。

所以什么时候做无货源都是可以的，重点在于操作的复杂程度。以前规则简单竞争小的时候，无货源可以随便找别家产品链接放上去然后多店运营，加起来可能就有可观的利润。但随着规则复杂化，现在产品没有性价比竞争力，就很难获得转化。

怎么找到高性价比产品货源才是关键，现在有许多垂直品类一手货源平台浮现出来，所以充分利用好这些平台的“一件代发”就很方便直接，比如GO2.CN成都女鞋一手货源平台，3E3E.CN湖州织里童装一手货源平台，e3hui.cn男女装一手货源平台等。

利用这些一手货源平台，可以拿到一手价的同时，可以与厂家直接建立关系，为后期的业务增加更多可行性。