团队文化是以团队为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。它是企业文化的重点组成部分，是企业文化在基层的具体体现，是企业文化最大概的特色表现。团队可以理解为一定数量的人为了共同完成某项任务，在统一指挥、分工明确、密切配合的基础上组成的工作小组。

优秀的团队文化对企业的发展意义重大。“文化对员工，管理对班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。可以统一员工思想认识，缓解基层员工压力，营造充满活力的企业氛围，提高工作效率。

班组是企业最大概的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。安全队伍建设的好坏直接影响到企业的生产经营。只有在日常工作中加强保安队伍建设，才能为员工创造良好的工作环境，激发员工的积极性和创造性。如何搞好保安队伍的文化建设，使其发挥最大的作用，是摆在我们面前的一个课题。

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加强团队管理，选好用好班组长。

团队是企业发展中最小的管理细胞，是企业正常管理运作中最大概的执行者和操作者。企业开发的所有指令和操作都在团队中完成。团队建设的好坏直接影响企业的发展。

组长是团队的灵魂。过去的团队管理，硬管理无处不在，表现为简单的人对人的管理或者制度管理。随着社会的发展，团队成员文化水平的不断提高，一些团队领导发现团队管理越来越难。

其实管理团队成员很难。主要原因是随着社会文化水平的提高和社会经济的不断发展，从业人员的文化水平也在不断提高。这就要求管理者有较高的管理水平和管理艺术。

但是，相当一部分现任班组长没有经历系统的规范管理培训，没有掌握现代企业团队管理的大概要求，无法自如处理企业团队管理中的问题，影响了团队的作用，给企业的发展带来不利影响。如何更好的解决团队管理的难题？优化团队管理无疑是一条捷径。

(一)选拔高素质的团队领导者，提高团队绩效。

班组长的素质直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长要有高度的事业心和责任感，不仅要会生产、会技术、会安全、会管理，还要有一套灵活的工作方法。班组长作为安全小组的第一责任人，不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重点性，而且要带头严格执行安全工作的各项规章制度。只有这个，他才能得到团队员工的尊重和信任。

班组长在实施团队管理时，工作能力决定了管理中的有效性，工作方法的灵活性关系到整个团队的管理效果。就班组长在生产中的作用而言，挑选高素质的班组长尤为重点。

一个德才兼备的团队领导是上岗前的首要条件。作为团队领导，光有德行是不够的。如果一个不懂技术，不懂业务技能的人管理一个生产队，那么安全生产和经济效益就无从谈起。

相反，一个只有精湛技艺而没有道德品质的人，如果不能团结人，组织协调能力不足，怎么组织协调生产呢？安全生产的结果不言而喻。所以，领队一定要德才兼备。当然，德才兼备也是相对的，取决于所有员工的素质。

(二)做好后续教育，确保班组长业务技能不断提升。

重视和加强班组长的教育培训，定期使其接受正规的专业教育，是不断提高班组长综合素质的根本保证。

通过培训，班组长能牢固树立生产前的安全意识，并能随时服从安全的重任。在生产过程中，我们应该超前。现场安全工作应具有可预见性、敏感性和先进性。对存在的安全隐患做到了“六防”，及时将安全隐患消除在萌芽状态。从而抓住安全工作的重点，防患于未然。

通过技能培训，强化业务技能，满足班组长的岗位要求。现代企业员工在团队和团体中成长。传承、帮助、引领是我们企业一直以来固有的、行之有效的培训模式。星级高的骨干员工给星级低的员工传授技能，现场学习技术，课后学习理论。一起学习，一起进步，取得了不错的成绩。

通过企业文化的培训，企业可以用正确的文化引领员工的思想。使其树立正确的企业核心价值观，与企业荣辱与共，真正把企业当自己家来管理。以矿为家。使员工与企业之间建立的利益能够建立在同一基础上，“企业兴盛我荣，企业衰败我耻”成为员工的大概认同。

(三)开展培训，为队伍建设提供保障。

鼓励员工自学成才，以积极的方式鼓励员工在业余时间通过各种渠道提高专业水平，让中级工、高级工、工人技师等高素质技术人才占据班组长的工作舞台，把班组长培养成黄金蓝领精英。企业的发展贡献自己的力量。

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自我管理，充分发挥团队领导的作用。

班组是企业最大概的生产组织单位。企业的发展战略一旦形成，就需要企业的各个组成部分统一中心的工作目标，结合自身实际，独立完成各自的责任目标。在这个过程中，团队的自主管理是必不可少的，这就需要团队领导把这篇文章学好、讲好、用好。

(一)学习班组管理方法，提高自身管理水平。

打铁要趁热，要硬。团队管理是一门学问。团队领导在管理上会遇到一些问题。如何解决，需要在不断的实践中探索。人有不同的性格，气质，经历。如果管理中方法不当，不但达不到好的效果，反而会弄巧成拙。依据自己岗位的特点，需要在如何借鉴别人的长处和短处，形成自己的方法上下功夫。找到自己的长处，扬长避短。

在这一过程中，要以人为本，以企业核心价值观为核心，以维护团队成员的切身利益和团队成员的长远发展为出发点和落脚点，影响和带动团队成员努力学习技术和业务，提高综合素质，克服工作过程中想省力怕麻烦的行为。提高班组成员的安全思想境界，不断改进，杜绝违章。让我安全，让我安全，实现团队管理的快速发展。

(二)立足企业核心价值观，培养团队工作理念。

企业的所有执行工作都是在团队和小组的共同努力下完成的。作为团队和小组在完成企业任务中所经历的过程，形成了自己的工作理念。

团队良好的工作理念必须建立在企业核心价值观的基础上，并通过不断探索逐步付诸实践。在埠村煤矿，一队现任队长姚继平在建队之初就把“家族自我管理”作为队里的管理理念，队里采取家族管理的方式，建立默契的团队关系。

“贴心、贴心、真诚、热情”是他们做好团队管理的法宝。如果个人有困难和担忧，可以找组长和团队成员谈谈，通过沟通，可以得到很好的解决问题的办法。

“减压工作法”也是他们家族式管理的“偏方”，就是给工作中有情绪、生活中有烦恼的员工一个发泄情绪、打通内心的机会。在适当的场合，让他们发牢骚，把不怕砸的乐器砸了。

发泄完后，他把他们留在身边工作，耐心地和他们把事情谈清楚，帮他们出主意，帮他们解决问题。通过交心，团队成员形成了良好的“工人+兄弟”关系，促进了团队向心力、凝聚力和战斗力的形成和提高。

观念的导向作用可以激发员工良好的工作态度。安全是安全队伍建设的基础和前提。无论管理者还是普通劳动者，只有拥有安全的头脑，才会有安全的行为。良好的心态是实现安全生产的基础。想象一下，一个员工由于各种因素，产生了不平衡的心态和心理纠结。如果他在这种情况下工作，他的安全就有保障了。

思想指导行为，只有安全的行为才能保证安全制度的实施。追求安全和健康的需要，团队对自身安全的责任，企业的安全和家庭的安全。

(3)实施团队成员自主优化，用好团队成员，充分发挥团队领导的工作潜力。

在长期的工作磨合中，团队成员需要一个磨合的过程，团队成员的脾气和性格都不一样。必然会有矛盾和摩擦。我们真的应该消化和处理这种情况。团队领导必须以高超的领导和管理技能协调和配合团队的各个组成部分。就像做一道好吃的菜，需要各种食材搭配。班组长用自己良好的心态和高超的管理艺术实现和谐发展，使自己的工作潜能在团队管理中得到充分发挥。

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搭建团队领导发挥作用的展示平台。

(一)企业搭建工作平台，充分发挥团队管理的助力作用。

这是团队企业的基础。企业在管理中要为班组搭建一个良好的平台，让班组长在班组的平台上充分发挥自己的聪明才智，培育团队文化。这就要求企业做好团队管理，把团队文化建设作为打基础的重点工作来对待。

为团队领导制定培训计划，并及时进行培训。为团队管理创造条件。解决团队管理中的问题和困难。为团队提供良好的服务。

建立健全班组长考核制度，考核结果与班组长工资福利紧密挂钩，适当增加班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长在精神上得到鼓励，在经济上得到实惠，在政治上得到荣誉，从而激发班组长的工作活力。

班组长的作用关系到企业的综合效益，企业在对班组长的管理中要有针对性地向班组长靠拢。开展未来正向激励和团队领导奖励。在晋升、荣誉、休息等方面向组长倾斜。队长要在自己的岗位上做出贡献，就要有足够的后劲。

(2)区队搭建平台，帮助组长的作用。

它是班组安全生产的基础。区队应改进和完善班组文化建设的指导思想，使班组文化建设有方向，班组长的工作有动力。

区队要赋予班组长职责，下放班组长权力，赋予班组长安全生产管理、工程质量标准管理等职责，让他们在自己的岗位上大刀阔斧地行使管理职责和权力。

授予班组长必要的权力，如安全管理权、生产组织权、考核分配权等，从而确立班组长在本班组中的地位和权限，更好地领导和管理班组成员。同时，区队领导也要在平时对班组长的安全管理进行指导，尊重维修班组长的管理权限。责任在身上，权力在手中，团队领导者必然会更加自觉和积极地发挥作用。

(三)文化搭建平台，为领队加油。

企业文化建设的基础是团队，团队文化建设的好坏是企业文化的标志。班组文化建设要与当前的“工人先锋队”、“黄金班组”、“三无班组”活动有机结合起来，使班组文化在良好的制度约束下健康发展。

企业应充分利用当前的文化多媒体，大力弘扬团队管理中涌现出的正能量，实施正向激励。

随着团队文化的不断升级，团队和小组在企业中承担的任务越来越多，同时团队和小组也在不断发展和完善。总之，企业加强团队管理，只有建立健全各项管理制度，完善管理制度，严格考核制度，努力提高班组长的整体素质，才会使团队文化更加制度化、人性化、文化内涵化，让团队文化更上一层楼。

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