1、山西oem化妆品货源，山西哪里有生产除尘布袋的厂家？

现在物流这样方便，应该放在全国的企业上。如果除尘器要是大的话可以竞标。悟空问答上有很多这样的设备介绍。你可以找找看看。一定要找自己能生产的，不要OEM的企业。在看看企业的网站有没有大型的工程项目。这样查找可以综合对比一下。多找几家去对比产品的价格和质量。建议你多对比产品质量。布袋除尘器这个东西真的哄弄不得。

2、120万员工该何去何从？

这不正是某些所谓的国际领域大V们呐喊的成果吗？

当富士康疫情曝出时，为了流量，多少人在鼓噪？在这个平台我就在某个所谓大V的文章下面多次留言。作为民众来说，看不到那么深那么远，情有可原；恐惧，更是人的本能，更情有可原。

可作为一个所谓领域专家，写什么因为这个，就“人间不值得”。原来你的眼光就这么一点呀？只有你眼皮底下的这点利益。不过后来又看了你写特朗普的，国际领域专家莫，呵呵。

中国古话说，民众如水，可载舟亦可覆舟。民众确实如水，水的流向往往会在某些时受某些影响改变方向。

面对突发事件，我们的专家、大V能不能别只看见自己炒热点那些蝇头之利？包括我们的平台们，不要一看见热点就狂推，却从来不认真思考，会带来什么样的后果？国是众人的国；民，是你、我。

虽然作为你们不愁饭吃，生活比其他人要滋润。但请你们记住，倾巢之下安有完卵？您的银两赚足了，这些工人的生计，您给安排吗？

合理的想出解决办法和安置，比鼓动情绪重要，比你们那点银子重要太多。

3、你身边没有钱的人都是怎么起步创业的？

没有钱创业起步挺难的，现在我就给大家说说我是如何创业起步的吧！

我的创业之路就是收破烂，创业收货的第一桶金也仅仅只有1万元，但是我现在已经是千万富翁了！

2000年之前，我仅仅是初中生，我初中毕业后就没读书了，不是我不够聪明，是那个时候真心学不进去，其实现在挺后悔当初书读的少，只是现在明白的时候已经晚了。

当年第一次到武汉，便是武昌火车站

初中毕业我跟着同乡去了武汉市打零工，那个时候在武昌火车站附近的工地做零工，工资少的可怜，每天工作最少10个小时，没有社保，干一天有一天的钱，当时工地几乎都是中老男人，我这样十几岁的小伙子很少，在工地我几乎没有朋友，由于第一次进城里，所以平时买吃的喝的都没有分寸，到最后干了几个月，手上一分钱没有存到，过年回家被父母一顿嘲笑，说我不读书以后就是出去要饭、收破烂都养活不了自己。第二年，又到了年初，同龄人都去上学了，我知道我也要出去打工了。父母嘲笑我的话我牢牢滴记在了心里，我知道要饭是不可能的，堂堂男儿怎么能去要饭，但是我不要饭我能做什么呢 ？工地不适合我，我又没别的技术，找工作更困难，想到父母说收破烂，不如我就出去收破烂吧，我心里这么想着。第二年我才见过黄鹤楼

我又到了武汉，因为刚过完年，所以我手上有几百元钱，这一次我没有乱花钱，我在寻找在哪里捡破烂或者收破烂的地方，我在汉口火车站下了车，从汉口火车站走到了汉阳王家湾，又从王家湾走到了钟家村，从长江一桥走过去，我到了武昌司门口，虽然我来过武汉，但是还真的没在武汉走过，到了司门口我看到了武汉著名的黄鹤楼，还有黄鹤楼下的户部巷，我又从户部巷坐轮渡到了汉口的江汉路，顺着江汉路我又走回了汉江一桥，可以说，那几天我用我的双脚走遍了武汉很多的大街小巷。最终我选择了我的落脚地，在汉阳钟家村附近找到了一小片荒地，当时，整个汉阳地区都在拆迁改造，所以很多旧的物品，而很多院落已经荒废无人住，所以我住的地方也解决了，而且不用花一分钱。当年还存在的钟家村天桥

自那以后我开始了捡破烂生涯，对，真的是靠自己捡破烂，记得最开始的时候每天捡瓶子、捡纸壳只够自己吃饭，慢慢的我找了捡破烂的门道，别如可以从同行那收破烂，然后自己囤积起来，然后在转卖出去，那个时候我没车，没本钱，没机器，所以只能把手上的现金用来倒卖，刚好赶上那段好时间，我的破烂生意从最开始的十元到百元慢慢发展，我辛苦干了半年之后，手上终于存到了1万元钱，钱虽然不多，但都是自己辛苦所得，我格外珍惜。当年收破烂的我

看到了收破烂的利润后，我决心专心的做收破烂，也就是不出去捡破烂了，我从新规划了我的破烂生意，这次我没有住免费的院子，而是找到了1个只需要300元每月的小院子，因为拆迁后的院子随时可能赶人，而出租的院子不会随便把人赶走。当年收破烂的院子

也许我天生就适合收破烂，在破烂生意上我做的比较有心得，因为我年轻，收破烂又不缺斤少两，所以在很短的时间内，我不仅被附近的居民所认可，也被同行捡破烂的人认可，他们很多废旧物品都送到我这里来卖，我又结交了一些收二手物品的人，有时候好的二手物品我就直接转卖了，废旧纸盒、瓶子，包括废铜烂铁我都收，在短短的几个月里，趁着当年的纸价上涨，钢铁价格上涨，我的收破烂利润也非常高，我在第一年就赚到了10万元钱。10万元对于现在的我来说不算什么，但是当年对我来说可是个很大的数字，从没存过这么多钱的我，只感觉我这一年来的付出值得。以前很多破烂都是这样送来的

第二年，我的生意又好了起来，我找了一个更大的场地，一个大院子，买了一个很旧的压纸机，我可以自己把废旧纸品打包了，那时候没有叉车，我还用的人力叉车，又过了几个月我才买了叉车，那一年各种废旧品的价格波动很大，在价格低的时候，我也是赌了一把，囤积了很多同行的货，为此我还借了一部分钱用来囤货，到了年底的时候，废旧品的价格总算涨了起来，积压了半年的货，我全部出手了，那一年我赚了30万元，可以说，这二年大概四十万的收入是我的第一桶金，也是我创业起步最难获得的资金。现在用叉车很方便了

后来的创业有苦有笑，但似乎没有了头2年的那么辛苦，我的创业路走上了正轨，童叟无欺，不缺斤少两，我依然做着正直的生意，在那个年头，我的口碑已经做起来了，所以我有很多固定客户，很多老人愿意将自己攒的废旧品送到我这，附近居民很多不想搬家的旧物品，也会找我去搬，我的生意做大了，我请了同村的工人过来打工，我每个月给他们发几千元钱，我做起了小老板，我真正知道了生意的难做，我开始操心怎么去扩大业务，怎么把物品囤积起来趁市场价格高的时候卖掉，也就是做破烂生意的第三年，我明白了做老板是真心的需要操心，同时我也为我当年没学到知识而付出了一部分学费，所以在我每天的剩余的时间里，我自己补习了企业管理，时间管理等书籍，虽然是亡羊补牢，但是我觉得对我还是有用的。我的一处房产

现在我在武汉已经有10套房子了，都是在前些年武汉房子不限购不限贷的时候买的，我用很少的首付然后贷款买了这些房子，至于为什么买房子，也是我在2000年以后收破烂的时候领悟到的，那个时候，看到武汉大面积拆迁，武汉房价的日益增长，从我的商业嗅觉看到了武汉这个湖北省会，以后的房价必然会飞涨。至于我银行的存款，这里不方便说出来，我只能告诉大家是8位数，所谓罗马不是一日建成的，同样，我的这些钱也是我这20年来慢慢存起来的。最后，我想告诉准备创业的年轻人，创业一定要能吃苦且必须会都脑筋，现在的社会不是光吃苦就能发财的，更重要的是要有脑子，所谓赚钱的好点子比努力更重要便是如此，祝愿正在创业的人都能财如牛毛多！

4、茅台高层大换血？

前不久，茅台换帅，我们告别了李保芳时代，迎来了高卫东时代。而在此次更新换代中，一个老生常谈的问题：“茅台会不会有衰落的一天”又再次出现在了酒友们的视野中。

只能说，世间万物，盛极必衰，也并无道理。毕竟从以前盛极一时的“汾老大”，到风光无比的“白酒大王”五粮液，再到如今一家独大、供不应求的茅台，白酒界的霸主地位也已几经更新换代。

汾酒：赢在市场，败在定位

在改革开放初期，粮食匮乏的年代，出酒率高且生产周期短，自然成本也就更低的清香型白酒成为了大家的心头好。而汾酒作为清香型的典型代表，且还有着四大名酒以及国宴用酒的加持，也一跃成为了当时的白酒一哥。

1985年，汾酒的产量几乎占据了整个白酒行业的一半，也曾一度占据了将近七成的市场份额。而当时的茅台、五粮液不过只是一个小规模的地方酒企。但“人无千日好，花无百日红”，从1993年开始，人们收入提升，对白酒的需求也从喝买得起的酒变成了追求更高端、更贵的酒。

汾酒虽然也有着高端产品，但是产品线并不明朗。且汾酒的定位就是要接地气，成为让老百姓能喝得起的酒。故在93年，各名酒纷纷涨价，但汾酒却降价试图占据更多市场份额时，满足不了消费者想要高大上需求的汾酒，此时已经开始走下坡路。而在受到山西朔州毒酒案的牵连后，“汾老大”时代也正式拉下了帷幕。

五粮液：反其道而行，逆袭上位

在1994年到2004年间，“国家开放名酒定价权、亚洲金融危机以及山西朔州毒酒案”等一系列事件的发生，白酒行业机遇与危机并存。而五粮液在王国春的掌舵下，迅速出击，抓住了机会，价格不降反涨，巩固着高端品牌的形象。且开始创新经营，推出了大批OEM产品，大举扩张市场，销量遥遥领先，成为了当时的“白酒大王”。

茅台：厚积薄发，打造“国酒”品牌

而此时的茅台虽然遭遇着很大的营销危机，但是在季克良的带领下，不急不躁，扎扎实实完善工艺，提升酒质。且还深入挖掘茅台的传统文化以及红色基因，努力打造着茅台的高端品牌形象，奠定了“国酒”茅台的品牌形象。

且为了进一步将“国酒”茅台这一品牌形象深入人心，在2000年茅台就开始花大价钱在广告营销上发力，曾多次在新闻联播播出前打出“国酒茅台，为您报时”的广告。且从2001年开始，不断申请着“国酒茅台”商标，直至2018年8月才宣布放弃申请这一商标，2019年6月，“国酒茅台”这一商标才被停用。

厚积薄发的茅台，在2005年时，飞天茅台价格开始一路飙升，开始在霸主争夺战中崭露头角。但成也萧何败萧何，反观五粮液，由于品牌开发过度，旗下产品线过于模糊，其中不乏一些贴牌产品，高端的品牌形象在消费者的心中大打折扣，已经初现衰落之象。

直至2008年——2012年间，两者的销量虽然相差无几，但是茅台却已经崭露头角，在价格上有着争第一的苗头。08年，茅台凭借着02年——07年所树立的高端品牌形象基础，率先提价，且随后几年都先于五粮液提价，开始在价格战上略占上风。

五粮液提价失败，茅台成功称霸

而茅台酒的真正上位阶段是在2012年三公禁令过后，白酒行业整体受损。茅台采取稳价政策，但五粮液试图逆袭提价，降低渠道的利润，最后导致市场终端价要低于官方指导价，使得经销商以及市场环境低迷，营收开始走下坡路。自2013年起，五粮液就被茅台拉开了距离，成为了“千年老二”。

从2013年直至今日，茅台凭借着它在消费者心目中的“国酒”地位，供不应求的市场以及产量有限带来的增值空间，仍然稳坐着这白酒霸主的宝座。而截止到2020年1月1日，在白酒股中，贵州茅台以14861亿元的市值高居榜首，而五粮液以5163亿元的市值位居第二，但曾经的“汾老大”的市值仅有着782亿元，连茅台酒的零头都不到。

所以说，三十年河东，三十年河西。哪一款白酒都有可能成为大哥，但是没有哪一款白酒能成为永远的大哥。因为白酒市场是瞬息万变的，消费者的需求也同样难测。故此，还在猜测“茅台是否会有衰落的一天”的酒友们，只要记得汾酒、五粮液也曾经辉煌过即可。

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5、如何打造一个农产品品牌？

相信很多的农产品的生产者，都想拥有自己的品牌，因为品牌可以“为产品提供溢价”和“推动销售规模”，品牌也是一项重要的无形资产，做品牌就是在做无形资产的积累。

优选产区是品牌农业的首要考虑

俗话说：男怕人错行，女怕嫁错郎。选择永远比努力更重要，做农产品也一样，选择才是第一位。

做品牌，就是要占领消费者的心智资源，利用消费者已有的认知去建立和塑造品牌价值，这是做品牌的捷径，优选产区的意义便在于此。

在品牌农业中，产区品牌仍然是目前最大且最有价值的心智资源，用产地识别购买仍是普遍性的消费习惯。以五常大米为例，“五常”只是一个产区名称（或称为产区品牌），虽然市场上做五常大米的企业很多，每家企业也都有自己的品牌，但是真正能被消费者记住并识别的品牌几乎没有，消费者记住的并最终实现识别购买的还是“五常”两个字，这就是产区品牌的威力，中国有丰富的产区资源，例如，全国知名的有新疆的大枣、北京的烤鸭、寿光的蔬菜、赣南的脐橙、迁西的板栗、东北的大米等，区域知名如赵县的雪花梨、沧州的金丝小枣、蠡县的麻山药、泸州的桂圆等。

这些产区的最大价值在于消费者对产区内的特有产品具有成熟的认知，信赖产品品质，并考虑优先购买。产区名称就是最大的识别标识，无论这些产区名称是否已经完成了品牌注册，都已经具备了品牌的价值。

产区品牌不是一朝一夕就能形成，它是经过多年积累，甚至是几代人经营的成果，一个产区品牌往往与某种特定的产地资源（种植、养殖环境）或历史传承的技艺相关，并对应一个知名的品类，因此具有很强的识别性和号召力。再加上各地政府为了推动区域农业的发展，一直不遗余力地打造产区品牌，农产品生产者更应该考虑从产区品牌上借力发展。

所以，品牌农业要做出好产品，首先要考虑能不能从产区资源上借力。如果你这么干了，恭喜你，你已经在品牌的道路上成功了一半。

那么问题来了：如何借势产区资源呢？产区资源包括产区品牌资源、独特的自然环境资源、历史文化资源和生产技术资源，其中最有价值的就是产区品牌资源。

所谓品牌借势，借的就是消费者对这些资源已有的认知和联想，在没有认知的基础上，资源除非能够形成故事化传播，否则没有实际价值。品牌价值的最终实现要靠抢占先机，通过品牌传播，让消费者在认知的过程中，建立品牌与这些资源的关系，这是传播要重点解决的问题。

品牌农业要想借势产区的自然环境资源、历史文化资源或生产技术资源，需要对这些资源进行挖掘、梳理和提炼，形成独特的符号化或故事化的品牌信息，作为一种品牌的符号、故事或背书，与品牌进行连接即可。这一点相对容易理解也容易做到，真正需要讲究策略的，则是如何借势产区品牌资源来成就自己的品牌。

很多人可能会认为，既然已经有了区域公共品牌，企业直接用这个品牌实现销售不可以吗？为什么还要打造自己的品牌呢？其原因有以下两个方面。

第一，同区域之间企业的竞争不可避免。虽然从短期看，多家企业共用区域公共品牌是有益的，有利于增加销量，提升品牌影响力。但是在面向市场时，区域内企业之间同样存在竞争，而且产品高度同质他，所以企业同样要考虑价格竞争的可能。这一点靠行政管理很难约束，产区品牌也难以解决。

第二，随着时间的推进，同区域企业必然会在销售规模和市场能力上拉开距离。同时每个企业也需要不断丰富产品的层次结构，以赢得更大的竞争优势，获得更大的市场份额，如果没有企业自身品牌的支撑，这一点也很难实现。因为产区品牌所打造的区域个性体现在产品上则成了同质化的共性，这时候企业所面临的关键问题是如何与区域内其他企业品牌进行区分，因为企业才是市场竞争的主体。

所以，从战略上考虑，企业最终还是要回归到自身品牌的建设道路上，但是在前期自身品牌影响力不够的情况下，还要学会借势产区品牌资源。具体应该怎么做？这也是品牌顶层设计要考虑的内容。

因为产区品牌的打造刚刚兴起，农业的品牌化道路也刚刚起步，对企业如何借势产区品牌还需要在实践中做出更多的探索，在此，提出以下几点办法：

第一，规划好自身品牌的核心价值之后，重视从自身品牌识别上塑造品牌的独特个性，尤其在视觉识别符号和品牌卖点上，要确保自身品牌突出，更不能被淹没，尤其是产品包装和品牌传播。

第二，围绕区域内通用品类资源，包括独特的自然环境资源、历史文化资源和生产技术资源，研究自身的差异化，并进行强化和突出。一个产区品牌的背后，代表着某种独特的品类或生产环境资源，例如，烟台的苹果、泸州的桂圆、新疆的红枣、寿光的蔬菜等。企业要打造自己的产品特色，就需要通过品类细分或开发亚品类，或者是产品深加工突出自身的差异化．这一点非常重要。

第三，在品牌传播中用产区品牌做背书。使用产区品牌做好自身品牌的传播需要讲究策略。在这方面，金六福的做法非常值得学习，虽然是独立注册的品牌，但是金六福在品牌上市初期以五粮液品牌的身份出现，因为它是五粮液OEM的产品，所以在品牌宣传时，金六福所有的品牌传播内容中都带有“五粮液出品”的背书，品牌很快就被消费者认知并接受。

随着金六福自身品牌影响力的形成，企业开始逐渐舍去五粮液的品牌背书，与此同时，还单独成立了四川金六福酒业有限公司。至此，金六福已经彻底成长为一个独立的白酒品牌。

品牌农业要想在品牌建立的过程中借势产区品牌，需要遵循这样的逻辑——先拥抱再舍去，拥抱时并驾齐驱，舍去时独自为王。

当然，企业也可以考虑抢占先机，从品牌认知上独占产区品牌资源。比如，龙大粉丝就率先打出了“龙口粉丝选龙大”的口号，烟台苹果也可以如法炮制出“烟台苹果选××”，“泸州桂圆选泸美”。随着品牌意识的提升，企业抢占先机的机会将越来越小，不过目前还很充分，谁先想到并先做到，谁就能成功。