服装厂积压货源找谁做,为什么承接印度纺织品订单的是中国而不是越南

1、服装厂积压货源找谁做，为什么承接印度纺织品订单的是中国而不是越南？

为什么承接印度纺织品订单的是中国而不是越南呢？

纺织品这个话题由来已久，从古至今，不论是服装面料还是床上用品，有人的地方都是刚需。

印度作为一个大国，人口众多，对于纺织品的需求相对也是很大的。

既然需求很大，那么，可想而知，印度纺织品的定单也就是比较大的，而越南是个小国，他们在纺织品制造方面所承接的都是中低端制造，像这样大而全的订单越南哪里吃得消呢？

再有就是：越南纺织品60%的原料都是来自中国，他们也是得了地域之便，因为与中国相邻，有了便利的条件，才得以能够从我国进购各种所需的原料和配件，来进行自己中低端的加工赚取利润。

鉴于对中国技术的依赖，越南在高端设计和产品质量水平上都是难以独当一面的，他们必须依赖中国。

目前，中国纺织业在研发和创新方面都在不断升级，越南暂时还没法跟上。

眼下，越南能够承接的都是低端制造产业链，而印度的纺织品订单相对比较中端，而中国纺织品产业链的承接与印度更加对等，所以，这样大家就明白了：为什么承接印度纺织品订单的是中国而不是越南。

说起越南的纺织业，现状也是不容乐观的。

因为他们原材料进口依赖度太高，劳动效率又比较低，从而，制约了他们纺织业的快速发展。

今年，因为受到疫情的影响，来自欧、美的订单很多都被取消，先前定下的425亿美元的目标看样子是难以完成了。

假如，一定要把印度的订单交给越南做的话，那么，越南还是必须得从中国进口原料，那又何必多此一举呢？还不如直接交给中国来做。

再说，今年中国的疫情防控得力，商品运行市场成熟稳定，印度的纺织品订单也愿意选择中国，而不是越南。

中国经过 30多年的发展，是全球产业门类最齐全的国家，所有的工业门类在国内都有完整的产业链，包括纺织业也是一样，无论是面料、辅料，拉链、纽扣、缝纫线等等，国内都有配套的供应链，这些有利的条件是越南等其他国家所不具备的，所以，他们完全无法取代我国的龙头地位，那么，像印度纺织品的这种大订单，理所当然还是交由中国来做效果更好。

越南以及东南亚那些国家能有中国如此庞大的产能和体量吗？印度的大单如果交给他们做的话，他们也无法消化，包括东南亚那些国家也是一样的承接不起。

所以，承接印度纺织品订单的只能是中国而非越南。

随着我国科技的进步，纺织业技术也在不断地升级，越来越机械化，自动化，慢慢地进入到智能化。

在这方面的设计能力与质量水平也将得到大力提高和快速发展，就算是东南亚的那些国家也不是我们的对手，更别说越南了。

综上所述，我们就更加明白了：承接印度纺织品订单的为什么是中国而不是越南。

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2、2020年的服装行业会回暖吗？

“缓慢回暖”是今年服装行业的发展基调。国家统计局数据显示，自2012年以来，全国服装类商品零售额逐年增长，增速逐年放缓。尽管个别服装企业面临生存困境，但行业总体保持着基本平稳的发展态势，不少企业已进入新一轮的战略重构与转型升级阶段。今年，有的企业在“冬天”倒下，还有不少企业在寻求转型升级。分析认为，对于当下的服装行业而言，行业“寒冬”之下仍存机遇，尤其是细分领域从来不缺乏机会。

服装企业迎来“冬天”

今年是不少服装企业的“冬天”，最惨的当属曾经的“鞋王”富贵鸟。今年8月，港交所决定取消富贵鸟的上市地位。随后，该公司申请重组方案被驳回，富贵鸟由此破产，清算的资产直到第三次拍卖才迎来“接盘侠”。

而作为服装行业唯一一家在A股和H股同时上市的企业，拉夏贝尔曾经深受资本青睐，今年却陷入业绩亏损的尴尬境地。今年5月，该公司出售了控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，值得关注的是，此次转让价格与四年前的收购价格几乎相同，这被业界解读为以子公司换钱。今年12月，该公司以1元的价格出售了旗下家居公司形际实业(上海)有限公司。加上今年10月破产的男装品牌杰克沃克，拉夏贝尔在一年内共清算了三个子品牌。与此同时，实控人股份质押率过高、诉讼不断等问题也让拉夏贝尔的业绩停滞不前。

此外，曾经在三四线城市“遍地开花”的美特斯邦威也在挣扎求生。今年市值缩减300多亿元、品牌形象不断受损、净利润一度暴跌359%，这些消息让这家曾风靡一时的休闲服饰品牌备受困扰。

而曾经并称为港资时尚品牌三巨头的堡狮龙、佐丹奴、班尼路也在夹缝求生。据悉，堡狮龙2019财年亏损1.39亿港元；佐丹奴今年半年报、三季报连续出现营收和净利润双双下滑的情况；近年来，班尼路的门店也在不断减少。

快时尚的退守之间

实际上，国际品牌在中国的日子也不好过。继去年Topshop、NEW LOOK退出中国市场后，今年也有部分国际品牌宣布退出中国，而仍在坚守的国际服装品牌发展也出现了滞缓。

今年4月，Forever 21宣布暂停线上的运营，其天猫旗舰店和京东旗舰店也同步停运。5月中旬，Forever 21宣布退出中国市场，并着手处理线下门店。一时间，Forever 21清仓处理、疯狂甩卖成为消费者热议的话题。中国商报记者注意到，在宣布退出中国之前，Forever 21在中国的门店数量仅有十几家，与其他快时尚品牌相差甚远，再加上中国本土服装品牌不断增加，Forever 21的目标群体不断减少，市场一直被压缩，退出中国市场也是必然结果。

同样是快时尚品牌的盖璞(Gap)也于今年11月表示，旗下子品牌Old Navy将从2020年起退出中国市场。

Zara、HM虽然还在中国市场坚守，但其发展也遇到瓶颈。Zara母公司Inditex集团今年上半财年报告显示，公司销售额增长7%，净利润增长10%。虽然该公司表示增长率已打破半年报的历史纪录，但其上半年毛利率仍低于分析师预期。受该消息影响，Inditex集团股价下跌超5%，创下半年内最大跌幅。有专家表示，从长远来看，Zara在中国市场的表现并未有太多变化，未来发展较为迷茫。

而HM在连续八个季度业绩下滑后，终于在今年第四季度实现利润增长，但今年两次因质量问题被召回的消息让部分消费者减少了购买欲望。

事实上，无论是Zara还是HM，它们所面临的问题不仅仅是业绩能否获得增长，更多的是如何应对服装市场的变化。

涅槃或能重生

从总体趋势来看，服装行业仍在回暖中，越来越多的的企业开始寻求适合自身的转型升级之路。

回归主业、聚焦主业似乎是许多服装巨头选择的发展路线。其中，曾是“三马齐驱”的雅戈尔在今年年初再次高调宣布回归服装主业，此后该公司宣布将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置财务性股权投资项目，割舍金融业务。今年12月，雅戈尔与美国运动休闲品牌斯凯奇合作开店，探索新零售模式，意在开拓年轻市场。

此外，男装知名品牌海澜之家和羽绒服巨头波司登均选择聚焦主业的升级方向。今年9月，海澜之家以3.8亿元剥离女装品牌爱居兔，聚焦男装发展。同样，波司登加大了对羽绒服科技的研发力度，今年10月推出的登峰系列持续领跑我国羽绒服市场。

除了转型升级之外，还有不少企业玩起了跨界，试图在新领域寻找“现金牛”。例如男装品牌希努尔已将第一业务变更为文旅业务，并公开表示未来将继续加大对文旅业务的投资。

天风证券研究报告显示，今年终端消费疲软，品牌服饰消费端持续承压，行业发展缓慢，但细分领域的发展机会仍然存在。上述专家表示，受近几年行业变化影响，多数服装企业已经开始调整发展思路。不过在调整期不可避免出现危机，大部分企业已经摸索到较为合适的经营模式，未来服装市场仍将不断扩大。

服装企业迎来“冬天”

快时尚的退守之间

同样是快时尚品牌的盖璞(Gap)也于今年11月表示，旗下子品牌Old Navy将从2020年起退出中国市场。

而HM在连续八个季度业绩下滑后，终于在今年第四季度实现利润增长，但今年两次因质量问题被召回的消息让部分消费者减少了购买欲望。

事实上，无论是Zara还是HM，它们所面临的问题不仅仅是业绩能否获得增长，更多的是如何应对服装市场的变化。

涅槃或能重生

从总体趋势来看，服装行业仍在回暖中，越来越多的的企业开始寻求适合自身的转型升级之路。

3、当年红极一时的卡帕Kappa为什么这些年销声匿迹了呢？

卡帕，KAPPA，它的红极一时和坠落青云，都是商业研究的好例子。

红极一时，既是大势所趋，也是应运而生。

2006年李宁拿下KAPPA在中国的品牌权利和销售权利后，将KAPPA定位为运动时尚品牌。之后，你见到的KAPPA，就是脑海中会浮现的花花绿绿的FASHION样子。

现在大家都知道，近十年来，中国的体育产业和时尚产业都是高速发展中的，而2010前后，正是这两个产业爆发的“概念普及阶段”，所以你看到运动领域KAPPA这样的土味FASHION衣服很流行，而时尚领域ZARA、HM这些快时尚品牌在中国也大红大紫。

这段时间中国人的运动和时尚观念，市场需要“教育”。

有此大势，为何又说KAPPA应运而生？因为2008年北京奥运会。乘着奥运会前后体育潮的东风，李宁让KAPPA一展身手，成为大赢家尽在意料之中。

但KAPPA在中国的陨落，归结为市场大环境和阶段定位不及时调整。

首先，2010年后，中国的运动鞋服行业行情跌落，市场回归理性，众多一线品牌包括阿迪、耐克、锐步等都情况堪忧，至于二三线品牌更是惨不忍睹。大家都知道李宁在接下来很多年都在处理在2010年前疯狂扩张留下的烂摊子，同样，KAPPA设了4000多家代理商，市场遇冷后吃进去的回购货款都能将KAPPA压得喘不过气。

另一个值得一提的是阶段定位的问题。当KAPPA在中国而言还是个小众牌子的时候，定位为运动时尚品牌并无不妥，这可以让它在传统品牌里博出位、吸引眼球。但当它做成了大规模后，它要做的是往科技、专业性运动装备方面转型。做得比较成功的是斯凯奇，斯凯奇做成了极其成功的全民品牌，但接下来，他们做的是，在跑步、篮球等各个领域加入科技含量，开始做深度。深度，是它能活下去的根源。

包括以前在中国市场二线的牌子们，以安踏为例，都在做纵向深度，让自己能活下去、成长得更有根基。

现在做企业不是以前了，一个定位做永远，现在都是讲阶段定位，要跟着时代变化，跟着市场变化。

4、散客怎么去批发市场拿货？

一直以来，有不少朋友都有吐槽：我们这边都是做服装行入门的，有没有一些行业术语可以让别人听不出来自己是新手呢？日常开店的术语有哪些？拿货的术语又有哪些？

今天，就来简单给大家讲一下这个服装批发市场进货跟清货的门道术语都有哪些。一、涉及的基本术语：

、混批。可不可以选码选色，就是可不可以混批。

、拿货。一般都是单款不限色拿两件以上，这叫拿货。

、打包。全码全色五件以上这是打包，均码的就别问人家打包了。

、点货。卖家此款剩余全收。

、兜货。一般指卖家的库存尾货滞销产品或者上新了，之前的款的存货，拿货

价

打包

点货

兜货，底货，泡货，叫法可能各地不太一样不过卖货的都会懂。

还有去档口谈的时候基本都会问你在哪卖，

告诉他们在哪里开店摆摊什么的

就行了，尤其像小编这样做库存尾货的老板都很喜欢摆地摊的，因为我们有量。

还有专业的不会说这款那款怎么拿，

我们说版，

这版不是这款，

记住一句话

就可以暴露你是不是新手。

还有你有量就别怕杀价，

我们地摊的模式他们批发档口也同样，

这个版赚回

本了，他们

来的版，你有本事

块钱就点回来，甚至更少，这就是网购所不

具备的，但是前提要有量，不说了，这里的水说不完的深，说多了又有人后台骂

我。

二、爆款

今天教你怎么去批发市场进货，清库存，首先认个概念，什么叫爆款，当地

批发市场走一遭，

卖的版最多的，

家家都有的，

就是今年的爆款。

找一家店杀价，

这是探听衣服低价的好办法，

年年做爆款季季做爆款，

你要想在合理价格范围内

拿货，先多跑市场，好的爆款不会只是一家再卖，爆款都会有抄版，所谓抄版就

是其他工厂生产的仿照原工厂的山寨货，

由于省去了设计和改款了面料，

价格上

绝对会便宜非常多，

但是材质上可能会有区别但是版型是一样的，

这样的抄版非

常适合甩货和特卖，有人买一件

120

，到你这一问一看一样一样的，才

29?

，客

户怎么想？这点也是经验，所以还是写出来给大家分享。

三、基本行情

还有档口会问的这色拿几手，

这意思是这个版的这个色的全码一样一件是一

手，两件就是两手，不过现在做地摊多数都会选择均码的，避免大量的囤货，个

人感觉不是什么东西均码的都好。

带码的更好一点。

具体就不说了，

感觉说不完，

小编满腹经纶怎么可能说的完，今天只说新手用的上的。

如果只是拿货，

上面那样多走走，

如果是清货还有两点：

第一点爆版想点货

要晚点，

人家不会货刚来就点给你，

因为有一段档口热销期，

你要把这个时间差

缩到最短，

当然没什么比和一个中型的档口建立好关系更快捷的方法了，

小编现

在就是有很多这样的老板给我供货，

货进进出出，

都是微信几句话，

但是为了这

些，我做各个批发市场之间努力了几年，才摸到了现在的人脉。

四、建立维系关系

你打算合作的档口老板一定要值得你建立关系并维系，那些斤斤计较的服装人，

做事情畏首畏尾，

发货量都没你清的量大，

或者只顾自己吃独食，

实在没办法了，

才找你的，

长期合作也没什么意思，

没事去的时候多去和他们聊聊。

问他清不清，

多少钱，

你是常客他不会跟你弄虚的，

你感觉价格行就直接拿了，

让人家多赚点，

日后更好相见。

传统的很多大版的

恤

100

左右的报价，

我们点货是

15-20

点到的。

正常批

是

多，杀价的时候只要他笑了，就是有空间或者这个价格可以，所以你不用

着急问他行不行，办完你的事，你该走就走，他会问你还拿不拿了，告诉他下次

在说，

记住这时候你是顾客，

一定要有逆向思维和双重思维，

有一个共赢的说口。

他跟你唠那些天南海北没用的时候。

你就直接揭穿他就好了，

在他面前一定要比

他还内行，

这样他会更爱和你做生意，

也会本分的跟你做生意，

毕竟人家天天在

档口，

你有什么不懂的完全还可以去问问他，

这样对你在别人家拿东西也非常有

帮助。

很多老板会乐意去向你曝别人的底，

那些一本正的档口就直接否了吧，

他们

不会点货给你，

这些人要么是新手，

要么就是那种不会做生意的人，

要别人主动

喊你做是能耐，当然你要多去逛批发，混个脸熟，他们记人能力很强的，会主动

喊你的，

你在市场多逛，

看看版有相中的就跟他谈，

还有想去兜货的要主动去问

人家把握好时间，

如果你看上谁家的版了，

下次去的时候这个版被下了，

你就可

以去问他兜货，问问有没有老版，去年的版，之前的版，多逛多看多学，进货清

货是服装生意的必经之路，我在写东西，旁边在打包冬装，一直和我聊天，今天

写的有点乱，上面是写了在改，改了在补的，对付看吧，肯定对新手有帮助。

如果新手菜鸟进来做服装，真的一窍不通，一头雾水，看什么都头痛，你就

干脆找一家规模中小生意比较火的档口，

你可以一直做他家的版，

他死不了，

你

更死不了，你们还可以一同成长，互相见证，你也不会感觉矮人一头，相比那些

成型的大档口，

人家也没心思在你身上，

也不会多看你一眼，

对你的帮助几乎是

，事无绝对，小编说的都是普遍现象。很多人来小编这里进货，

说实话，

做的不好的比做的好的多，

但是能坚持下

来的，

现在都赚钱，

三天打鱼，

两天晒网的，

最多进两次货，

然后就没有然后了。

另外还有哪些专用术语呢？请接下来继续往下看

、一批

一级服装批发商。通常是总代或省代，直接从工厂拿货。

、二批

从一级批发商处炒货回来转手批发出去的商人。3

、齐色齐码

以一款衣服为例，从最小码到最大码，是“齐码”

；而这款衣服的所有颜色，都

拿齐了，就是“齐色”

。

“齐色齐码”就是这款衣服的所有码数和所有颜色都拿。

注意：这里是乘法关系，比如某款衣服有

S/M/L

这

个码，有米

灰

深灰

个

色，如果各拿

件，就是

3x3=9

件。

、

一手

齐码，各

件。

、

打包

齐色齐码，各

件。

、混批

能够与其它商品一同批发的，

什么样子什么类型的货都拿，

凑满一个数量或总价。

、杂款

杂款和整款服装大多就库存服装而言，

所谓杂款服装，

普通指在一种或几种面料

下有多种款式的服装，且色不齐、码不齐，而整款服装是在一种款式下，有众多

数量的相同款式的服装。

、整单

单就是订单的意义，整单就是整个订单的意义。

、库存

就是由于某种缘由，

产品做好之后没有发，

形成成品积压在公司里，

就叫作库存，

有可能是尾货。

、整单的库存

就是一个或几个整个残缺订单的库存。意义是有没有大批量的一致款色的库存，

而不是乱七八糟的一些杂款。

、跨季换货

跨季度换货，

比如说拿春夏季卖不掉的货跟上家换秋冬季的新货，

拿秋冬季卖不

掉的货跟上家换春夏季的新货。

、散货

也可以说是大路货。

更准确一些，

相对于品牌专卖而言，

散货还可以包括组合经

营的品牌，而且所经营的品牌并非一定是加盟性质的。

、贴牌

制衣厂生产衣服，贴上别人的品牌，叫贴牌；很多大路货没有唛和吊牌，经销商。

自己拿唛和吊牌放上去，

也叫贴牌；

经销商把衣服上别的唛和吊牌去掉，

换上自

己的，也叫贴牌。

、外贸服装跟单货

工厂仿照外贸原单货做出来的衣服就叫作跟单货。

有的跟单货在面辅料和做工方

面与原单货完全一致。

、外贸服装原单货

就是工厂生产的外贸服装的正品及其尾货。

、外贸货

一般都是指的在国内通过非正常的货物渠道销售国外的服装，

被海关或者相关部

门抓到是要扣货滴。

、尾货

卖剩的货和工厂出货剩下的货，

统称尾货。

下架货也是尾货的一种。

尾货一般不

单卖，都是整包，甚至整车出。

、下架货

就是从货架上撤下的商品，有要处理的或者已经卖完了。

、版和版型

版只是一个样子，即一个款式，由设计师设计出来；打版师把设计变为现实，具

体的尺寸由他来掌握，打版出来的效果就是版型。

、版和款式

一般行内人士称为版，

行外人士称为款式。

版只是服装的样子，

主要指设计上和

面辅料使用上的不同，

而款式除了设计和面辅料元素外，

对花色、

颜色的表达也

更为明确一些。

、爆版

指比较好卖的、畅销的版，在市场上走的量很大。

、补货与补单

补货是指换季上新货之后的后续进货，

包括补好销的旧版货和上新版货。

补单一

般是一批跟工厂下单做好销的旧版货。

、大路货

主要是指中低档的，

不走加盟，

走批发路线的服装产品。

大部分大路货没有注册

商标。

、档口

准确一点是指一个个间隔开来的摊位、

柜台。

但在广东这边，

一间间的店铺也有

很多人习惯称之为档口。

、吊牌

挂在衣服上面的纸牌或铁皮牌子之类的玩意，

内容有企业以及品牌、

服装的信息，

如品牌的注册号、合格证、价格、条形码、品质承诺及退换条件等，有的还有形

象代言人。

、吊牌价

吊牌上面的价格，

有的是出厂就有，

有的是经销商贴上去的。

品牌商出货给代理，

通常以吊牌价的

折计算，而到达门店，即以吊牌价出售。

、仿版俗称抄版

就是拿别人卖的款式，自己找设计模仿出来，下单生产出来销售。

、仿牌

盗用或模仿别人的商标。按其货品与原品牌接近的程度，一般分为精仿、高仿、

中仿和低仿，与之相对应的说法是超

货、

货等。

、唛

也叫唛头，

有主唛、

码唛、

袖唛、

洗水唛之分。

主唛般缝在后领中间，

也有贴的，

有衣服的中文名或字母或

LOGO

，

码唛有的跟主唛合二为一，

有的缝在主唛旁边，

有的缝在衣服腰唛部位置；袖唛，顾名思义，就是缝在袖口旁边，内容跟主唛一

样；洗水唛一般缝在腰部，厂家用来标注服装的款式货号、面辅料成分、规格尺

寸以及执行标准、安全类别、洗涤标准，等等。

、窜货

是指没有控货的炒货，

简单来讲，

就是

城市的货流向了

城市，

但价格要低于

城市。控货是指控制货品的市场流向，防止某个区域内出现两个以上经销商，

避免相互压价等恶性竞争。

、扣点

主要是指商场对专柜营业额的提成的百分比。

、撞款

即大家卖一样的货。

撞款经常会因为彼此价格不一，

造成价高者顾客的流失，

极

容易引起相互间压价的恶性竞争。

、散客

离市场近的，到批发商那一次只拿几件的那种卖家，他离市场近没有必要多拿，

不用备货。

、炒货

低买高卖的行为，自己不生产和设计。除了厂家和一批，其它的都是炒货。

做服装生意的人都懂，

每年总有那么几个月的淡季和旺季。

服装生意大多是

以气候的变化为导向的，

大部分换季的时候销量都不会太好，

所以要研究的透彻，

就能很好的针对季节，

做好应对的方法。

今天小编来给大家讲讲一年十二月份的

销售方法。

（个人观点，欢迎补充学习。

）

一月：服装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季，具体日期在元旦假期、双休日。此

时气候严寒，冬装买价高、利润高。

二月：服装冬装最鼎盛的季节，属疯狂旺季。具体日期在春节前后、元宵佳

节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高。

三月：服装换季季节

冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具

体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上

市。

四月：

服装春装销售季节。

属标准旺季，

具体日期在双休日，

此时天气温和，

冷暖适中，春装热销中。

五月：服装春夏装过度交替季节，属标准旺季，具体日期在五一长假期间、

双休日。此时天气气温逐渐偏热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩

货。

六月：服装夏装销售季节，属标准淡季，具体销售日期在儿童节，双休日，

此时天气气温偏热

夏装热销，跑量大，但价格低

利润少。

七月：

服装夏装滞销季节，

属疯狂淡季；

具体销售日期在双休日、

傍晚时分。

此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。

八月：

服装夏装滞销季节，

属疯狂淡季，

具体销售日期在双休日、

傍晚时分。

此时天气异常闷热，

夏装销售完全滞销，

秋装少量上市，

开始大量夏装清库甩货，

建议低价促销。

九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体

销售日期在双休日、

傍晚时分、

九月中下旬。

此时天气开始降温，

日夜温差较大，

风大。夏装清库，秋装全面上市。

此时消费者多有持币观望心态，

故人多成交低。

此时各位应当心态平稳，

不

焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列

准备迎接旺季。

十月：服装秋装销售季节，属疯狂旺季，具体销售日期在国庆长假期间、双

休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了服

装旺季正式开幕。

消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利

润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。

十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假，

长假过后由于消费者地心理疲劳，

还会出现一段销售低谷

(

约维持

天左右

)

，所以希望各店主充分利用起国庆长

假做销售，以便能平安地度过剩下的

天低谷。

十一月：服装秋冬平稳过度季节，属标准旺季，具体销售日期在双休日、傍

晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬

装陆续上市，价格高，利润大。

十二月：服装冬装全面上市季节，属疯狂旺季，具体销售日期在平安夜、圣

诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬

装成交量。

5、感觉现在的服装业一片黑暗？

谢谢邀请，小潮我说下自己的观点。

都说从2018年，服装行业就开始进入了寒冬的时代。很多广州杭州大的服装批发市场的档口主都在转让自己的店铺，做了很多年的服装生意却都转行做其他的去了。或者是做服装年年做生意年年欠债，让人很心寒。

但是反之，又有很多的服装老板生意却没有因为形势的影响，依然门店客如潮。

为什么会呈现这样的反差呢？

主要还是看服装老板的经营方式是否跟得上当前数据化智能化，还有引流方式多样化。

服装老板每天都在为什么没有客人上门，为什么自己的店铺推不出去而烦恼，老客户都是只消费一次就不来店内了？

每个月光是请导购小妹人工成本就已经耗费了很多成本，对于没生意的老板是雪上加霜？开了很多家，每家店的信息不流通，实在是一个经营难题。

如何解决这些难题呢？

其实用敢潮服装门店管理系统就可以帮助服装行业的老板带来一线生机。在线看版功能，帮助服装老板们实现获客。同时还能一站式展示门店的服装，不用再通过抠图，一个一个地发给客户，进行销售。

不仅如此，对于童装男装女装加盟连锁品牌来说，还能实现多门店管理，每个店铺的信息同步化，库存对账都可以进行同步。

而且系统的智能化，用手机就能管理店铺，上下游，进销存管理，库存管理，3秒实现开单，不需要盘点就能库存数据同步。

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2、2020年的服装行业会回暖吗？

3、当年红极一时的卡帕Kappa为什么这些年销声匿迹了呢？

4、散客怎么去批发市场拿货？

5、感觉现在的服装业一片黑暗？

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