题主好！我来回答下这个问题：

一、前店后厂，产销结合

很多工厂自己生产产品，通过自己在线上的渠道进行销售，中间没有代理商，所以，他的价格可能会压到很低。

二、商家为引流不计成本的推广

商家在线上销售时，为了引流更多的客户，那么，一般会采取选择几个特价产品来进行宣传，或许，商家卖出这个产品不挣钱，是想把流量先引流过来，为其他产品铺路。

三、非品牌产品。

线上很多产品都不是品牌的，它的成本更低，所以，可以把单价压到实体店做不到的价格。

四、假货太多。

线上很多的产品高仿和假货太多，一般人无法甄别，只看到价格合适，所以觉得便宜。

五、库存的产品。

很多产能过剩的产品，很多商家在有资源和资金的情况下，用很低的价格拿下，再通过线上渠道销售，压缩了很大的成本。

六、平台的活动

很多平台为了增加曝光度，和商家联合用极低的价格来吸引客户购买，为的就是流量。

这是最常见的几个原因，当然，还有很多别的原因就不一一分析啦！

2、做淘宝店铺从哪里开始入手？

广东的男鞋不是在淘系里有产业带认证的嘛，证明你那里本身就是一个产业基地对吧？我看了你的头像简介的，那你淘宝店铺和拼多多店铺就是从组货开始的。

根据平台不同的性质来组货的，京东上有那种手工定制的头层牛皮或是头二层牛皮的鞋子经常卖断货的，另外快手散打哥经常会合作广东那边的男鞋的皮鞋、手表等销量特别好的。

我对男鞋的研究尚浅，之前在杭州直播基地时经常看到福建的带一些运动休闲的男鞋找主播合作的，大家都知道福建、广州、温州的鞋子都不错各有优势的。我在常熟看到一家尺度的搞原创的鞋子的，不知道和你那个尺度有没关联的，可能就有一个字相同罢了。

组货从定品类和风格开始，也就是大家常说的定位天下的，做皮鞋首先需要有品牌，品牌+特色（细分）的角度出发来定，其次根据品牌+特色匹配人群的，人群的消费能力，对款式、做工、上角的舒适度、时尚度的细节方面的要求要大致罗列一下。

不管是做淘宝和拼多多，就是不要曲解了2020年的拼多多只是适合卖一些便宜货，廉价的，库存尾货，根本没有利润的烂货，拼多多平台有品牌旗舰店和专卖店可以开设的，如果是大牌还可以入驻名品大牌街一些频道的。就算花花公子、富贵鸟这种品牌至少也可以做个专卖店的。如果有能力最好合作一个拼多多上扶持的品牌，就是有活动资源的品牌最佳。拼多多鼓励做生态链的品牌，打压那种卖标品牌的。

淘宝的话今年把内容种草这块好好发挥一下，同时如果你的利润空间支撑，把淘客开通了，这样你可以同步你的产品以及绑定你的店铺至快手+抖音！

如果做潮鞋系列的，淘宝目前很多潮鞋本来也卖的很好的，就是经常库存这块把握不稳，另外容易涉及侵权的，潮鞋就是拼款拼设计和材质的，然后来个大大的意外——超高性价比的，最好了。淘宝是很欢迎潮品类的入驻开店的，如果是风格控，第一时间拿下ifahion的认证的，获得这个频道的流量，不止是女装有，男装，男鞋都有这个频道的认证，获取淘宝扶持的崔直流量。潮鞋的种草效果更好，图文+短时频+直播全力以开。关键点此类货好组不？供应链好搭建不？可以做好维权不？

运动休闲系列那就要找差异化了，巴布豆运营总监老潘他们最早做童鞋时，最初引用的卖点就是“除臭”，他们出发点买童鞋都是妈妈，妈妈难以亲自感受孩子到底穿上去到底有多么舒适！只能通过大家惯用的透气的网面，柔软防滑的鞋底，蜂窝状的鞋垫来外观角度来判断，至于鞋子质量好不好？宝宝穿的舒服不舒服的，最直观的感觉就是有没臭味的，所以他们就是最早引用了“没有臭味、除臭、防臭”这些理念，同时把高科技的纳米技术呀、抑菌科技给夸大描述了，做成核心竞争卖点。

差异化是不断的探索发现的，因为都知道咱中国人模仿起来那个速度你无法想象的！

运动休闲大家都知道品牌多嘛，生产商也多，竞争就是大嘛，所以不细分化，不找自己的独特点，风格或是设计层面找不到，那就是舒适度，耐穿度等方面来，如果还无法突破那做淘宝和拼多多，只有拼货源，拼平台资源，和你多元化运营策略喽～～

货定

品定

人群定

品牌和平台定

营销初步规划定

那么就开始组建你的基本团队了，如果还需要更深入更全面的欢迎互动交流。

3、京东和阿里就未来发展趋势走向？

本人经常网购，在京东淘宝等等购物网站上都经常买东西，所以作为一个资深的网购消费者，下面我就来简单的举例分析一下。

2017年夏天，我在天猫上买了两件T恤，根据我以往买衣服的经验啊，首先找到客服，自爆身高体重等等各种隐私，然后经过一番拉锯协商之后终于决定剁手，购买L码（因为本人的衣服几乎都是L码），可是在衣服到手之后发现不合适（PS：笔者不胖），无奈之下只得自掏腰包快递回去换成XL的，一个星期之后收到衣服一看，竟然相差无几！满屏都是大写的尴尬，后来经过三次的沟通和调整，也花了三次的钱，才发来了两件合适的衣服到手，而这来来回回总共花了自己近一个月的时间，从此之后我就发誓，再也不在天猫买衣服了，嗯！

相比之下，京东的售后服务则是要感觉好上不少，自己在京东买的东西几乎没有出现质量问题，即使偶尔因为一些原因需要申请售后，也是快递员立刻上门取件，并且不需要自付邮费，省钱让人很高兴，而且一般用很短的时间就能解决问题，所以个人感觉就售后服务以及速度而言，京东是略胜一筹的。

其次是质量问题，身边的许多小伙伴偶尔都会吐槽淘宝上令人眼花缭乱的商品，同样的一款耳机，却能拥有几十种不同的价格，而且还都是“正品”（怎么可能），这就让人不得不怀疑淘宝的监管力度了，相反，我到是一直觉得京东自营的产品还是有质量保障的，本人现在用的手机就是在京东自营店买的，上午下单下午送到，很快，而且用了一段时间依然棒棒，没有发现任何问题。

其实在方便快捷的今天，我们消费者购物最主要的就是希望能够令自己安心放心，出了问题也能够得到最快的解决，所以二者对比，拥有质量和售后优势的京东，这样我们才愿意继续选择这个平台。

4、现在做淘宝怎么样？

我为淘宝电商服务已经有五年了，根据我服务的淘宝店铺情况来看，淘宝还是好做的。

我是2015年开始为做淘宝开店的电商做供应商服务的，主营产品是女装，简单就是说未淘宝店铺生产女装，我们生产，淘宝店铺负责卖。

2015年因为是第一年，我总共为5家淘宝店铺提供产品，总体虽然没什么大爆发，但供应产品的量也是在逐月增长，那一年很多女装店铺也是刚开始做，这些店铺的照片都是自己拍摄的，有几家找专业的摄影公司拍摄。

2016年，有几家店铺开始找淘女郎拍摄女装产品，我提供各种款式的女装给店铺，每家店铺都会找专业的摄影师和淘女郎拍摄，有的是棚拍，有的是室外（如商场、公园、酒吧一条街和风景名胜区）拍摄。2016年可以说是女装爆发的一年，我们提供产品的三家淘宝女装店每个月销量能达到3万件以上（日销量1000件衣服），按照每件衣服最低的20元利润计算，其每个月的利润都能达到50万以上，而他们的团队仅仅不到10个人，有一个店甚至只有两夫妻加三个员工。到年底的时候，因为实在忙不过来，才又招了三个打包和物流工人。

2017年，这些店铺生意依然火爆，基本上每个月会有2-3个爆款，而拍照的方式也多样化起来，这些两年前还是夫妻老婆店的小淘宝店，已然成长为年销售上千万的大公司，我们供货的其中两家店铺年销售额甚至达到了5000万以上，顶峰的月销售件数有30万件衣服（我们只是提供针织的一部分产品）。员工人数也基本超过50人以上。

而更加厉害的是，如此大的销售额，他们却是没什么库存的。为什么会做到无须库存？

因为他们做的就似乎无库存生意，淘宝店铺所有的产品样衣均来自于我们当地的淘宝市场，几十家淘宝供应商到韩国、广州、杭州和山东青岛这边寻找各种女装样衣，然后把样衣提供给这些淘宝店铺，他们拍好照片上架商品，如果今天卖出1000件衣服，供应商档口这边就会当天配好这些货物，淘宝店铺用货车拉回自己公司，有的直接发掉货物，有的经过店铺的二次包装和检验后再统一发出。所以这些淘宝店铺是不压货的，压货的是供应产品的档口和生产商，比如我们这样的加工厂。

到了2018年，形式依然非常好，这些店铺越发成长，不过他们的运营成本在2018年有所增加，主要是直通车的投入成本增加了，据我们一家淘宝商家说，2018年的双十一，他们当天卖了500万的货品，但直通车投入达到了近100万，近20%的广告投入费用，让他们的利润缩水不少。

2019年，因为广告投入和运营成本的增加，这些店铺来时转变运营思路，一条就是淘宝直播，淘宝直播虽然起始于2016年，但真正热起来还是在2019年上半年，那是的薇娅李佳琦已经势不可挡。2019年，有些和我们之前合作的淘宝店铺开始衰落，因为没有进行产品的升级和运营策略的改变。

现在，这些好的淘宝店铺依然生意火爆，他们还是做着这种无库存的生意，赚着相对轻松的钱。

所以说，很多人现在鼓吹淘宝末路，淘宝已经不好做的人，其实是没有摸到做淘宝的方式，只顾埋头卖产品，但从来也不去研究该卖什么产品，卖什么价格，也从不去研究市场的需求和竞争对手，想当然地做淘宝店铺，怎么可能会赚钱呢？

现在做淘宝的一定要：

1、选择适合市场的产品，做高品质的产品；

2、市场运营很重要，要研究你的顾客到底喜欢什么样的产品；

3、需要投入的地方不要吝啬。

4、需要不断学习

5、谢蒙男鞋是名牌吗？

是名牌。

谢蒙是澳大利亚女装品牌，该品牌服饰专业生产女装，系生产和销售为一体的服装加工工厂，批发广州及全国各地。厂家有近7年生产和销售经验，作为多年的女装供应商，我们拥有稳定的销售量和销售渠道。为了拓展网络销售,2010进驻各大网络销售平台。2012年成为阿里巴巴诚信通会员。