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1:1复刻包货源价格,怎么在淘宝上鉴别高仿与真货

1:1复刻包货源价格,怎么在淘宝上鉴别高仿与真货

所属分类:经验

发布时间:2025-11-01 10:31:55

更新日期:2025-11-01 10:31:55

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1:1复刻包货源价格,怎么在淘宝上鉴别高仿与真货?

假货年年有,今年特别多!

在淘宝,一直都流传着假货特别多的问题,许多人都被坑了很多回。今天象哥来告诉大家如何辨别假货的同时还能了解一些假货的经济学效应。

首先,越是知名,越是顶级的品牌,有着非常严格的管理和代理制度,一个正规的代理商缴纳几十万甚至上百万的加盟费和保证金。还不允许网络跨区域销售、不允许未经批准打折销售,否则将会处以巨额罚款甚至是关店。

所以,一般选择大牌最好在天猫选择官方旗舰店,这是经过淘宝和品牌共同认证过的,所以存在假货的可能性比较低。当然,如果一个店铺打折超过7折时,那就一定要当心是否是假货了!

接着是看销售年份和店铺运营,有些商家已经在淘宝做了十年八年,做上了几颗皇冠的店铺。它们的销售量高,有一个专门的团队去做店铺运营,自己试用产品,自己P图,用户忠诚度也很高,会有许多品牌商主动找上他们进行代理销售正品的,这种自营店铺也可以放心。

最后看评价,所有的商品,不管好的坏的,都会有好评和差评。全都是好评的一定要当心,他们一定是刷的。就像吃饭一样,南北方口味都不同,喜好也不同,不可能都是一样好评的!

其实,假货侵害了正品的经济利益,对正品是有冲击的,同时它加大了品牌的曝光,甚至还拉动了正品的销售。这种现象被经济学家称为“盗版悖论”。

所以,当国人购买假货的时候,对正品商也是利弊并存的……

但是,支持正版,清除盗版,是每个消费者应该有的自觉意识!

你经常在淘宝上买到假货么?来和象哥说一说吧。

关注识象财经,聊聊人人都能看懂的泛财经知识!

为什么tcl有的型号买不到?

类似型号方面的问题,首先我们要知道这些品牌厂家的型号分哪几种

一般TCL主要的供应型号分线上专供,线下专供,和同步发售,所谓线上专供就是京东苏宁这样的电商专卖,实体店没有货源,线上专供就是实体店专卖,线上没有货,同步发售就简单了,就是大家都有货

所以常见的有的型号在实体店这里有,在别的地方就没有了

然后还有一个比较复杂的情况,厂家出厂型号改变了,比如有的是国外销售的产品,国内复刻版的就改一下型号,甚至有厂家已经停产了,但是销售店还有货在卖,这样也查不到型号了

大概情况就是这样了,希望对你有所帮助,谢谢[大笑]

做生意多少利润才算正常?

做生意多少利润才算正常,超过多少利润算暴利?

对这个问题我是深知熟解,本人在商店长期担任店长兼会计,一干就是五年。在八十年代前我国还是计划经济,那个时候的商品经济利润是薄利多销,再畅销的货物其物价始终如一的不变。大商品货物加百分之八的利润收益,中型的商品货物加百分之十的利润收益,小商品加百分之十五的利润收益。比如说商店进了一辆自行车,该车进价是150元,到商店零售价加百分之十的利润,这辆自行车的零售价就是165元。

后来我国在改革开放政策的号召下,随着城乡的经济不断搞活,我国的市场也都变成了市场经济。那就是只要顾客愿意买,价格是活的,能高能低,随行就市。从此我国的货币交换经济一律面向社会大众。

特别是房地产行业常出现爆利增长,有时一夜猛增到每平方米几千元。比如北京市的房价前两年每平米还是3万元,现在猛漲到每平米十万多元。就连邯郸市的房价也涨的不慢,前两年房价还是每平米7千元,现在也涨到了10000多元。

综合上述,现代化的社会实行的是市场经济,国家没有出台商品价格的限制。导致了我国的房地产始终是爆利行业。

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价位在3000以内的一套西装哪里有?

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为什么麦当劳和肯德基的离职人员都不会把配方泄露出来?

麦当劳和肯德基是街面上、商业区里最常见的快餐店了,它们也是目前世界上最成功、最大型的连锁式快餐集团,因此一直也倍受关注。

作为国际上最大的餐饮集团,麦当劳在全世界120多个国家和地区拥有3.5万家以上的门店,而麦当劳在全世界118个国家和地区也拥有1.8万以上的门店。所以它们的员工数量是十分庞大的,工作在一线直接进行食物制作和销售的占比也非常大,那么确实很多人就会有这个疑问:

为什么麦当劳和肯德基的离职人员都不会把配方泄露出来?

⑴配方重要吗?

以我们很多中餐餐馆的情况来看,配方确实无比的重要,有时候一款“祖传秘方”就可能让一家小店屹立百年、经久不衰。哪怕是普及性很高的食物,很多店家都以自家的“独门配方”、“祖传秘方”为卖点,所以在我们的固有思维当中,配方当然是非常重要的。这些至关重要的配方往往都是由老板自己把持着,而且有些时候还伴随着类似小说中“传男不传女”、“下配方的时候必须清场”等等的奇妙规则,让配方的存在更加神秘、凸显其重要性。

所以由此我们才会有题目的疑问,既然肯德基和麦当劳算是很成功的餐饮企业了,他们有那么多员工,为什么就没有人将配方拿出来自立门户呢?有了配方还不能复制他们的成功吗?

答案是:真的不能,就算复制了配方,也没有那个基础条件去“粘贴”出自己的成功。对于肯德基和麦当劳这样的企业来说,配方其实并不重要。

⑵肯德基、麦当劳的员工是基本没机会接触到所谓的“配方”的

在很多年前我上大学的时候,也曾经跟很多朋友一样,在肯德基或者麦当劳进行过或长或短的兼职,为此还专门办理了健康证,这俩洋快餐品牌算是很多人初次“勤工俭学”念头萌发时候的第一个实践地。

其实在这俩洋快餐短暂工作过之后,就会知道在门店里面基本上是没有机会接触到所谓“配方”的。一般麦当劳员工的工作内容虽然烦劳,但是都很简单,都是一些通过简单培训就能执行好的事情。比如:

前台人员负责点餐、配餐、收银,在节假日的时候比较忙碌,会客串帮忙打饮料、装薯条之类的;厨房就主要负责食物裹粉、腌渍、炸、烤等工作,然后将这些制备好的“零件化”食物放到保温柜里面;总配负责将厨房加热好的各种“零件化”半成品进行组装,然后组装好的成品食物放到陈列柜里,等待前台人员配餐、出餐。外场还有人员是负责疏导客人、指引点餐、清洁打扫等等琐碎工作。

所以从工作内容就看得出来,一般员工是没有什么机会接触到所谓“配方”的内容,厨房里用来腌渍的东西也全都是同一配给好的。

哪怕获得了麦当劳或者肯德基的配方,也没有办法与这些企业比肩

其实不只是麦当劳和肯德基,其他的连锁式快餐店几乎都不怕所谓的配方被泄露,因为根本就没有值得被极度保密的、能够影响企业生死存亡的“配方”存在。各种炸鸡和汉堡的味道确实还算不错,但远远谈不到惊艳的美味,他们也不是靠着食物好吃发展到今天的。

这些快餐企业之所以能够成长为行业里的巨头,主要是商业模式、经营理念、定位准确等等其他方面带来的,并不是因为某种“祖传秘方”让它们取得成功的。所以就算是有些人得到了肯德基或者麦当劳的配方,也没有办法在这个领域里超越他们,甚至还极大的可能因此而吃官司,我们简单例举几个原因。

⑴品牌价值就是一个巨大的鸿沟

以我们国内的情况为例,肯德基诞生于1952年,进入我国发展已经30多年了,截止到2019年在中国就有6500家左右的门店。而麦当劳创立于1955年,进入我国也已经有大约30年了,门店数目也有2400多家。在过去这段我国经济高速发展的时间当中,肯德基和麦当劳完美的搭上了“快班车”,累积出了巨大的品牌价值和影响力,这就不是做出同样味道炸鸡能抵消的事情。

⑵肯德基和麦当劳的存在本身就已经是一种“自卫”的能力

肯德基和麦当劳经过数十年的发展,在以炸鸡、汉堡和冰饮为主要架构的这种餐饮模式中,它们已经累积出了无比的经验和优势,已经基本杜绝掉了其他同类产品再进入可竞争范围的可能。他们有着更完善的管理经验、配套产业链、员工培训方法以及研发和执行能力等等,这些都不是一张简单的配方能够抗衡的。

⑶维持中等偏上的品质

以现在人的口味来说,肯德基和麦当劳已经算不上美食了,它们就是果腹的快餐而已。 而且在很多城市里都能看到同样售卖炸鸡汉堡的小快餐店,不过,虽然他们的价格还要便宜不少,但是生意跟肯德基和麦当劳没有可比性。

这是因为肯德基和麦当劳有些相对完善、谨慎的规则和态度,比如:

员工的工作虽然非常辛苦、工资其实也不高,但他们有明确完善的晋升机制和福利系统调动员工的积极性和责任心;对很多食物规定最佳的赏味期,一旦超过就直接销毁掉,以较高的成本将食物的品质维持在很好的程度,而这部分额外的成本依然是消费者出的;接待、服务客人的态度有着比较明确的规定,让客人获得更好的用餐环境和用餐体验,这是十分重要的一点。

还有其他一些就不一一细数了,这些条件让肯德基和麦当劳将自己的食物和服务都维持在同消费层次餐厅的中上层,再加上他们的品牌效应和整个集团的经营方针,就足以“傲视群雄”了。

中式连锁快餐为什么走不出肯德基和麦当劳的路?

这主要是因为中餐往往比较复杂

我们中餐的食物有比较复杂的改切、加热、调味等等工序,就连街边最便宜的中式快餐、小炒店也是如此。但是麦当劳和肯德基的食物完全不同,它们将食物的制作进行了工厂化、标准化、零件化的处理,员工完全不需要知道这些食物是怎么被做出来的,他们只要按照培训的内容进行类似机械化的标准操作就可以了。

所以肯德基和麦当劳可以在一定范围内做到口味和品质的高度一致性,在同一个国家或者地区内,你去吃任何一家门店,他们的口味和品质几乎都一致的。但是中餐就很难以这种方式推行,所以近些年来也就只有“肉夹馍、凉皮加饮料”的短小精悍组合比较出类拔萃,只有兰州牛肉面这种单一标准化的快餐才能走遍全国。

结语:

到此这次的题目就已经很清楚了,首先肯德基和麦当劳的员工基本上没办法得知他们的配方,能够得知这些细节的人肯定也是被合同或者利益捆绑着的。其次这种将食品工厂化、模块化的餐饮企业,他们并不依赖于所谓的配方或者秘方,自身的经营理念、管理方式、品牌打造、配套环节完善等等方面才是真正的制胜法宝。

最后还有一件事情要说,其实肯德基的创始人桑德斯上校有一个侄子,他曾经展示过一份据说是“肯德基配方”的东西,下面分享给大家,有兴趣的朋友可以自己试试看哦。

配方比例:食盐三之二匙、百里香半匙、罗勒半匙、牛至三分之一匙、芹籽盐一匙、黑胡椒一匙、干芥末一匙、辣椒粉四匙、盐蒜两匙、姜粉一匙、白胡椒粉三匙。

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