原价的公式是商品原价=商品折扣后价格/折扣率。原价的公式是商品原价=商品折扣后价格/折扣率。原价×1-折扣=现价,所以:原价=现价÷1-折扣例如:你买一件商品是100元,而商家承诺给你折扣20%,那么你只需付款80元即可。打折后的价格计算公式商品折扣后价格=商品原价×折扣率。打折的注意事项:1、降价就有销量很多商家比较单纯的认为,原价商品降价或者打折就会凭借价格优势吸引大批的顾客过来。确实如此,单纯的降价能够吸引一批贪便宜的顾客过来,但同时也就意味着你的产品在顾客的心目中只值这个价格,等到再次涨价的时候,顾客也就不会购买了。2、做一锤子买卖还有的商家做打折促销的时候,抱着那种一锤子买卖的心态,能够卖出去就行,能够卖一个算一个,很少有考虑后续的复购问题。实体店做促销的根源是让店里的生意更好,而不是让店里的生意只好这一次或者几次,甚至牺牲门店的市场价值感,来保证某次促销的成功。这次降价,顾客也许这次会来购买,但是他缺乏再次复购的理由,所以这样的打折促销是失败的。3、卖一个算一个打折确实是薄利多销的一种的做法,但是不代表你的打折优惠就应该完全没有任何的门槛,谁都可以享受,谁来都可以打折,所谓卖一个算一个。这样的打折是没有价值,也是没有个性的,会让顾客觉得非常的平平无奇,与市面上那种卖不出去产品,然后降价促销的行为是一样的,所以,最后促销的根本目的还是没有达到。
还没有降价哦。o优点:抢wifi信号能力强缺点:接电话的时候有点噪音总结:虽然不是hifi调音,但其音质本来就很好,用自带的音乐才有能听到最好的声音,因为只有自带的才能使用硬解和系统的最佳调音,
在乡镇开个干果店,赚钱,截至2020年1月份,总收益在每年的四十万左右。
干果行业的生意,其中的利润根据加盟商开店地区的不同,获利也有所差异。一般,在省级地区的加盟店,干果的价格可以在20-30元之间,每天可卖出几十斤,那么每天即可赚取近千元,月利润就可达到几万元。
而市级地区的店面虽不如省级地区高,但利润率也可达到60%。县级地区的干果店由于受到当地物价低,消费水平低的影响,利润较少,但每月也可以收到近万元。具体的利润率还与投资商加盟的品牌项目有关,店面规模不同利润收益也会不一样。
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相关注意事项:
1、进货质量需要控制好,经营干果店,对干果的质量要求非常高,因为干果很多品种是不能一眼看出来质量怎样,需要品尝才能知道其质量,所以在进货的时候,要找到可靠的进货渠道。要在行业中积累自己的经验,能够快速分辨出产品的质量和价格。
2、作为干果这样的产品,储存也很重要,既要防潮也要注意温度,否则容易造成变为甚至腐烂,这样造成的损失就很大。
因为手机销量差,没人买。所以必须要降价。做出来的产品总要销售出去呀。手机优点:手机电池续航完全OK,屏幕常亮,中度使用4小时掉电20%,这个速度真的OK了。 基本没有发热,RAM预留足够大,4GRAM不经任何优化,开机两小时依旧可以保持2G左右的空闲。相机启动,储存速度够快,还有开机启动速度也很快。
很显然,来自投资人的压力,让无可奈何的锤子走下了这最后一步棋。食言降价说明锤子的底牌已经没有了。要知道,锤子从一开始走的就是异质路线,从与众不同的ROM风格(黑色九宫格、拟物图标、种种细节)、独特的外观(实体三键、对称设计、放大的iPhone4造型)、一直标榜的情怀以及远高于同配置国产手机的定价,说明它瞄准的目标用户的就不是重视性价比的普通人,甚至不是手机发烧友,而是自我定位凌驾于「俗人」之上的群体。这个群体里有真正的精英,但更多的是被老罗的情怀感召而成为脑残粉的人群,其中不乏只有两千块钱手机预算,又咬牙加一千买了锤子的学生。锤子的失败并不在于它的异质。尽管我算是知乎资深锤黑(在罗永浩话题下得到了8000多赞同,锤子一有风吹草动就接到一堆邀请),但我从来没批评过它的黑色界面丑陋或是硬件设计风格古怪之类。相反,我一直持有的态度就是「如果锤子ROM和手机都能按时保质保量地完成,它肯定会大卖,至少达到投资商的预期是没问题的」。但毁了这个理想局面的正是老罗自己。他显然没吸取ROM连续跳票的教训,结果在硬件生产上栽了更大的跟头。从本质上说,就是对项目管理的失控,对开发和生产中种种困难预期的不足。或许是技术高管没有足够经验,或许是有足够经验但说了不算——在锤子公司后者的可能性略大。因为老罗在对设计、艺术、情怀领域的大师们顶礼膜拜的同时,却并不尊重技术。和许多不懂技术的外行老板一样,认为那只是实现目标的必要步骤而已,本身没什么复杂的,只要找到专业人士就能干好。因此他会找软件工程师帮他攒几个技术名词,发条微博来嘲讽别的公司那些「没水平的年轻程序员连关机闹钟都不会」,但他绝对不会也不敢靠几个设计领域的名词就冒充高手来嘲讽「年轻美工」水平低。有人觉得他对每个员工都很好。没错,但那是一种居高临下的好,是对人本身而不是工作的好,是「等大哥我发达了给你们这帮小弟一人分一套房子」那种豪言壮语式的激励。他对技术工作本身的轻视已经一目了然,年轻程序员可能会被情怀和美好前景蒙蔽,但有理想且热爱技术的高端人才则未必接受自己在老板心目中与设计的地位差距如此之大,仅仅因为自己的工作离情怀远了些。也正是如此,最后的问题出在他所轻视的技术和工业制造领域上也就是可以预计的了。软件还能一次次升级刷机来补救(过了半年,版本从0.1升到0.9,才算是个基本可用的ROM),但硬件的重大问题实在难以弥补,以至于四个月后才稳定产能。这段时间足以将大多数锤粉的耐心消磨殆尽——如果锤子按时出货,他们本该欢天喜地地拿到真机并炫耀,甚至从同学同事朋友那里引来不少额外销量。老罗努力在微博营销,大浪淘沙淘出来的死忠粉就这样被他一批批亲手赶走了。从锤子首发预定数字到天猫4G锤子的几千销量就能清晰地看出这个极为明显的缩水过程。而且爱之深恨之切,越是锤粉,被伤透了心之后越可能变成超级锤黑。堆满仓库的3G版锤子大部分都无法在3000元的价位上卖出去了。依着老罗自己的性子,价格是赔死也不会降的,丢不起这情怀。但最后还是降到了1980元,可见来自投资人的压力有多大。但降价后的销路会如何呢?前途仍然未卜。已经骂了锤子两年的资深发烧友肯定不会买;需要逼格的人不会买;之前觉得锤子好只是嫌贵的人可能会买;重视性价比但对手机圈子的骂战不关注的人可能会买,因为锤子性价比已经提升了不少嘛。但如果不关注手机圈子,很可能根本不知道锤子手机……从3000到1980,价格的量变引发的质变就是销售手段、目标客户、推广方式全盘变化,习惯了老路子的锤子团队是否能转变过来?如果能熬到T2推出,是否又能转变回来?这都在未知之列。不过,营销问题总比技术问题好解决,对于锤子和老罗来说。最后,今天有段访谈大概能猜到老罗和投资人之间的情况:问: 您个人怎样看待网上的一些质疑?罗永浩:由于个人性格问题,我经常发一些肆无忌惮的言论,这就给我们惹来一些毫无利益关系的仇家。这些人没有摸过或者看过我们的产品,在网上不停的说产品坏话,只是因为讨厌我的性格。我去考虑一件事情的时候,只会去考虑它是不是真诚的,或者有道理的,不太考虑别人的感受,这是我一贯的性格。做企业负责人需要重新调整一下。我不会为了做企业所一些违心的假话,但是我可以选择不说话。问:那您是要转型吗?罗永浩:就是不说话,少说话。下个月我要举办最后一期理想者创业故事,这个活动很能突出我的个人色彩。但是,今年我突然意识到,对我来讲,我要做的企业品牌是要大于我的个人品牌的,所以这次创业者故事是最后一次举办,是一段时间内的告别会。以后我还会主持(锤子产品)发布会。所以说,我要调整心态,以后要做一个合格的企业负责人。多半是被人指着鼻子说了「闭上你那张破嘴,老老实实把手机做好」这样的话吧。
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