选择最适合的MES系统,需要考虑的因素:1、产品足够成熟。很好的MES软件系统必须是基于平台的成熟和改进的企业产品。MES制造商可以通过标准化的产品品种和框架积累多年的业务,快速稳定地显示实施结果。同时,他们应该有基于平台的企业产品。它具有高度的灵活性和定制性,可以实现许多新MES项目实施过程中不可避免的人性化步骤和工作要求。2、全面的基础功能。MES生产管理系统作为一款面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,通过互联网技术实现从订单下达到供应商送货到产品完成整个生产过程优化管理。功能强大,作用于生产车间的各个方面,可以为企业提供计划管理、物料管理、人员管理、计划排程、生产监视、生产排程、工艺管理、品质管理、设备管理、数据采集、报表中心、组织建模等管理模块。3、操作简单便捷。作为基于工厂实际应用的系统软件,由于用户是基于生产车间层面,因此MES系统需具备易学、易用、快速上手的特点,如:采用一目了然的界面功能图标、以流程引擎来推动快速应用的操作方式。4、好的技术适应性。生产MES系统供应商要适应于各行的制造业的特殊性,好的供应商有着很好的适应性,对生产制造有着深入的研究,适合于生产。5、先进的技术架构。对于企业而言,MES管理系统的功能、效率、稳定等特性是大家关注的,其技术架构,一般管理者是不会过多关心的。一款优秀的MES管理系统,先进的技术支撑是必不可少的,这也是基础所在。在技术架构相对先进的基础上,系统开发。6、售前售后服务好。良好制造实践的MES系统供应商基本都有着强有力的服务保证,供应商的实力在其服务上有着很好的提前,可以为客户提供良好地售前售后服务。
机顶盒是终端产品(就象手机),是消费者直接使用的产品;而机顶盒系统是一套能让机顶盒工作起来的软硬件设备,包括信号源解码器,信道解码器,高度集成型硅调谐器,电缆,电源等(就像手机能打电话,是由一整套基站,光传输,基站控制器,交换机等软硬件设备相互合作实现的)。有些厂商只生产机顶盒,有些厂商只生产机顶盒系统的设备,华为和中兴两种都生产。
根据企业信息化计划,确定了上什么系统后,接下来就要选择系统供应商,这很关键,往往也成为企业信息化的成败因素。现在系统供应商厂家很多,代理商更多,技术水平参差不齐,选择时要谨慎,小心。一般,可按以下原则去选择: 1、 厂家的规模,厂家的发展规划、目标 这点很重要,因为企业上系统是个长期的行为,是个不断去完善的过程,如果选择那些小公司的产品,风险很大。而对有一定规模的,也要了解厂家真正的规模,研发力量,还要看看其发展规划,看软件是不是以后也是它的发展主业。记得有次去珠海看一家叫ERP厂家的公司,一走进公司,就几间很破旧小房子,6、7个年轻人在工作,这也是ERP厂家?太颠覆人了,马上撒腿就撤。2、 厂家在业界的口碑厂家在业界的口碑反映出厂家的实力,服务水平、质量。对小公司厂家更要如此,他们的产品都没经过严格的测试,用户反馈也少,导致系统隐藏的缺陷、问题点也多,稳定性自然差,一般口碑都是不太好。以前有个朋友公司就为了便宜用了一家小公司的产品,系统很不稳定,老出问题,整天改来改去,最后只好终止项目,向厂家索赔损失,闹得不欢而散。3、 实施顾问水平ERP的成功与否,实施顾问水平很重要,一般占70%。实施水平有两方面,一个是对产品的熟悉程度,一个是对企业管理了解程度,两者缺一不可。有很多代理商找刚刚毕业的大学生去做实施顾问,这些实施顾问没在企业呆过,根本不了解企业的生产管理过程,连向客户提问,做需求调查都做不了,可想而知,系统肯定是以失败告终的。4、 厂家、代理商做过的成功案例这一点很重要,一定要去看看厂家或代理商做过的成功案例,如可能的话,看两家最好,可以有个比较。在参观时要多提些所关心的问题,另外还要看看对方的态度好不好,如果很冷淡的,说明项目做的有些问题,从侧面也可看出厂家或代理商的水平。5、 厂家、代理商售后服务网络、水平 系统上线了,并不表示结束,信息化系统一个最重要的特点就是系统的维护,系统运行过程中,肯定会出现各种各样的问题或形势发生变化,客户有新的需求,系统升级等等,这些工作都需要厂家、实施代理商配合,投入人力、金钱的。
crm系统供应商排名是社交型CRM八百客800APP-CRM、云计算XToolsCRM、PaaSCloudCCCRM、移动办公平台百会、综合型管理软件提供商用友TurboCRM、智邦国际CRM、纷享销客CRM、SugerCRM、任我行CRM、知客CRM。
一、社交型CRM八百客800APP-CRM
致力于向客户提供以Platform-as-a-Service管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的“社交企业”使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。
二、云计算XToolsCRM
XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程,管理销售团队,提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业,无论何时何地,用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年,XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件。
三、PaaSCloudCCCRM
CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商,致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据,随地获取实时的、可执行的、真正360度全方位的客户洞察力,帮助企业提高营销效果。
四、移动办公平台百会
提供一站式在线办公应用,包括在线office、云邮箱、文档存储与协作、即时通讯、日历、联系人、便签、论坛、知识管理、客户关系管理(CRM)、项目管理(PM)、商业智能(BI)及在线报表、云开发平台等。
五、综合型管理软件提供商用友TurboCRM
用友TurboCRM一直致力于为客户提供架构完整、功能全面、具有良好伸缩性的产品,以支持客户业务的快速变化与成长。TurboCRM客户关系管理系统以客户为中心,基于完整客户生命周期的发生、发展过程,采用“一对一营销"和“精细营销”的模式量化管理企业市场、销售。
六、智邦国际CRM
北京智邦国际软件技术有限公司致力于研发并销售ERP企业管理软件,包括ERP系统、ERP软件、CRM系统、进销存系统、项目管理软件、销售管理软件等。智邦国际利用国际先进的互联网技术和强大的数据库资源,将企业所有资金整合到一个科学管理平台。
七、纷享销客CRM
北京易动纷享科技有限责任公司(简称纷享科技),创立于2011年12月。其核心产品纷享销客借助云和移动互联网技术,采用类微博的社会化交互形式,对传统CRM、OA进行了颠覆性创新,并且将CRM与OA、手机与PC进行了有效融通。
八、SugerCRM
Sugar是一个价格合理并且容易使用的企业级CRM,Sugar的设计初衷是为了帮助您的企业于千载客户沟通,共享销售信息,促成交易以及保持客户开心。数千家企业每天使用Sugar去管理销售,市场和客户支持。
九、任我行CRM
成都市任我行信息技术有限公司属任我行软件股份有限公司子公司,任我行作为国内企业管理软件的领导厂商,旗下拥有中国驰名商标“管家婆”、任我行、千方百剂等多个品牌,全国6个大区,20多个分支机构,1000多家咨询服务中心。
十、知客CRM
厦门上古软件有限公司成立于2008年,作为高新技术企业,上古软件主要产品为CRM相关的企业信息化应用整体解决方案。知客CRM基于微软.etFramework平台的中间件和组件技术,收集4000余家中小型企业标准的流程驱动和销售管理经验。
CRM供应商选择技巧
1、优秀的支持
SaasCRM的好处之一是购买了CRM支持。与CRM本地解决方案不同,基于云的CRM解决方案是按时间来购买(租赁)的。在评估解决方案时,确定提供成功计划并在客户满意度方面始终保持良好排名的供应商至关重要——尤其是在您的CRM实施很复杂或需要大量定制的情况下。
2、易于实施和上手
花费数月时间尝试安装一个CRM系统会适得其反,很可能会削弱士气。毕竟,大多数公司实施CRM是为了加速增长,而不是抑制增长。理想情况下,CRM应该能够灵活地满足您的需求,而不会产生不必要的变通办法或延迟.
3、活跃的开发管道
对于许多组织而言,CRM是所有客户关系、潜在客户、机会和相关业务数据的真实来源。将如此大量的信息从一个系统迁移到另一个系统是有实际成本的,这就是为什么选择CRM不是一个短期决定的原因。投资于积极开发渠道的CRM提供商展示了他们对客户成功的持续承诺。
4、公平诚实的定价
花费无数时间来定制您的CRM以满足您的确切需求,这本身就是一项足够大的努力。聘请顾问来帮助您实施、定制和维护系统也是如此——这是难以预先估计的额外成本。在比较定价计划时,请考虑隐藏成本以更准确地估算每个供应商。
ERP厂商国内外有很多,其中常见的SAP、Oracle(甲骨文)、Infor、智 邦 国 际、Epicor、Sage、Microsoft、用 友 等等。
我们提供的供应链解决方案,依托于以创造客户价值为核心,构建供应商、客户、第三方物流、服务商等高效协同及资源共享的高价值供应链生态体系。
解决方案通过线上标准化,平台化及智慧化供应链服务,实现价值链的有效传输,打造您及您的合作伙伴共赢商链。
生产管理系统是根据企业管理体系制定的,一般情况有:生产、安全、检验、入库等流程,和相应的管理制度构成。
资讯化时代下的生产管理系统有很多,近些年也层出不穷的冒出来一些,但是好用的就不是很多,因为很多系统都是小打小闹,功能也不齐全。毕竟系统还要涉及到生产流程的每个环节,还要帮助企业解决真正的管理难题,把这些方面都做的好的也就几个老牌子,也是从各企业的口碑就能总结出来,像做的好的国外的有SAP、oracle,国内的话还是用智邦国际的比较多。你可以多试几个,再选择一个最合适的。
资讯科技的发展使管理软体正面临着网际网路、云的冲击。尤其是移动网际网路的发展,对管理软体的及时性提出了挑战,因此商家对管理软体的选择往往择优考虑。生产车间管理软体有哪些优势? 易用性设计 易用性的设计体现在产品设计的每一个细节,是一个不太容易考量的指标,需要使用者对系统的体验与感悟。生产车间管理软体易用性设计方面的指导思想是让使用者少记东西、少操作、简洁、容易理解,同时遵循时间管理要求,帮助使用者对事情进行分类处理等;在体系方面设立易用性测试小组等确保产品的易用性;面向前台使用者,“做不需要培训的软体”是我们一贯的追求。 平台化设计 市场上的生产车间管理软体专案合作方式有专案化方式、产品化方式、平台化方式。专案化方式虽然能完全响应使用者需求,但是开发周期太长,质量不稳定,不可平滑升级等不足。产品化方式由于产品功能模组功能固定,适应面比较窄,难以满足使用者不断增加的需求,解决不了“随需应变”问题,存在一定的局限性。市场上对于“协同平台”定义是不尽相同的,不少开发商提出的协同平台是指可供研发人员开发协同应用的平台,这种专案风险很大、工作量很大、失败的可能性也很大;使用者需要的是开发商提供一个软体平台,在开发商对应用的理解基础上使用平台快速傻瓜式构建其应用。 生产车间管理软体的平台化设计理念,是把协同应用 *** 性的应用做到足够精致、足够灵活,把简单的个性的应用通过傻瓜式的自定义平台快速构建,在产品中我们部署了大量的开发与自定义工具,包括资讯文件平台、工作流程平台,自定义模组平台,自定义门户平台等,最大程度的满足使用者个性应用,帮助使用者随需应变。 整合性设计 整合性体现在产品的介面、可配置等方面生产车间管理软体在产品设计中部署有大量的介面,如自定义门户预留介面允许使用者快速开发业务模组接入到系统门户中,工作流程预留介面实现与业务系统的整合,与AD域目录使用者管理整合,预留组织管理、使用者管理web service供与人事系统资讯互动,产品采用外挂式设计思想,可方便的更换简讯接入,通过配置切换各种外部档案系统整合等等
生产计划管理软体是针对生产管理,根据现有的库存,现有的销售订单,来决定该怎么来安排生产,减少库存的压货,提高企业的效率。
不了解这个产品
免费的系统倒是有很多,百度一下就会有。但俗话说“天上没有掉馅饼的事”,也就是不要老想着寻找免费的生产管理系统,为了自己企业能长期高效的使用,要从价效比和服务上多考虑一些。虽然现在免费的满足了你一时需求,但等到后来你会越发觉得支撑不住企业,那是再换一个全新的系统。与其这样还不如一鼓作气,选个像智邦国际这样价效比高的产品,让企业后顾无忧。
原因如下: 制造企业正面临着市场全球化带来的各种挑战和压力。日益激烈的市场竞争,要求制造企业在降低成本的同时,缩短供货时间,提高产品质量。面对这些挑战,制造企业需要改善内部管理,提高企业资源的使用效率。然而,在ERP和SCM上大量的投资,并没有为制造企业带来令人满意的改善。 因为作为制造企业价值核心的制造工厂并没有整合到管理资讯系统中去。如果制造工厂不能按时生产出高质量的产品,如果生产制造的资讯不能在需要的时间传递给需要的人,那么企业级的管理决策都只能基于猜测,这必然影响到整个企业的经营效益。 因此,对于制造企业的经营管理者来说,一个实时的、有效的,并能和供应链紧密配合的工厂管理系统是必不可少的。
一个企业上ERP专案选型很重要。ERP软体选购的好坏直接关系到专案的成功与失败。抛开预算,只从技术角度来讲,一般主要以下几点,就可以选到自己中意的ERP软体: 1、看ERP软体产品开发的技术先进性, 先进的技术不一定能产生好产品,但优秀的产品肯定是由先进技术创造的,目前最先进的技术,在管理软体开发方面主要就是c.,vb.,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰,如dephi,pb,vfp 2、是否可以根据客户的需求进行定制开发 很多ERP专案失败的主要原因是ERP产品的流程与使用者企业流程对不上号,由于不同的行业,不同的企业文化会有不同的管理流程和理念,大多数ERP软体又不提供ERP软体个性化开发,导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异,所以如果要让买来的ERP软体能够真正的为企业带来效益,真正实用,最好要求ERP软体公司提供定制业务,就是在现有ERP软体上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商,根本没有能力提供软体定制开发能力。 3、在合同上签定要把购货款与专案实施的进度进行挂勾 如果ERP专案执行失败,专案如何补救?ERP公司提供补救措施?客户提供什么补救措施?一一列明!先小人后君子,以防万一 4、实施顾问能力 在选型时,要切实考核ERP公司顾问的实施能力,是否具备实施资格?把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案 5、亲自用公司的业务流程考核ERP软体的流程,看是否满足?不同的ERP软体会有不同的流程!表面看相似都一样,实际细看大不一样! 5、ERP产品分类 目前ERP主要分三线产品: 一线产品:SAP(非SBO) Oracle ERP 二线产品:IFS、BAAN、QAD、LY、Sage、JDE、IBM、Fourth shift 三线产品:用友UFIDA NC、U8,金蝶EAS和K/3,浪潮、天心、天思、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、鼎新、新中大等 选型时不要进入的误区: 1、不要比成功率 成功率=实施成功客户/全部客户 ERP厂商不会告诉你它全部有多少客户?有多少是成功的客户?有多少是失败客户?所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个专案是否成功?有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户, 2、参观成功客户 你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联络好,确切的讲就是托,所以你去也听到的肯定全部是好的。
一、看团队
技术团队是人力资源管理系统供应商的基础,技术团队的实力将直接决定你购买的系统功能的可用性。在挑选供应商的时候企业首先要考察供应商的实施团队实力,确保其有能力实现自身需要的开发能力。就算整体团队无法满足企业的预期,但团队中必须有能统筹并提出解决方案的实施领队。
二、看资金
资金要求不仅是针对企业的,对供应商也有着一定的要求。人力资源管理系统并不是一成不变的固定软件,需要根据行业需求和企业需求的变化而进行相应的升级变化,为此需要供应商有相应的升级功能。此外,庞大的电子数据运行也要求人力资源管理系统定时的维护,确保供应商可以提供长期维护辅助,因为他们的运营成本资金也就显得尤为重要。
三、看经验
虽说每个企业都有各自独特的经营的情况,但在不同企业的管理间总有相同之处,甚至会有可借鉴之处。有同行企业服务经验的供应商能在为企业提供服务的时候为企业的系统要求上提供更合理的修改意见,为企业带来不同的优质管理思想,为企业带来意外的惊喜。且经验丰富的供应商会有相对完整的系统模板,能加快系统尤其是人力资源管理系统的定制速度,节省企业开发成本。
四、看成立背景
许多企业认为成立时间的长短便是供应商的背景考察。其实这是不对的,对供应商的背景考察应该从供应商的前身、资助商、领导的出身等方面考虑。且在技术和行业相关性考虑上应该优先考虑供应商的前身是否与人力资源管理有着密切关系,因为从人事管理相关行业出身的系统供应商在人事管理的规律和要求上了解的更为透彻,为此在人力资源管理系统的骨架设施上会有更贴合实际实用的架构思维,也更能满足企业的需求。
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