• Docker搭建项目管理系统-Redmine
• excel中标出redmine是什么意思
• 项目管理工具Redmine操作手册
• 如何做好项目管理任务分配
• 项目管理软件排名好的有哪些
• 禅道与Redmine同作为项目管理的软件，请分析下两者的优略势以便根据实际情况权衡优略选择，谢谢各位~
• 都有什么项目管理的软件比较好啊

Docker搭建项目管理系统-Redmine

在启动以后可以使用默认的账号:admin/admin登录，第一次登录需要修改密码。

excel中标出redmine是什么意思

是网页界面的项目管理与缺陷跟踪管理系统的自由及开放源代码软件工具。Redmine是一个网页界面的项目管理与缺陷跟踪管理系统的自由及开放源代码软件工具。它集成了项目管理所需的各项功能，日历，燃尽图和甘特图，以协助可视化表现项目与时间限制，问题跟踪和版本控制。Redmine是以RubyonRails撰写的架构，它横跨多个平台与数据库，它的设计很明显是受一些类似功能软件包的Trac所影响。此外，它也是Bitnami应用库的一部分。

项目管理工具Redmine操作手册

Redmine是用Ruby On Rails开发的一款基于WEB的项目管理软件。 它集成了项目管理所需的各项功能，可以同时处理多个项目。 请重点关注 问题 、 甘特图 、 日历 三个功能模块。

点击左上角 我的工作台 按钮

点击左上角 项目 按钮，再点击 渠道移动营销 项目

即可查看 项目概述 页面

该页面列出了该项目所有活动的历史记录, 这些活动包括:

该页面的右边栏允许你选择具体显示哪类活动

问题是Redmine的核心业务。 一个问题绑定到一个项目, 由某一用于创建, 可以关联到某一版本, 等等。

在问题列表页面, 点击右边栏的"日历"链接, 即可进入日历界面。 日历提供了一个按月份显示的项目预览。 在这里你可以看到一个任务状态的起止日期。 像Redmine提供的其他视图一样, 可以通过设置过滤器从而决定日历图上显示的内容。

在问题列表页面, 点击右边栏的"甘特图"链接, 即可进入甘特图界面。 甘特图显示问题的起止日期以及版本的截至日期

在"新闻"选项卡下, 你可以发布关于项目的新闻条目, 甚至任何你喜欢的新闻条目。

在这里可以书写不同类型的文档, 默认有两种文档类型:

管理员可以添加文档类型

在这里可以查看或WIKI页面

在这里可以共享项目需要用到的其他资源

Redmine 用户手册

如何做好项目管理任务分配

TL;DR

在我工作的10多年中，使用过不少的项目管理系统， Excel , Microsoft Project , dotProject, Redmine , Jira , Teambition , Worktile , Tello ...。比我谈过的女朋友还多。

这里不讲哪个工具更优秀，只能说应人而异吧。目前市场上用的比较多的有Redmine, Jira等传统老兵，也有类似Teambition,Worktile看板式的新秀。

Redmine是我现在用的项目管理系统。它是基于ROR框架开发的一套免费开源的跨平台项目管理系统，数据可以很方便地存放在本地，插件也算丰富。

Teambition看板风格的界面更为时尚，还有APP方便随时随地查看。

�我个人�倒是没有深入使用，不知道相应的任务和BUG状态追踪是否好用，比如一个BUG从“新建-》分配-》处理-》已解决-》待验证-》关闭/拒绝”。另外，看板视图的拖来拖去，在状态追踪过程中会不会容易拖错地方。有了解的可以说一下�使用的感受。

用什么工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起来。功能再强大的工具你没有用起来，或者太复杂使用的成本太高，那也是白搭！

往往工具越复杂，使用的成本就越高，运用到项目中的机率也越低 。

可以选择一个最简单的工具，而不要一上来就整一个“巨无霸”，号称“全宇宙第一”（你有不是Visual Studio!）。

那种全家桶�式的工具，除了对日外包之外的公司，我感觉它的管理成本、学习成本应该不低，你们有真正用起来吗，如果有的话，欢迎说下你们的感受。

不少人认为Redmine功能过于简单，我倒是认为Redmine功能还是有点复杂了。如果由我来负责Redmine的产品设计，一上来我就会先砍掉一半的功能。

工具不能成为给领导汇报的形式。这样只会浪费时间，增加毫无意义的管理成本。

无论选择哪个工具，包括如下信息才能算作一款好的项目管理工具：

其中任务分配时的预期工时必须足够细，越细越好，一般控制在半天之内，最多不超过一天，不过这也增加了管理上的成本。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。

我们是如何做的？见下图：

当然如果你们的研发团队是自带鸡血的，总是能完美收工的话，你只需要粗略地将一周的任务安排给他们，那就爽歪歪了。

造成这个问题的原因有两种：

要想项目的分配尽可能地准确，任务分配者必须了解项目�研发相关的技术，倒不是要非常熟练，至少有所了解。另外最好工作经验在6年以上。

当然如果这个任务只是用来应付老板的，找过最闲的手下去做就可以了。

任务一般在细分后，在周一上午，团队在一起过一下每个人本周所要完成的任务功能点，这样有如下几个好处：

碰上项目需要对外跟客户进行沟通，那你就惨了。客户在软件项目上的智商只有真正打过交道的人才知道！

加上习惯性被忽视的内部沟通成本，产品经理、项目经理、研发经理、研发团队内部...

对了，还有那可恶的销售人员，不知啥时跟客户喝酒时说产品啥功能都有，1个月就可以交付使用。终于知道心中一万只奔腾而过是什么感受了。

还有从来都是被遗忘的产品测试和调试时间，其实这是项目研发过程中耗在这上面的时间是很长的，甚至于超过编码时间。

加上老板有事没事来看望你两眼，总会打断了你的思路。（表示关心，其实是催一下进度，看你有没有混日子，但你还要对老板讲，谢谢老板关心）

在我工作的十年中，说来忏愧，记不得哪个项目是真正意思上按时完成的！

什么，你说你们的项目都是按时完成的？我的第一反应会是：这兄弟绝对在逗我！

如果你的工作计划做得很细，以小时为单位的总预期工时非常准，但如果你是按一天8小时算的，不好意思，这个项目一定会延期！而且会延期双倍时间。

你真认为你的程序员们真的像发动机一样，在8小时高速运转吗？基础上99.99%的公司不是（还有0.01%留给你们公司，供你们YY）。

你要说美国FAG？我告诉你那些牛逼的公司更不会是。正常的有效工作时间只有8的一半： 3小时 ！

还有现在所想不到的”不可抗力因素“：程序员恋爱了、失恋了、结婚了、吵架了、怀孕了...；办公室突然断电了、断网了...

要是突然一个重要的程序员生病了，离职了，在老板看来，�办法无非两种：（其实这两种办法都不明智）

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我的个人博客

项目管理软件排名好的有哪些

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。

4、移动化应用

另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

禅道与Redmine同作为项目管理的软件，请分析下两者的优略势以便根据实际情况权衡优略选择，谢谢各位~

禅道，不知道有没有源码？如果是自己的服务器，那不错。如果放他们服务器上，那算了。毕竟项目管理是公司的财产。它功能多，较适合中小型企业使用。redmine可以说是轻量级项目管理工具，简单易用，栏目划分合理，界面也友好。唯一的缺点是基于ROR，安装稍嫌麻烦。它的邮件、wiki、版本库等都是非常实用的功能。个人偏向redmine，因其UI设计良好，适合小团队合作项目。

都有什么项目管理的软件比较好啊

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。

4、移动化应用

另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。