• 诺基亚的现状是怎么样的,是否还在生产手机
• 诺基亚现在在做什么
• 诺基亚公司的简介及在中国市场的发展史
• 诺基亚2011市场
• 诺基亚现状
• 诺基亚当前的经营状况

诺基亚的现状是怎么样的,是否还在生产手机

诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的生产厂商。诺基亚源自芬兰，从11年开始全面进军移动终端产业，从在通信领域中几乎为的品牌资产到进入世界100个最有介值品牌的第五位，仅仅用了10年的时间，开创了一个品牌发展史上的奇迹。诺基亚销售量已连续几年居全球第一，00年市场有率达到％，是摩托罗拉的两倍多。诺基亚的成功秘诀是“品牌效应”：001年诺基亚花了亿美元用于广告宣传，这个数字为其销售额的％，接近营业利润的0％。它带来的效果是，诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有介值品牌，是前十名中唯一的非美国公司 中国目前是诺基亚的第二大市场，诺基亚每年生产的约有10%在中国销售。诺基亚今天在中国取得的巨大成功，除了诺基亚产品功能优秀的原因，其广告策略也发挥了重要的作用 中国消者已经普遍认可了诺基亚的广告语“科技以人为本”。科学的主体是人类，如果科技应用不能为人类带来介值的话，再尖端的科技也是无效的。所以，诺基亚“以人为本”，致力于个性化的观念受到人们的欢迎。中国广告竞争已进入白热化，各类广告层出不穷，而诺基亚的广告创意则不同凡响，让受众过目不忘。比如诺基亚10，定位于“生活充满激情”，在全国刮起了激情人生的旋风。同时，诺基亚的广告制作上乘，每一幅画面都是亮丽的风景，与产品所贯彻的精品路网保持了一致。比如诺基亚0，运用精致的摄影画面来诠释它的内涵，即给人“非一般尊崇享受”。消者在欣赏诺基亚产品的同时，也从它的电视广告中得到了美的感受。还有，诺基亚广告语言朴素平实，没有华丽的词藻，没有煽情的语言，其广告的艺术表现力，确实有知名品牌独有的风范。综合其成功发展的经验，下面是对诺基亚的广告营销策略所做的S、T、P战略分析：Segmentation（市场细分）——细分市场，深入执行个性化品牌推广策略。诺基亚首先根据消人群的不同档次，细分了消人群并开发相应系列的以满足不同的需求。如将、打头的型号目标受众定位在追求流行和娱乐，但经济能力有限的年轻人。打头的型号强调了的商务功能，而以打头的则针对看中品位，追求生活质量并具有一定经济地位的目标群体。诺基亚的市场细分几乎囊括了所有可能的市场位。其次，针对不同定位层次的进行不同方式广告风的演绎。如其在中国最早走红的产品110和10就主推的是随心换彩壳的策略，广告创意用了色彩缤纷，动感十足的表现手法；在诺基亚推出的高端产品0中，诺基亚则应用了“走进蓝色魅力”的广告传播主题，在广告传播中将冷静却不冷漠，时尚却不失风度的性特征表现的淋漓尽致；另一款高端推出的0，对产品本身进行了独特的设计，将真正亚光的金属材料与诺基亚出众的滑盖相结合，具有独一无二的时尚感以及永恒、经典和豪华的特征。诺基亚对每一个产品广告设计都极具匠心，赋有强烈的艺术感染性，在媒介传播上也会有不同的安排。如在推广0时，其重点就投入在了杂志广告上，这主要是三个方面的原因，其一，目标消人群有更多的机会看杂志；其二，流行杂志对建立品牌形象有较好的表现力；其三，受众的潜在心理中并不喜欢大众化的，杂志的相对小的范围传播正好满足了他们这种需求

诺基亚现在在做什么

一，网络业务盘子最大 知识产权利润最高诺基亚出售手机业务后，剩余的业务有三块，网络业务、地图和高科技。高科技业务主要是知识产权领域投资以及技术的授权等。从2013年的业绩来看，网络业务的营收是113亿欧元，地图是9.14亿欧元，高科技是5.29亿欧元。从非 IFRS运营利润来看，网络业务的利润率为9.7%，地图是5.2%，高科技是62.2%。知识产权的投资和技术授权虽然整体规模较小，但利润率颇高。就网络业务本身而言，已经实现7个季度的运营利润，连续10个季度实现正现金流，网络业务摆脱了曾经亏损的局面。马博策解释说，网络部门的盈利能力主要归功于较高的毛利润率，具体表现在软件与移动宽带在整体销售额中的占比增加，同时全球服务业务的效率提升。 二，4G拉动业绩 开始参与5G研究马博策透露，中国4G网络快速发展推动大中国区净销售额提高25%。目前，诺基亚网络已经与大陆三大运营商在4G技术上均展开合作，支持中国移动部署的TD-LTE网络已在全国18个省开始商用；在台湾地区成为运营商中华电信LTE网络的主要供应商， 同时还是中华电信4G供应商。与此同时，5G的研究也在探索。诺基亚网络业务部门研究联盟负责人Werner Mohr认为，5G不会是一种全新的广域无线技术，而是会融合全新和现有的接入技术如LTE-A和 WiFi等。在一些关键性指标上，要远远优于4G。比如，5G流量会有10000倍增长，网络延迟缩短为1毫秒，如此短的网络延迟可以支撑自动驾驶的发展，到2020年，整个网络容量速度会达到10Gbit/s，用户即时接入的网速会达到100Mbit/s。Werner Mohr表示，这个网络指标也给5G研究带来了很多挑战，在如何做到容量提升1000倍，能耗节省90%，网络延迟做到零中断，同时又可以为70000亿个无线设备连接，为70亿人服务，难度不小。 三，诺基亚换股收购阿尔卡特朗讯 出价166亿美元据国外媒体报道，诺基亚周三开始以换股方式收购阿尔卡特朗讯，希望这笔规模达到56亿欧元（约合166亿美元）的并购交易使合并后的公司能够在通讯和互联网设备领域在国际市场更好地竞争。诺基亚希望为点训公司和互联网服务提供商提供一站式服务，目前该公司正面临中国华为等新竞争对手的挑战。诺基亚的长期对手爱立信于本月初宣布与思科结盟。诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受采访时表示，爱立信与思科结盟离全面合并只有一步之遥，这也表明诺基亚与阿尔卡特朗讯的合并是明智的，符合诺基亚的战略。与爱立信一样，诺基亚也迫于压力寻找多样化营收来源，其此前核心客户大多是通讯公司。诺基亚正开始吸收航空公司、石油公司、汽车制造商、警察以及救援服务等客户，这些客户正在寻找能够进行实时通讯并快速做出反应的硬件与软件系统。

诺基亚公司的简介及在中国市场的发展史

诺基亚在中国—携手同行，共创未来秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。详情访问 http://www.nokia.com.cn

诺基亚2011市场

继诺基亚全球CEO换帅，诺基亚中国区高层再生变动。　　12月15日，有消息称诺基亚（中国）投资有限公司副董事长兼诺基亚全球副总裁邓元鋆已于近日从诺基亚离职，加盟AMD。　　截至截稿前，邓元鋆电话一直处于无人接听状态。而诺基亚也未对邓离职的消息做出官方回应。　　市场份额下滑　　2004年即加入诺基亚的邓元鋆对诺基亚中国影响深远，他在任期间，诺基亚在中国的销量一直稳步攀升。邓的突然离职让不少内部员工也觉得很意外，不过联想到诺基亚近期全球的与调整又觉得可以理解。　　2005年至2009年，邓元鋆任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在中国区的手机业务。在他的带领下，诺基亚在中国的市场占有率节节攀升。目前，中国已经是诺基亚全球最大的市场。　　转折发生在2010年。iSuppli中国区研究总监王阳表示，从2010年开始，诺基亚已经逐渐陷入一种腹背受敌的境地。高端市场在苦苦追赶iPhone和Android阵营，中低端市场随着天宇等本土品牌的再度崛起也备受挤压。　　来自易观国际的统计显示，去年第四季度，诺基亚在中国的销量还一度升到了中国手机市场总量的34.8%。到了今年第三季度，诺基亚的市场份额已经下降到30.7%。　　易观国际分析师路理彬认为，这种下降的趋势在短时间内不会有改观，而且诺基亚在智能机方面的下滑更为明显。“一季度诺基亚智能机的份额是29%，三季度变成了23.5%。”　　路表示，预计下一季度随着摩托罗拉等厂商更多新的Android机型开卖，HTC进入中国市场和Android 2.2、3.0系统逐渐上市，Android平台智能手机销量将会继续大幅增长，推动摩托罗拉，三星和HTC市场份额提升。　　诺基亚增长乏力的原因被人们归结为Symbian这个陈旧的系统。在与英特尔合作的新系统Meego迟迟未能上市的情况下，诺基亚对Symbian的改良似乎并没有得到立竿见影的效果。　　除了市场份额持续下滑的压力，年初中国区的人员变动或为邓元鋆离职的另一原因。今年初，原诺基亚（中国）公司总裁赵科林升任诺基亚全球主管销售业务的副总裁，其位置由从总部空降来的梁玉梅接任。　　邓元鋆则被安排担任诺基亚(中国)投资有限公司副董事长, 负责公司的整体企业战略、管理和品牌声誉提升等工作，实际上远离了销售与市场一线。　　新调整失效？　　事实上，今年下半年诺基亚为了挽回自己的市场份额，已经做了一系列的调整。一批采用Symbian3系统的新机型上市，如N8、C7等。　　另外诺基亚不遗余力的加重了对应用以及ovi商店的宣传，比如在N8的广告中弱化手机本身，强调多种手机应用，希望改变人们对Symbian的固有印象。　　邓元鋆一个多月前在ovi开发者大会上接受记者采访时也表示，“我们所有人员在过去一年已经做了大量的培训和转型，”比如零售渠道方面，要求专卖店和直接的合作伙伴转变观念，“让大家能够真正向应用方面、解决方案方面进行推动。”　　邓元鋆认为，诺基亚之所以这么调整，是想让消费者感受到，手机不仅是可以打电话、发短信的，还可以做很多。“消费者的兴趣就会反映在他去零售渠道购买的时候，如果零售商回答不了他的兴趣，他就会去别家。所以这是上下层共同推动的方式。”　　但是，有经销商告诉记者，N8这种销售策略的实际效果并不理想。“虽然初期的宣传很多，但其实在很多地方都没有货，不知道什么原因。”另外，随着HTC等一些新机型的上市，风头逐渐盖过了N8，让销量受到影响。　　“往年元旦前都是诺基亚市场投入的旺季，但是今年却非常冷清。”上述经销商称今年明显感受到了诺基亚的变化。但他同时表示，对于他们来说，诺基亚的总体销售还是基本稳定，毕竟以前的基础很好。　　另外，在吸引开发者方面，诺基亚确实也做出很大的调整决心。比如推出Qt开发平台，降低注册费，减少认证程序。　　但是记者从一些开发者了解到，大家对Symbian的固有印象还是很难改变。“门槛的确降低了，但还是相对麻烦，”有开发者表示，调整后界面上简单了很多，但涉及底层功能的开发还是相对繁琐。　　开发者的另一个担心来自Meego的姗姗来迟。“Meego到底什么时候上我们还是不确定，如果再拖个两年，iOS和Android都不知道升级多少次了。”　　诺基亚下一步　　作为第一批提出“转型互联网”的手机厂商，体系庞大的诺基亚显得有些迟钝。“封闭”的苹果与“开放”的Android都给诺基亚的地位带来了巨大的麻烦。虽然在中国市场诺基亚的份额仍然占据第一，但是下滑的趋势让人担忧。　　邓元鋆离职前接受媒体采访时表示，他对诺基亚在中国的表现仍然充满信心：“我可以很有信心地讲，在中国的移动互联网，我们是遥遥领先的。”　　在他看来，用户规模和分成回报是开发者选择平台最看重的因素。诺基亚一方面有大量的用户，一方面率先推出了和运营商合作的本地支付方式，保持这两点优势足以吸引更多的开发者加入，进而通过应用吸引更多的用户。　　如今邓元鋆离职，未来诺基亚中国区高层的策略会不会有调整尚不清楚。但可以肯定的是，诺基亚在中国的下一步并不轻松。　　事实上，在智能化趋势下，中国手机市场的竞争将更加激烈。路理彬表示，中国电信携手华为中兴等厂商已经开始推广千元Android手机，国产手机借助低成本的Android平台将有机会增加其市场份额。另外，微软Windows Phone 7平台和诺基亚Symbian3系列手机都会大规模上市。　　王阳认为，一般高层的变动对公司影响还是蛮大的，但对诺基亚来说，能否止住下跌趋势还是要看它下一步的产品本身。

诺基亚现状

1. 自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2. 2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

3. 2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。

4. 目前微软手机业务暂时转给了微软，here地图也出售。

5. 诺基亚15年收购了阿尔卡特朗讯。

诺基亚当前的经营状况

诺基亚是在10年开始发现自己开始走下坡路的，我们以为是手机卖的少了？其实不是。手机卖的比以前还要多。而是他的股票市场被欧美国家所不看好，没什么动力了。交易减少的情况在美国股票市场上是垃圾公司才会发生的事情。诺基亚的低端配置，时尚外型，高端价钱~~~在中国这个市场上失败可能还不是很明显。但不可否认在欧美地区已经没有人认为诺基亚可以满足自己的数码生活了。象C600去年出来的时候卖3000才2G的卡？配置垃圾的要命。外国人看一眼估计就说垃圾了。。他现在既然挂靠XP了，毕竟 芬兰人对于全球战略的思想是永远赢不了美国人的，原来和诺基亚2分天下的MOTO都已经投靠WP了。芬兰人明白 美国的 苹果 和WP 要是出来2000左右的娱乐智能机，诺基亚只有破产的份了。。芬兰人只能委曲求全去投靠 微软 自己才不能被2大家族而吃掉。毕竟现在的诺基亚 N9 才开始走高配置的道路。以前它的那点小算盘，在人家苹果的全球战略销售计划和微软的控制载体，网络的战略上。真的是比小孩子还幼稚啊。。。。但对于消费者来说，可能是见好事。。。毕竟都是在精益求精的做手机，没有最好，只有更好，才是王道。这点我国的手机商是学不来的。。