• 雷军自称37岁已财务自由，他此前是如何发家的
• 周鸿祎正面挑战雷军，360手机n5看周鸿祎怎么厮杀小米
• 问为什么雷军也叫雷布斯
• 一线手机抢发5G折叠概念技术，雷军：竞争已激烈到把我逼疯
• 友商，手机行业最虚伪的一个词

雷军自称37岁已财务自由，他此前是如何发家的

雷军自称37岁已财务自由，他此前是这样发家的。

一、雷军自称37岁已财务自由

在央视纪录片《云顶对话》的先导电影中，雷军与外界分享了他创立小米和投身于汽车行业的经历。

雷军在接受采访时说，他在37岁左右领导金山公司 IPO时，就已经获得了财务自由，之后又过了三四年半退休的日子。按照雷军的说法，他在投资界混得还不错。

二、他此前是这样发家的

大三的时候，雷军完成了一个“免疫90”的杀毒软件，在《计算机世界》上发表了自己的研究成果。在当时的穷困时期，一款软件就能卖到十几元，因此雷军轻松就有了一百万的收入，尝到甜头后，他便和几位武大的学长一起，组建了一家名为“三色公司”的公司。

当初三色公司的主要业务，就是仿制联想汉卡，三个年轻人都是意气风发，谁也不服谁，雷军的第一次创业就这样失败了。

雷军于一九九二年初加入金山，曾任金山公司开发部经理及总经理，并于二○○○年金山公司改制后，成为北京金山软件有限公司董事长。

雷军在金山待了16年，与金山一起成长，带领着金山上市。后来，雷军在二〇一〇年时决定创办自己的公司，他认为智能手机是一个很好的机会，于是创办了小米科技公司。

二〇一一年小米1正式上市，公司上下一片叫好，雷军说自己这辈子都不会忘记这款手机，雷军在发布会上，宣布了1999元的价格后，全场爆发出一阵欢呼声。

而雷军，更是在短短十年的时间里，将小米打造成了一家上市公司，一步步进入五百强，在一次次的危机中，雷军依旧能够坚持，不断的创造奇迹。

周鸿祎正面挑战雷军，360手机n5看周鸿祎怎么厮杀小米

N5手机配备了旗舰级的高通骁龙653芯片和6GB大内存，价格仅1399元起。不过硬件并不是N5最主打的特性，

问为什么雷军也叫雷布斯

雷布斯，是指“中国的乔布斯”。

雷军创办的小米被认为是最有“苹果”气质的产品。2011年8月16日小米手机发布会上，雷军穿着黑色T恤和蓝色牛仔裤站在台上，如乔布斯在苹果iPhone发布会上的感觉一样，发布会后雷军也获得了"雷布斯"的称号。对此称号雷军也几乎默许了。所以网友称雷军“雷布斯”。

扩展资料：

外界对雷军的评价：

1、柳传志

作为中国当之无愧的创业教父和领军人物的柳传志，这是个不得不提到的人物，江湖上有句话：平生不识柳传志，便称英雄也枉然。

雷军曾把柳传志称为“教父”，反过来，柳传志对雷军的评价也是很高，他曾说：“我觉得小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按什么方式做才能做出来”。

经过6年发展，雷军打造的小米目前估值为450亿美元，在未上市企业中估值排名世界第三，仅次于蚂蚁金服和UBER。除了我们熟知的小米手机，雷军也在布局投资形成自己的生态链。

2、马化腾

马化腾是中国最富有的人之一，但是也是最低调的富豪之一。他创造了中国最大的网络公司。在2011（第十届）中国互联网大会上，主持人请马化腾点评雷军小米手机。

马化腾表示：“雷军是我们投资的金山的董事长，也是多年好朋友，很佩服他的创业激情。未来，超过一半的流量从移动终端产生，有很大的空间。非常敬佩雷军做手机。

针对发烧友做配置很高的手机，空间是有的，但不是为了打败苹果和三星，即使是只有几百万几十万粉丝，都是值得鼓励的。未来如果做得好，我们有合作空间。

3、周鸿祎

周鸿祎，现奇虎360公司董事长。目前他创办和领导下的360公司是全球第二、中国最大的互联网安全企业。

众所周知，雷军与周鸿祎这两个湖北老乡兼老冤家是经常被媒体拿到一块来对比的，但在口才与现场表现上，雷军却完败于周鸿祎。

总结来说，两个表现出来一个就是“小心眼”，一个就是“坏脾气”。在前几年的360内部的年会上，周鸿祎直言不讳的评价雷军，称其是一个非常有野心，且野心非常大的人。

参考资料：雷布斯-百度百科

一线手机抢发5G折叠概念技术，雷军：竞争已激烈到把我逼疯

春节刚过，寒意未去，手机行业的秀场却已热热闹闹地开场。 三星发布折叠屏手机Galaxy Fold后仅3天，华为也紧跟脚步发布折叠屏手机mate X。早在1月23日，小米集团总裁林斌就在微博展示了折叠屏手机。步步高系的OPPO、vivo也准备好了折叠屏手机的“菜”，只是没有正式端到桌面。 也就是说，一线手机品牌里，无一缺席折叠屏手机。5G商用手机领域，一线品牌也抢走高光，华米OV、三星都已发布或准备发布。苹果如果没有和高通的官司，估计也能传出5G手机的消息。 和一线品牌忙着秀肌肉相比，二三线品牌却只能做一群沉默的看客。市场影响力两极分化的背后，是市场份额巨大的“贫富差距”。 根据IDC发布的数据，2018年国内手机市场进一步向一线品牌集中，OPPO、vivo、小米、华为（含荣耀）和苹果等5个品牌的市场份额占比达到87.5%，魅族、360、联想等数十个二三线品牌分食余下的12.5%。二三线品牌里，份额最大的魅族的市场份额仅为1.0%，剩下的绝大部分品牌的份额不超过0.2%。如果深扒二三线品牌的市场数据，我们可以清楚地看到这些老总们后背上闪闪发光的冷汗珠子。 魅族1.0%的份额，换算成具体销量是多少呢？405万台！360手机在二三线品牌里排第四名，销量也仅有246万台。看起来一年销量超过2百万台，日子过得马马虎虎，也许咬咬牙熬过寒冬见到春天的阳光，又会长出新的枝桠。但真实情况是，所有的二三线品牌包括魅族，都没有站到手机生死线上。 什么是手机生死线？ 手机产业链有一条不成文的规则，只有当你一年的销量超过500万台，你在供应链才有议价权。说白了就是，你采购的量越大，议价的空间越大，年销量超过500万台，基本可以保证你能在供应链那儿拿到和一线品牌差不多的物料价格，勒紧裤腰带还能拼拼性价比。 否则，你的物料价格会比一线品牌还高，结果同档次手机的物料成本超过一线品牌成本，品牌影响力弱于一线品牌，同档次手机成本比一线品牌还高。没了性价比的底牌，你要么亏着卖，要么提价卖不出去。 总之，年销量能超过500万台，厂商还有自我造血的能力，还有偶延残喘的资本，也就有希望熬过寒冬。市场竞争致胜法则犹如通往罗马的路，不止一条，直接打败对手是最简单粗暴的，打不过但能熬过对手，也算胜利了。 不过，没有超过500万台的生死线，二三线品牌连熬的本钱都赔光了。 更严酷的是，一线品牌已经将竞争引到更高维度：概念技术。通常来说，手机厂家的研发分为两种，一种是实验室技术，具备前瞻性但还没成熟到能够量产，是为概念技术；另一种是成本可控能量产的成熟技术。在2018年之前，手机大厂们的规则是，概念技术保密，亮相市场的都是量产技术。 但规则在2018年被vivo改变了。在2018年MWC期间，vivo展示了前置摄像头伸缩式全面屏概念机型APEX。当时业界以为，最快年底vivo才能将这一概念技术量产。谁料到3个月后，vivo发布采用APEX概念技术的量产旗舰NEX，结果大卖，vivo也借此圆了高端市场梦（此前的Xplay系列多年冲击高端市场无果）。Vivo的这步棋改变了手机行业的 游戏 规则，也提升了竞争烈度。小米集团董事长兼CEO雷军在今年小米9发布会后对媒体表示，今天的手机竞争已经非常激烈，“去年开始，不知道是谁带的头，把预演的技术（概念技术）也发布了。” 对此，雷军直言不讳，去年有友商开始把概念技术往外讲，自己真的有种被逼疯的感觉。直接表现就是，2019年一开年，一线品牌开始密集展示5G商用手机和折叠屏手机。 对小米等一线品牌来说，竞争激烈到能把人逼疯，对魅族、360等二三线品牌来说，则是能把人逼死：当竞争层面提升到概念技术，不仅仅意味着二三线品牌永远被甩开一个纬度，还预示着在2019年没有了差异化竞争优势。 没有了性价比和差异化竞争优势，二三线品牌相当于失去双腿，只能趴在地上任人宰割，进入出局倒计时。2019年，很可能会有品牌追随锤子手机的脚步。

友商，手机行业最虚伪的一个词

作者：龚进辉

众所周知，各行各业不可能只有一个玩家，决定了“友商”这种神奇的物种天然存在。何谓友商？有人理解成同行，也有人视为对手，这两种看法都没错，各有各的道理。

与其他行业一样，“友商”一词也时常出现在手机行业中，甚至更为频繁。不过，当各大手机厂商一把手说出“友商”一词时，我真心觉得非常虚伪，不禁质疑难道他们的良心不会痛吗？

2015年11月，小米掌门人雷军在红米Note3发布会上犀利地总结了过去5年手机行业的变迁，“过去的五年，是小米的五年，也是中国手机行业巨变的五年。有人说其中最大的变化，是手机业成功转型 娱乐 业，表现形式就是没完没了的发布会，而且所有的发布会都有一个共同的主题，那就是闪闪发光的五个字：友商是傻X，其中小米首先是傻X。”

讲真，雷军这番总结非常精辟，也或多或少道出了小米的无奈。在我看来，过去5年（2010-2015年）国产厂商在集体发展壮大的同时，“友商”一词也逐渐变味，从同行到对手再到敌人，而表现十分抢眼的小米首当其冲成为众矢之的。

一方面，过去5年是智能手机快速普及的黄金时期，按理来说各大玩家都有机会，彼此之间的竞争并非零和博弈，但有些玩家狭隘地认为友商是阻碍自己抢占市场的拦路虎，竞争心态也随之发生改变，最直观的体现便是在发布会上与友商针锋相对。

另一方面，俗话说，棒打出头鸟，小米作为这波智能手机普及浪潮的弄潮儿，整体实力、营销声量都位居行业前列。其他玩家无论是出于证明自身模式优于小米还是借机碰瓷蹭小米热度，都习惯与小米进行无死角、全方位对比，在发布会上吊打小米、踩小米一脚更是常规动作。

毫不夸张地说，“友商”是手机行业最虚伪的一个词，至少我是这样认为。明明内心恨对手恨得牙痒痒，却要在微博上、接受媒体采访时故意表现出一副很有风度的样子，但表演终有露馅的时候，一到开发布会就原形毕露，对友商的真实态度暴露无遗。

在发布会上，只要一提友商准没好话，酸言酸语少不了，要么吊打要么暗讽，恰恰印证了当初雷军总结的那句“友商是傻X”。而导致“友商”一词变味的罪魁祸首是恶性竞争，注意，我说的不是竞争，竞争在所难免，而是恶性竞争，其原本可以避免，但往往因心态扭曲而使动作变形，逐渐演变为这一结果。

事实上，在2010-2015年的增量阶段，手机行业的竞争就已十分激烈，在2016-2020年的存量阶段，竞争更为惨烈，不仅中小玩家的生存空间被大大压缩，头部玩家之间也厮杀至刀刀见骨的地步。在这种情况下，“友商”一词正本清源越来越难实现，反而在变味的道路上一路狂奔，360掌门人周鸿祎对手机行业的“友商”一词深有体会。

他曾直言，360手机是被友商干死的，“手机行业的友商定义不一样，手机行业里的友商意思就是干死你们，所以我就退出了这么可怕的市场。”360曾先后两次杀入手机行业，但均以失败告终，尤其是第二次失败对周鸿祎打击巨大，毕竟当初是雄心壮志、准备充分后才高调杀入，无奈折戟后，估计再也没有勇气入局。

我认为，如果各大玩家能摆正心态，正确理解“友商”内涵并不难。首先，友商是同行，与自己在同一个领域做同一门生意；其次，友商是对手，彼此存在竞争关系。不过，对“友商”的理解不应仅局限于这两点，友商不仅仅是抢地盘的对手，还可以是值得欣赏、借鉴的老师或磨刀石。

换言之，对待友商时不应偏激地一棍子打死，完全持负面看法，而应理性看待，尤其是正视友商的过人之处，它们具有自己所不具备、值得学习的长处和优势，通过与友商良性竞争、你追我赶，即便不能实现赶超，但也能促进自己进步，这何尝不是好事一桩。

这意味着，拥有一个实力强劲的友商并非坏事，相反是种福气，可以取长补短，就像羽毛球界的林丹、李宗伟相爱相杀一样，最终结果是互相成就，彼此都是赢家。

写到这，我不禁想起了去年11月雷军罕见公开“示爱”华为，大背景是小米在华为指定的相机赛道与华为一决高下，经过不懈努力和奋力追赶后，终于与华为打成平手，小米CC9 Pro与华为Mate 30 Pro DXOMARK评分并列全球第一。

雷军直言，“干翻华为”的口号被误解了，只是玩笑话，与华为不是恶性竞争，而是相互比拼相互超越，拥有华为这样的友商是小米最大幸运。

他表示，对相机技术研究越多，越是觉得华为厉害，但越是觉得华为厉害，小米就越要超越。小米做1亿像素手机，就是要做拍照机皇，于是把华为作为赶超目标。如今，小米CC 9 Pro尊享版终于与华为最贵旗舰机Mate 30 Pro相机评分并列全球第一。

雷军透露，小米为了把相机做好，在全球9个城市进行研发布局，也感谢有华为这样的友商，与华为携手同行，相爱相杀，相互比拼，相互超越，共同成长。“一花独放不是春，百花齐放春满园，希望大家支持华为的同时，也支持更年轻的小米。”

在我看来，雷军公开“示爱”华为说的都是真心话，他并不认同“世界上最刻骨铭心的仇恨就是友商”这一偏激观点，刻意强调吊打友商或把友商按在地上摩擦，而是认为友商起到很好的鞭策作用。尽管小米在与华为的竞争中互有胜负，但只要双方保持正常、良性的竞争，彼此为师，而不是发展成恶性竞争，就能实现共同进步。

其实，雷军这番表态一语中的、发人深省。我相信，类似大道理，其他厂商一把手不可能不懂，但往往知易行难，一到竞争关头，为了自身利益，很容易把简单易懂的大道理完全抛在脑后，不惜抨击友商、踩友商上位。尽管此举会被外界批评吃相难看，但它们似乎并不在乎。

说到底，“友商”一词变味都是利益惹的祸，争来争去都是为了自身利益最大化。而纵观手机行业，并非只有弱者靠diss强者来刷存在感，强者之间互怼也时有发生，友商成为凸显自身优越感的最佳“利器”，毕竟没有对比就没有伤害或都是友商衬托得好。它们越是如此，在公开“大方”谈论友商时就显得越虚伪。

或许，每个玩家都可以淡定地说“友商急了”或赤裸裸拉仇恨，殊不知自己已在无形中变成曾讨厌的友商的样子。