不要做低价了，要花钱买流量进来，比如来学六节精品课程，全勤上完，领取价值一百元礼品大礼包一个，然后中间设置价格，报名礼，做好课程和服务，团购等。

2、为什么有的微商说自己的微商就是新零售？

微商毕竟还是和新零售沾了一点点边，不过仅仅是一点点而已，新零售如果普及并大范围根植生活后，就没微商什么事了，尤其是熟人电商那一套更是要不得。

先要搞清楚，新零售是什么，阿里当然最有发言权的。阿里也是最先提出概念的。阿里研究院的定义是：相对纯线上电商，新零售就是线上线下加现代仓储物流模式一体化零售模式。

新零售是以用户模式体验为核心的依靠数据驱动的销售模式。大致可以看出，微商就是新零售是多么不靠谱的忽悠。

新零售强调线上线下物流一体化经营，所以资源和互联网生态是新零售的核心竞争力。

这两年，新零售的大戏莫过于阿里腾讯系的竞争。

阿里拥有国内最大电商平台，还涵盖金融、企业服务、流量分发、物流等等众多互联网业态资源，阿里打造的是中心化策略。

比如自营的河马鲜生，是超市，餐饮档，又是菜市场，还可以通过app, 线上的快速配送，保证零售店周边3公里，30分钟内依靠自己的菜鸟快递送货上门。

而更多的，阿里只以第三方平台身份加入其他零售商布局，提供数据和营销支持，这样省掉库存和自建物流，例如阿里参股苏宁布局的苏宁小店等等。

腾讯系反其道行之，采取的是去中心化策略，通过入股方式参与新零售布局，入股京东、永辉超市，依靠腾讯强大的社交入口，打通线上线下。比如京东到家，与大型超市、连锁店建立线上通道，甚至可以实现：逛商场，却用app下单，快递配送到家。

一些老牌的实体连锁店，也在加速新零售迭代。比如麦当劳、肯德基、星巴克。建立线上点餐自取或配送、不间断的活动促销，线下发展及时配送团队。现在去麦当劳堂食，都设置有免排队取餐系统，数据说明，店面数量不是决定销量的关键，反而是线上线下结合，针对会员用户的粘度设计效果最好。经营费用花在愿意消费的客户身上，带来更好的响应。

终上所述，新零售特点如下：

供应链是核心竞争力。货物永远在路上，仓储管理和调剂水平决定，库存怎样服从消费者需求。

消费体验是中心。体验带来流量，只有设计最佳用户体验，才能达到用户的最大留存。

数据是驱动力。大数据和人工智能，达到新零售的精准营销，比如手机场景支付，可视化应用于商品销售领域，电商和实体店的一体化布局，用户画像和优惠精准推送。

先写这么多，供参考。

3、微商运营自学全套教程？

可以在网上看教学视频，或者跟别人带货学习

4、阿里零售通进货便宜么？

不便宜

阿里零售通是一个互联网服务平台，为城市社区零售商店提供订购、物流、营销和增值服务。

主要原因是阿里巴巴零售需要给经销商回扣，给店主发红包，这在一段时间内难以盈利。如果你不能很快盈利，你只能适当提高购买价格。第二个原因是，阿里巴巴零售没有一些制造商和经销商那么多的渠道来购买商品，所以折扣不高。这是两个主要原因，导致阿里零售通进货太贵。

5、新零售与传统的微商和电商相比较？

新零售是传统电商的完善，更多的满足用户对于即时性的需求，再加之更好的用户体验，其是建立在数据丰富、计算能力提升、物流效率更高的前提下诞生，解决人们对于体验、即时性需求的最大痛点。