1、正规的学步裤微商加盟，辞去月薪1万的工作？

30岁，孩子满月了，想辞掉一万元的月薪去创业，那么我的回答是这样的。

不管你是宝妈还是宝爸，特别是在2020年疫情过后，很多行业都不好做，上班压力更大，做老板压力更大。

第一，你辞掉了工作，你就没有了生活来源，每天自己的生活费，孩子的奶粉钱，尿不湿，还有各方面的开支，这些哪里来？

第二你去创业，2020年创业，其实也就是给房东打工，只是换个方式而已你知道每天没有收入，要付房租，还要给员工开工资，没有收入，都是要贴着老本里往面投钱，有这种创业的想法是对的，不过我很不赞同，在这个时候去辞掉工作去创业，不管你什么时候想创业，什么时候都不晚。

第三，我觉得你应该考虑一下，如果实在想创业，可以一面上班，一面创业，这样生活有一个保障，希望我的回答能够帮助到你

2、阿根廷到底是中场不行还是前锋组织能力弱？

阿根廷足球的问题有很多，真不是“中场不行还是前锋组织能力弱”这些争论所能说清楚的。最起码在笔者看来阿根廷历来中场都不弱，而前锋线上也得天才频出，至于有这样的议论究其原因就是最好的时间却没有遇上最好的球员。

一：阿根廷的锋线群

论球员名气，早期的巴蒂斯图塔或者克雷斯波，克鲁斯，以及梅西成为阿根廷足球的核心以来，也有过米利托，特维斯，阿圭罗，伊瓜因，迪巴拉，伊卡尔迪和劳塔罗等众多超级射手。这些阿根廷前锋的特点，其实也挺丰富的，既有抢点型，也有支点型，还有全能型的。这些攻击群任意拉出来一两名都能在别的球队打上主力，但是在阿根廷却总是出不来好的成绩。我们以巴蒂为例子吧，当年的战神绝对是横扫一切的那种球员，不论是俱乐部还是国家队声望都是一顶一的，但是在国家队除了94年马拉多纳初期风光过，后期的阿根廷一直都是一种伪强队的存在，每次大赛上但看阵容绝对是星光璀璨，但是在真正比赛中却并未体现出来压倒性的优势，所以这就是困扰阿根廷天才们的最大制约。

二：中场天才

相比之下，阿根廷中后场的配置和球员名气，整体看来也不算差。其那个时期好一点的也就是贝隆吧，但是贝隆的巅峰期太短加盟英超以后就跳水般的速度坠落了。至于小毛驴奥尔特加，纯攻击型的在组织方面就差远了。里克尔梅算得上大师级的人物了，在此之前的雷东多也是后腰上面的顶级球员之一，之后的梅西偶像艾马尔也不错不论是组织亦或是进攻都是很有灵性的中场核心球员。之后的大头达利桑德罗也都是组织进攻的高手，然而，自里克尔梅退役之后，十年来，阿根廷的中场却突然出现了断层，尽管也曾有帕斯托雷、巴内加这样的希望之星，却始终还是差了一些意思。

缺少了大师级中场的阿根廷，尽管拥有不世出的天才梅西，这些年也一直踢得很挣扎。

近几年除了迪马利亚和马斯切拉诺（小马是中场后卫都能踢）的实力还算不错，其他人一般般，如果梅西总是回撤组织的话阿根廷的前场攻击力也会大幅下滑。

三：整体理念

每逢大赛你就会感觉，看似“阵容豪华”的阿根廷队，经常像是在各自为战，每次都是被人寄予厚望却总是输得很憋屈的那种感觉。

如果深度剖析了阿根廷队的顽疾，那就是“气质”。“感觉现在阿根廷队就是跟别人打架也打不过，失去了绿林好汉气质的阿根廷足球，场上都是乖孩子了。记得马拉多纳曾经说过：阿根廷足球的历史是由长发飘飘的球员缔造的，现在，连长发也没了。”阿根廷队的球员，无疑都是实力非凡的，他们并不缺人才，这也是打不出成绩饱受外界诟病的原因，如果你本身就实力不济，谁也不会对你有更多要求，而若是拥有梅西这样的超级巨星，还有一群不弱的帮手，却拿不出像样的表现，那就要承受口水了。但“气质”这种东西，不是说有就有的，这又变回了那个老生常谈的问题，拿梅西和马拉多纳比较，拿这一代的阿根廷球员和老一辈相比，这也是不公平的，甚至有点强人所难。梅西到了这个年纪，性格已深入骨髓，是无法再改变的了，难道不用他、或者拿掉他的队长袖标，就一定能治本吗？那也未必，阿根廷足球仍要在浑浑噩噩中，找寻真正的救命良方。

总结

通俗的来说就是对的时间却没有遇上对的人，06年里克尔梅领军的阿根廷整体组合以及进攻打法都是相当成型的，如果巅峰期的梅西配上那支球队或许会摩擦出不一样的烟火。

3、今年的校外托管行业咋样？

感谢邀请：

对教陪机构而言，陪伴好孩子、缓解家庭生育的“后顾之忧”将是最光明的前途。

没时间陪伴孩子，所以家庭选择少生、甚至不生孩子；应政策求，孩子们的留校时间被缩减；场地成本太高，所以教陪机构期待用最小的场地、最短的时间从最少的孩子身上收获更多......这些都是教辅层面致使经济发达地区人口总和生育不断下滑基本原因。

的确，人类是自然生命体系中最具智慧的高等级哺乳动物，是唯一懂得通过群体分工协作、按照自我生存意愿改造自然物质组合形态的自然生命体。但是，人类也不得不承认一个事实，那就是人类婴儿出生之后必须在父母辅助下的成长发育时间最漫长，6个月左右可以试着控制自己的身躯、1岁左右开始学步直立行走+使用人类语言交流生活信息、3岁左右实现饮食+排泄基本自理、6岁左右开始能够参与正常的生活信息交流、15岁【根据各国司法界定的不同,全世界法定成人年龄从15岁到21岁不等】左右算作基本成年......

孩子，也称未成年人，他们与成年人最大的区别就是缺乏生活经验、缺乏适应社会生活的基本自理能力。因此，现代国家律法明文规定成年人必须监护陪伴未成年子女至成年。生活技能、伦理道德、分工协作规则、科学文化知识......每个孩子出生之后都必须从0起步学习所有人类社会文明成果。因为，人类社会文明成果源于人类适应自然生存环境的综合生活+生产劳动实践，它们具有极强的适用地域+时空+人群差异性、不具备自然生理基因般大规模统一复制+永恒不变的遗传特性。

《劝学》

积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。

人类生命旅程就是一程没有统一起点、行程、终点的千里之行，每个人都必须脚踏实地、一步一步向前走，而无捷径可寻。每个人的学习成长旅途，真正消耗在接触新知识上的时间并不多，每个人的绝大部分成长时间都花在“刻意练习”将连接到知识转化为个人行为能力上，比如“刻意练习”书写能力、阅读能力、辨识能力、社交能力、劳动生产能力......因此，现代孩子的童年成长不缺链接新知识的机会、缺贴心陪伴引导孩子将知识转化为能力的导师。工作时间不能兼顾陪伴孩子、陪伴孩子的时间无法完成社会工作，这是当今人类社会分工协作体系产生的最大副产品。基于此，几乎世界上所有发达地区都陷入了人口低生育“陷阱”，比如东北亚、北美和欧洲。所以，对于孩子而言，陪伴是给予他们最大的关爱；对家庭而言，解决陪伴孩子学习成长的时间才能从教陪层面缓解生育焦虑；对教陪机构而言，陪伴好孩子、缓解家庭生育的“后顾之忧”将是最光明的前途。

4、医疗器械经理年末发言稿？

时光如流水，不知不觉又迎来了新的一年，我想了很多，年终总结千遍一律无非就是上年度计划目标完成了多少，实现利税多少，再找出存在的不足之处，按

照新年度的工作任务目标，制定纠正措施和实施计划加以实施等等。我决定不这样说，还是说说从我来总公司再到x的身心体会和感想。

我和大家一起工作将近一年了，回顾这一年的工作历程，作为x的每一名员工，我们深深感到公司蓬勃发展的热气，人人为之拼搏的精神。深感欣慰，为之高兴。

当初来到总公司，我从行政单位来到企业上班，这是两个运行机制截然不同的单位。给我的感觉耳目一新。这里的每位员工来也匆匆、去也匆匆，从早上上班

到下午下班，每个人都为手头上的工作忙忙碌碌，同事之间互相帮助，有活大家一起干，不用领导派遣。那团结的氛围，奋斗的朝气催人奋进。看不到闲散人员，更

看不到上网浏览网页或是玩游戏的。就像是一台高速运行的机车。

一个月后，我就来到x医疗器械有限公司，工厂占地面积xxxxx㎡，生产车间xxxx㎡，设备齐全，还有xxxx㎡的办公大楼，生产办公条件十分优越,。

x医疗器械有限公司是一个医疗器械生产企业，是个朝阳企业。自xxxx年建厂，已经经过了两个年头，在这短短的两年里，x经历过了多少风风雨雨，走过了很多的艰辛，一路走来，如同瞒珊学步的孩童，避免不了磕磕碰碰。不经风雨，何以见彩虹！

2012年第四季度初x调整了战略发展方向：主打产品为骨科、产科医疗器械及耗材；横向与有关企业强强联合；大力发展营销，以营销促生产。目标明

确，找准方向。公司就有了前进的方向，员工就有了工作的动力。我坚信，公司有大家的共同努力，一定能茁壮成长。在此，我想问大家一句，你为公司的生产发展

准备好了吗？也许你会说，我是一个平常打工者，在平常的岗位上工作，我能做什么？那些都是老板的事。在这里，我要大声的告诉你：你错了！在公司的生产发展

过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一栗，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。

人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，说白了，就是有个谋生的依托。这依托就是我们的公司。我想说，一个企业的创立，离不开积极勤奋、

风雨同路的每位优秀员工；公司的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。互相激励，诚信经营是我们永远的理念。我们是一个大家庭，我们要以宽广胸怀，接纳、包容

在场每一位。我们虽然在公司不同岗位，但我们都是企业的骄傲，都是企业的主人！正是我们的主人精神，支持我们为公司默默地奉献着！企业的壮大，前期需要不

断的投入。也许，大家的付出目前还得不到满意回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展空间。我们要知道，企业是一个相互配合的整

体。需要员工的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再一次提议，让我们振臂高喊“敬业爱岗、无私奉献！”。

有了员工的默默支持，公司才能无后顾之忧，勇往直前！通过大家的不断努力，我们把产品品质做到精益求精并确保没有客诉退货，尽快在医疗器械行业竖起x品

牌。我们会不断加油！胜利的荣耀属于我们，属于企业的全体同仁！最后，我用一个小故事做个总结：有三座和尚庙，离河都很远，怎么解决吃水问题呢？

第一座庙，三个和尚商量：咱们搞接力吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息；第二个和尚继续挑，再传给第三个和尚，挑回去灌进水缸里，空桶回来再接着挑。结果，大家都不累，水很快就挑满了。

第二座庙，老和尚立了一个新庙规：每个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。结果，三个和尚拼命去挑水，一会儿水就满了。

第三座庙，三个和尚很聪明：庙旁边的山上有竹子，竹子中心是空的，他们把山上的竹子砍下来连在一起，连接成了一条管道。结果，一劳永逸，不用抬，每天都有清凉的河水流进庙来。

三座庙解决吃水问题的故事喻示企业要生存、要发展：

1、就要发挥协作精神，内部要协作，相互之间也要协作；

2、要引进新的机制，诸如竞争机制、激励机制等；

3、要搞创新，包括机制创新，管理创新，技术创新等。

新年到了，给大家拜个早年，衷心祝福每位同仁工作顺利、身体健康、家庭幸福、阖家欢乐！

5、怎么才能更好的维护她们的关系？

谢谢，妈妈重要还是媳妇重要，人们常说，说一个好儿媳妇比儿子都强，这是一个人的素质，和家庭的教育，亲密相连，婆媳之间的关系，都很重要，婆媳之间要互相理解，不斤斤计较，婆婆也不要以老卖老，做媳妇的以孝为先，你德为重才能建立一个幸福的家庭，如果婆媳之间发生了一点小矛盾，你作为一个男人，应该两面压事，妈妈跟你说了媳妇什么地方做的不好？你不能和媳妇去说，媳妇，跟你说了什么？也不能和母亲说，你要是说了，有可能就起了战争，如果你要两边压事，给于事情的缓解，家庭就不会出现这些矛盾，这样才能建立一个幸福的大家庭，媳妇要在这个大家庭里，为自己的老人着想，不要叫丈夫为家操心，这样他在外面更好的工作，人们常说做一番事业的人，背后都有一个不知辛苦不斤斤计较的好女人，为她辛苦的付出，男人在外面才能开拓一份美好的事业。