依朵女装是专做微商及电商的一个女装品牌，在线上已经卖了很多年了，质量还可以，它是由上海依朵女装有限公司所生产的，公司成立于2017年5月13号，地址位于上海市青浦区，其主要经营范围为：依朵服饰品牌女装衬衫,大码女装,蕾丝衫/雪纺衫等。

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2、在农村做微商？

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手机已经成为当今时代不可缺少的一部分，如果有一天不用手机，估计浑身都难受死了吧！随着农村网络的普及，大部分的农民朋友也拥有了智能手机，各种社交软件的操作也行如流水了。随着物流管道的下沉，现在有很多农村朋友已经拿起自己的手机，开始了微商这条路。

以前，大家对于微商的认识，就仅仅是化妆品，当时铺天盖地的喜提豪车的信息在朋友圈里疯狂传播。如今，微商的产品也多了，母婴用品、化妆品，农产品也成为微商们重点选择的类目。随着网络正规化的进程，微商的货物也越来越理性，越来越靠谱。当然，日进斗金的时代已经不复存在，选择的微商都是靠着社交来进行销售了。

对于在农村做微商，莲妈有下面几点看法。

网络销售，不仅仅局限于自己着手可得的产品，还可能是代发代购的产品，而微商，就是基于社交的一种渠道工具，如果存在于朋友的需求，那么产品就可能成为销售的依据。当然，依托农村当地的产业优势来做，更是加分，可行性会很强。现在有很多水果微商，不仅做自己家种植的水果，还可以帮其他农户销售其它品种的农产品。

微商的销售方式有几块，我们最常见的就是发朋友圈销售，通过朋友圈的信息展示给朋友，以达到曝光的目的，从而使成交率提升。其次，通过微信群销售，微信群的活跃度决定着是否能够长远做下去的根本，如果群内很多人说话，大家共同讨论生活，讨论产品，那成交的概率就大大增加。销售农产品的优势在于，如果产品质量过硬，那复购率是非常强的。

如果仅仅依托自己的朋友来购买，那可能前期大家因为你做的这个事情，还可能来照顾一下生意，但是救急不救穷，时间长了，还是必须要自己想办法去拓展自己的销售渠道。可以时常做做营销活动，农产品还可以做做试吃这些，既活跃了粉丝，又达到了引新的目的。当农产品好吃的口碑传播出去，那顾客会源源不断来光顾你的。

当然，不管销售渠道是怎么样的，不管是微商，还是线下批发，还是其它的销售渠道，做事最根本的就是“诚信”，不要以次充好，尤其是做微商，顾客购买东西都是基于对店家的信任，如果产品差了，信任度没有了，那还想再做下去的机会也没有了。

你对在农村做微商还有什么看法呢？欢迎下方留言参与评论。

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3、开个童装店赚钱吗？

我是一个四个月的宝妈。自从有了宝宝，就对童装特别感兴趣，觉得小孩的衣服真的都太好看了。慢慢的我就产生了想自己开店额的想法。想法一旦产生我就觉得特别的激动。我k使慢慢的找身边做服装的朋友了解。让我没有想到的是，在我们这样的一个小镇上，房租租金也是挺高的，让我有点接受不了。另外最重要的就是把货源的问题。说到会员，我最初想到的就是阿里巴巴，但是通过一段时间的了解，我发现，阿里巴巴上的一些商家都是支持一件代发的模式，这对于分销商来说并没有什么优势。因为他们给的价格就跟淘宝上面的价格差不多的，完全没有价格优势。我放弃了这条路。平常在刷抖音的时候，我发现有很多做服装的。小视频。这可能就是现在比较流行的视频带货吧，我加了他们其中的几个微信，我发现她们的套路都差不多，其实就是赚加盟费。他们所说的一首会员其实就是我前面所说阿里巴巴里面的我的老。一开始我是头脑比较热，但是我也冷静的在朋友圈里面静静的观察那些做童装的微商。我在货源群也了解到童装市场其实并没有想象的那么简单，压货特别厉害，我一开始我的打算是先在朋友圈卖童装，因为我现在宝宝还蛮小。需要自己带。我打算的是以后等宝宝大一点了，自己带他上学，然后我可以开一个店带着他，我从朋友那里了解到的是，在我们这样一个小镇投资一个服装店的话少说也得准备15万。这个金额对于我来说还是有点大的。我冷静的分析了一下我身边的市场，可能对于我身边的朋友圈来说，有孩子的朋友真的很少。做童装，根据我自身的条件很难。

回归正题，开一个童装店到底赚不赚钱其实取决于很多因素。哦，在开店之前真的需要考虑各方面的问题。一入童装深似海。投资需谨慎。

4、能否晒晒你们实体店是做什么生意的？

我有一个实体店，位于市商贸城建材市场，主要经营：防盗门，推拉门，实木门，生态门，烤漆门，移门等，因为在老城区，产品主要销往市郊与农村市场，近几年推行城镇化建设，农村建房减少了，门店生意一落千丈，用“门可罗雀”来形容一点也不为过。

5、如何看待电商直播新零售行业？

如何看待电商直播新零售行业？

什么是新零售？新零售核心是什么？新零售要点是什么？自从去年10月马云提出“新零售”概念后，相关人士都在解析、布局。然而，什么是新零售？新零售相比传统零售有什么不同？新零售能带来哪些产业机会？一时间众说纷纭，阿里说，新零售是人货场的重构，京东则认为，零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。

那么，什么是新零售呢？新零售是利用技术手段实现零售经营要素的数字化改造，再融合全渠道模式经营，实现线上线下打通、前端后端融合，利用社会化资源实现全供应链贯通、全渠道销售、全链路服务，最终提升顾客体验，提升经营效率，实现可持续发展。

暂时抛开这些花哨的定义，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。今天，我们就来梳理一下，在这场零售业的变革中，关键性的几个环节将出现怎样的变化，一张图为你解读：

供应链流程的变革

在新零售的时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，如供应商、各个销售渠道、仓库、门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本最小化。

这一部分的先行者要属阿里旗下的菜鸟裹裹了。数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理，我们可以看到，这正是菜鸟裹裹在阿里新零售布局中发挥作用的原因。今年9月，天猫聚划算率先开启了阳澄湖大闸蟹抢购活动，短短1分钟内卖出了14万只鲜活大闸蟹，拿下全国销量第一。大量订单的背后，离不开阿里巴巴大数据驱动的智能物流系统的支撑运转，天猫的高效物流成为了中国生鲜新零售行业的新航标。

实体零售的终端场景革命

对传统实体零售而言，建设漂亮时尚的商场、购物中心，以丰富的商品，礼貌的服务，加之以环境空间，灯光，美陈布置等等，给予顾客体验。但是，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。

新零售下的场景革命，应该以“娱乐、互动、体验”为主诉求，将商业环境极大地融入娱乐的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。

着重打造新零售场景化销售的创始人盒马鲜生侯毅曾指出，盒马模式的核心就是依据新消费环境，重构新消费价值观。基于当前消费的需求特点，它们重新设计了一套包含“新鲜一刻”、“所想即所得”、“一站式

购物模式”、“让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐”四个组成部分的消费价值观，并贯彻进店。通过构造价值观，盒马鲜生让对这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强了留客能力。

对于零售综合体来说，盒马鲜生所选中的餐饮业是新零售的一个重要突破点，因为新零售业态下的餐饮不单是最直接的体验中心，更是最直接的流量中心。除了专注于“吃”场景的盒马鲜生，永辉“超级物种”、世

纪联华“鲸选未来店”、上品折扣“上品+”……等新销售空间也都集中了多元场景，餐饮、科技、家居、书店等无一缺席。

重构商家与消费者关系

零售最本真的定位是一切行为都以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造最好的品牌体验。不管零售业的生态怎么变，这一根本出发点不会变，所以在新零售时代，当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时，我们面临着商家和消费者关系重构的重大考验。

如何重构这种商家与消费者之间的关系呢？核心之重就在与数据！谁能将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析、整理，谁就能做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级。

店铺营销专家掌贝是新零售行业帮助商家重构消费者关系的领先代表，它致力于为中国线下6000万商户提供智能化的店铺营销服务，通过建立店铺顾客大数据，现已打造了新客营销和老客营销两大智能营销平台。前者帮助商户连接陌生潜在顾客，通过本地消费大数据精准营销完成新客引流，后者则帮商户汇集和运营店铺自有顾客数据，自动化营销店铺顾客，实现老客回流。

这里面有几个核心的点：

零售不仅出售商品，同时也包括相关的服务

零售活动不一定在商店中进行，也可以有其他方式，如邮购、自动售货机、网络销售等

零售的消费者不一定是个人，也可能是社会集团

零售要作为最终消费之用才行，比如一个车轮，顾客买了装在自己车上，那是零售；车商买了装配汽车用于销售，就不是零售。

概括一下，零售活动中必须包含三要素——场（景）、货（或服务）、人（或机构）。互联网带来了很多变化，但是零售的本质并没有发生改变。

过去是“货-场-人”，生产了商品，找到最旺的铺子，卖给最多的人。所以，才有地产行业里“地段、地段还是地段”的名言。你要是找个荒无人烟的铺子，租金免了都还要亏水电。

PC时代呢，还是“货-场-人”。零售商在淘宝或天猫，购买更好的位置，获得更多的流量，卖出更多的货。

但仔细看看，“货-场-人”这三元素都较前一阶段发生了不同程度的变化，东西不一样了，场景拓展了，连买东西的人也不尽相同。

数据能帮助商品的生产者与服务者，能更好的识别与理解消费者，在对消费者需求的洞察之上，指导商品的生产与服务的优化，进而在所有合适的场景里（包括线上和线下）提供给消费者。零售的三要素发生了重构，从原先的“货-场-人”，转变为“人-货-场”，这是就是与零售相似，而又不同的新零售。

所以说，新零售的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。

有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。

从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受更高效的服务、更优质的产品，关注效率和消费者体验的商家，才能真正乘着新零售的东风尽情翱翔。