分享微商零售技巧,微商新零售模式有哪些优势?
1.起点低,投入很少
2.受众广,人人可参与,符合社会现状
3。对于产品,曝光率高,传播速度快。
不论什么商,关键还是质量、价格、服务.这个做好才能长久。
17新零售18社交化商业?
社交化商业之后就是——“信息流”啊!
未来“信息流”绝对成为主流,信息流代表了一切。
谁掌握了“信息流”谁就掌握了未来!
未来商业模式:信息流+产品=金钱。
信息流包括一切商业(自媒体、社交化、海量资源、精准客户群体、个人定制、产品制造、产业链、物流体系、结算体系……)。
所以,做好自己,掌握信息流,你就拥有了未来!
微商与新零售有什么区别?
1、经营模式不同。微商模式是微商=消费者+传播者+服务者+创业者。而新零售销售方式是以生产商文化的形式直销,以经销商文化的形式直销,是以消费来获得利润,此类直销。
2、销售地点不同。微商一般为线上销售,无实体店,通过网络虚拟店铺完成日常的进货及销售,买家是看不到卖家真人的,但新零售一般都有线下的消费实体店,买家可进店实地体验,完成购物。
3、经营人群不同。微商的经营者一般为年轻的创业者,多以大学毕业生为主,靠一台电脑、一部手机即可完成微店的经营。而新零售一般为成年工作人员或无业人士,通过实地取材进货、购买店面才可完成。扩展资料:微商是基于移动互联网的空间,借助于社交软件为工具,以人为中心,社交为纽带的新商业,微商经历了速度为王、产品为王、团队为王、品牌为王的阶段,接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展,形成完整的商业闭环,上中下游相互协作、推进。新零售是个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式
你觉得区块链和短视频能火一把吗?
第一,区块链是一个非常复杂,高端的技术,大部分的人无法直接参与,所以就算区块链未来能火,普通人也是无法踏准这个风口的。
第二,短视频已经火了,许多人靠着短视频改变了人生。所以,想要别错过,就应该立刻尝试。在短视频的风口上积攒人气和粉丝,当你到达百万粉丝的时候,自然会知道其中的变现之道。
但是有一点要记住。
所有的成功都不是靠着风口,而是靠着风口+拼命+坚持。所有的风口还是给了你一个低成本上车的机会,但是能否坐到终点,甚至能否在一路上获得别人的注意,打造自己的成功,靠的是你的努力。
你要敢于尝试,并且努力去做的心态,而不是只想一夜成名和一夜暴富,因为这些都是骗穷人的把戏,成功并没有偶然,它是由许多必然联系在一起的。
就好比李佳琪成功了,现在月入百万,但是你不知道的是他曾经365天,每天18小时的直播;
就好比冯提莫火了,成为了直播界的一姐,但是你不知道她曾经365天,天天要唱几百首歌;
就好比宁哥出名了,成为了短视频带火的艺人,但是你不知道他在成名之前,已经在那个地方驻唱了好几年;
所以,哪有什么岁月静好,运气爆棚,一切都是别人看不到的努力,汗水和泪水积累而成的结果。
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为什么有的微商说自己的微商就是新零售?
微商毕竟还是和新零售沾了一点点边,不过仅仅是一点点而已,新零售如果普及并大范围根植生活后,就没微商什么事了,尤其是熟人电商那一套更是要不得。
先要搞清楚,新零售是什么,阿里当然最有发言权的。阿里也是最先提出概念的。阿里研究院的定义是:相对纯线上电商,新零售就是线上线下加现代仓储物流模式一体化零售模式。
新零售是以用户模式体验为核心的依靠数据驱动的销售模式。大致可以看出,微商就是新零售是多么不靠谱的忽悠。
新零售强调线上线下物流一体化经营,所以资源和互联网生态是新零售的核心竞争力。
这两年,新零售的大戏莫过于阿里腾讯系的竞争。
阿里拥有国内最大电商平台,还涵盖金融、企业服务、流量分发、物流等等众多互联网业态资源,阿里打造的是中心化策略。
比如自营的河马鲜生,是超市,餐饮档,又是菜市场,还可以通过app, 线上的快速配送,保证零售店周边3公里,30分钟内依靠自己的菜鸟快递送货上门。
而更多的,阿里只以第三方平台身份加入其他零售商布局,提供数据和营销支持,这样省掉库存和自建物流,例如阿里参股苏宁布局的苏宁小店等等。
腾讯系反其道行之,采取的是去中心化策略,通过入股方式参与新零售布局,入股京东、永辉超市,依靠腾讯强大的社交入口,打通线上线下。比如京东到家,与大型超市、连锁店建立线上通道,甚至可以实现:逛商场,却用app下单,快递配送到家。
一些老牌的实体连锁店,也在加速新零售迭代。比如麦当劳、肯德基、星巴克。建立线上点餐自取或配送、不间断的活动促销,线下发展及时配送团队。现在去麦当劳堂食,都设置有免排队取餐系统,数据说明,店面数量不是决定销量的关键,反而是线上线下结合,针对会员用户的粘度设计效果最好。经营费用花在愿意消费的客户身上,带来更好的响应。
终上所述,新零售特点如下:
供应链是核心竞争力。货物永远在路上,仓储管理和调剂水平决定,库存怎样服从消费者需求。
消费体验是中心。体验带来流量,只有设计最佳用户体验,才能达到用户的最大留存。
数据是驱动力。大数据和人工智能,达到新零售的精准营销,比如手机场景支付,可视化应用于商品销售领域,电商和实体店的一体化布局,用户画像和优惠精准推送。
先写这么多,供参考。