1、微商一路走来的经验，你看透了哪些赚钱的招数？

我虽然不是最优秀的那一个。但是我就是土生土长的广东佛山人。就是广州批发市场供应的工厂都是佛山工厂的产品。

现在佛山制造，全世界都知道。

1995年，当年我25岁，银行已经有50万现金了，当时候两个行业让我选择。一个是开湾大园机的针织布工厂，另一个是跟一个朋友合作，做买地出租厂房。

因为开工厂的时候是每天可以赚两三千块钱。就没有选择买地出租厂房。

2000年的时候，整条街第一名最多机器十一台机。2002年，行业没落。倒闭了。。

所以一句话就是男人入错行，女人嫁错郎是真的。在我心中20年的痛苦教训。白白浪费了20年的时间和全部的金钱。

一是无成的男人的温柔就是一文不值。没有未来，没有希望的男人。现在没有基础，没有经验，没有经历，没有成功过，没有失败过的男人不可能做一件事情成功。

我是佛山人，今年52岁。创业三十多年。

创业做生意必须要有基础，任何行业，任何事情必须有10年以上的成功过失败过的狂风暴雨的经历！

人混的好首先要找对行业。找对城市。找对位置。第二是找对老婆。如果找不对老婆，她不同意你干任何事情。那你一生就废了。第三就是找对你真正的朋友，找出你真正的敌人。远离你的敌人，靠近你的朋友。

创业的项目不是拍大腿想出来的。真正精确的战略正确的战略项目产品必须是自己在战场上闯出来的。这个项目才是老百姓的刚需。才有人需要。才是正确的行业，项目，产品。

我是广东佛山本地人。创业三十多年，风险投资十多年。经历了几次失败和成功。离婚两次了。今天还在找老婆！

疫情三年以来我一直考虑筹备自己的计划和未来！

我的人生意义和愿望就是为人民服务，有一帮志同道合的合作伙伴。有一群欣赏我的客人。有一个崇拜我的老婆，一起生活！

为了自己女人，必须自信，必须担当，必须责任。

必须打败事业上的竞争对手……。

重要的是老婆开心幸福快乐！为主题，为人生目标。

看一个人的性格，思想，未来，心态，经历，经验，能力，眼光，认知，人情世故，ta的朋友圈知道了！

下一个风口肯定食物，无论是批发市场，菜市场还是超市，还是路边摊还是酒楼。没有别的，给这个财富风口更厉害的。你看看现在人什么都不花钱。有必要的就上淘宝，拼多多，京东。除了上这三个买商品之外，就是买吃的，除了吃之外，人都不愿意花另外的钱了。特别是普通的老百姓。要供车，供房，养儿子，养父母。哪有另外多的钱花？其实这几年开始已经是天天为了吃。无论是困在家中疫情的时候，还是平时上班？唯一一样东西，花钱就是吃。蔬菜水果肉食，肉蔬菜水果。就这样循环循环。还是每天必须花的钱？有更富裕一点的就上那个平价大酒楼。一家人吃个一百几十块钱。这个是最高消费了。平均人均20~30块钱。这是最理想的星期六，星期天休假的时候花的钱。

现在整个佛山二楼1000平米以上的跑路的酒楼起码有300家。他跑路了，人都跑了，员工的工资就叫房东付了。什么设备，冷气，家具全部不要了。一个烂摊子，让房东空了两三年。天天就找人承包。我就是做这个承包的。因为是免装修费嘛。还跟房东签3%~5%的每天营业额当租金。跟全部的员工说利润的50%给员工，疫情期间或者平时没有生意的时候就不算底薪，包吃包住。

现在1600平米的房东已经同意了。隔壁有两公里的，也是差不多两千平米的。他每一天10万块营业额。整天排队。已经干了两年了。一句话，就便宜。必须要便宜又新鲜，大分量。广东人就习惯耗这一口。

有事没事去喝茶。玩玩手机，打打牌，下下象棋。一般好朋友吹吹水。这样都是未来十年，20年都不变的生活。

现在赚钱比登天还难。淘宝，拼多多，京东已经垄断了百分99的市场。还有美团，五八同城。

现在赚钱必须要避开上面的巨头，另外走一条路。这条路他们不知道的，看不见的。其实我20年之前已经想这个问题。

那时候也想不通。最后了想到了广东的茶市，就是广东人最传统的喝茶，吃点心吃，肠粉吃粥。

现在我把我的计划写出来。现在开全天茶市，跟房东提出，营业额的3%~5%的营业额提成作为租金。员工就请没事干的阿姨。一起合伙。赚到员工占50%的利润。赚不到就包吃。没有底薪。

这样干茶楼就不用跑了。

疫情后的茶楼模式。前几天跟一个1500平米的房东签了个合作意向

发给你看看

- 越点越有 签约合同 房东李小姐。提供场地。按每天的营业额5%。提成，可以每天结算，也可以月结。 越点越有成立一个公司。公司包括吴xx和投资人，吴拥有51%的股份。全权打理整个公司的运作布局和管理。投资人占49%。只投资占股份。利润按股份计算分配。公司的业务和出品以及任何的说话都是由吴xx管理和运作处理。投资人只有金钱的收入和股份的提成，不参与任何的工作和管理。 投资人大概投资的金额是50万+-，估计是装修和设备是35万。可以开业。剩下15万用来足够工资三个月到半年的运转。（多除小补，或者45万或者25万。）但是要必须留下15万日常运作。包括电费水费煤气费，员工吃饭，以及日常的买肉，菜，酱料。（如果用光了这些钱。投资人不增钱的情况下。等于自动退出。可以把设备搬走。解散公司）结束运营。

雇用全部的员工，就是按全部收入的利润50%。分成给所有的员工。如果疫情或者没有顾客没有对员工底薪发放。只有包吃饭和住宿。招聘之前说清楚。包括采购，调味师傅，财务，会计，收银，服务员，洗碗工……所有都是一样。 签合同的时候是合作伙伴。不是雇佣工人。或者是外包的。 房东可以设置一个最低消费额。或者三个月，平均不到1万块一个月。第四个月可以解除合同。解散酒楼。（各人都不欠各人的，就是投资人自己亏光了投资，自认认识吴倒霉的，前提我必须毕生本领和经历，经验，信用全部力量。如果这个店开不好以后我的路应该是打工的命运！不是做生意的材料了！）

当然，如果欺骗和贪污是最大的犯罪。任何人都可以监管和提出意见，反复对比产品。 是故意欺骗的可以实施两倍以上的赔款。罚款。 平时的采购支出，任何人可以鉴督和检查，证明。 包括采购。装修，买设备。财务计算，收钱职位。员工偷东西，浪费东西，忘记收钱。故意浪费食材，等等，所有关于公司的一切。任何人都可以提出和作证，了解清楚后必须要处理，马上罚款，或者签名承认。 如果员工的工资超过两千块，就开始入股公司。每个月扣取500~2000不等。取代投资人的大部分投资。到最后投资人由原来百分之百的投资，变成40%。百分之60的股份最终都是全部工作岗位的员工持有。 投资人的工作就是继续找下一家店。开分店。 房东和投资人，吴xxx都不得签单。除了工作餐之外，或者试菜的时候。其他的一概不准。 可以前一天出钱给采购，采购食材回来自己煮在厨房。 因为这就是吃大家的肉，大家的钱！ 所以必须自己去收银机下单付钱。

所有的员工都是百分之百。只有一个店长是120%。其他所有人只是一个人一只股。就是只有店长多出大家20%。别人发100块的店长就120块。 至于大家跟店长一起讨论。增加人还是减少人？反正多人少人都是分50%的利润。 全部的采购食材。全部现金结账。便宜又新鲜。绝对不赊账一分钱。否则离倒闭不远了。 每个供应商有一次质量不合格。没有必要再合作了。 包括采购人员。这个是最重要的岗位。必须每天监督他。提出意见。

我是2014年在在南海大沥开佛山市第一家全天茶市的。那时候还给厨房的人骗了我的炉具的买了高价了。两年之内翻了三倍。（除了周记名茗点居之外） 任何的合伙人。如果退出这个茶楼之后，永远不可以做这个行业。这种类的产品。 否则就是咱们全部人的敌人，必须在ta家对面开分店。永远盯着他不放，让ta破产为止！ 越点越有公司跟房东签一个普通的租赁合同。时间为20年。价格为每天营业额的5%。 房东无条件每天从账号里可以提取5%的营业额。

就是想找个投资人，让投资人管财务，赚到钱一人一半。

大概投资50万。

可以和投资人一起去采购熟悉价格，监督管理，不能有欺骗否则罚款2倍以上。

只有疫情期间，才可能有这个机会，平时，想都不敢想！

平时拿着200万，一千平米都开不了！

现在就是，50万，1600平米。

租金按营业额百分之4，每天给。

疫情期间，没有生意，一分钱不用租金。

这是酒楼，最新模式。佛山没有，味国厨房可能是。

疫情期间，员工工资，不用发，包吃包住可以了。

永远不会亏本的生意。

平民生意，平均价9.9元。

喝茶的，都是方桌的。

自己采购，绝不欠供应商的钱，现金给最低价！包括每一个供应商。

员工工资是利润的百分之五十，疫情期间没有生意包吃包住。

全天茶市好容易开连锁店的，只要旺起来了，区别于海鲜酒楼。

海鲜酒楼就是用锄头种地，全天茶市是用直升机，战斗机，联合收割机……

2014年我是佛山第一个开全天茶市的，子曰礼还没开，正哥都是复制我的……大沥盐步行街，茗点楼就是我开的。

这个是新行业。

酒楼的最新行业，可以打败快餐，酒楼，大排档，小餐馆……通杀！

2015年准备在城市广场开2800平米的，下了订金5万元，银行拍卖房子了……

就是这样！

2014年点都德才在广州开了4家店。

只要做到最低价，质量合格，新鲜 ，份量大，只有别人倒闭！

最后我胜者为王！

2、大家有没有什么靠谱一点的兼职？

喜欢写作的人来看看这些公众号吧，把自己的爱好变成兼职，还能多一份收入。

【一只秋秋】长期征稿

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3、朋友圈里整天炫富的微商真能赚大钱吗？

先说做微商能不能赚钱，答案肯定是能赚钱。但是和其他行业一样，只是少数人赚钱，大多数人都是炮灰，也就是花了几千几万买了产品会去一年都还没有卖完。首先，微商真的是很多月入过万，当然也有很多一个月几千块钱都赚不到。任何行业都是如此。赚钱的是少数。直销几十年的时间才做了2000亿的业绩，微商几年的时候做了8000多亿的业绩，说明什么问题，当然说明，微商是很赚钱的。至于能不能赚到钱，那就是自己的本事了。其实在微商里面一个月赚一万，真的太平常不过了，也不算多么夸张的收入。拿我自己来讲。19年一个朋友给我讲社交新零售是机会，当时做的是王老吉的一个贴牌产品，我大概一个月的时间，花了6000多块钱付费引流，一个多月赚了7万多。很多人可能觉得不相信，或者不可思议。我也没有时间和键盘侠讨论。接下来我会告诉你，如果要做微商，应该怎么样上手，怎么去规避风险，其实做微商之前，应该有一个全方位的准备和考察，做了微商以后，就应该有一个自己的目标，规划以及行动。这篇回答会从如何选择一个好的微商项目，因为做任何事情都是选择比努力更重要，再告诉你选择了好的项目如何操作的几个重点，如果都做好了，一个月一万是很容易的。做微商之前的准备 以及选择。第一 准备包括心态上的准备，很多人只看到微商大咖月入几万几十万甚至几百万，没有看到别人背后的付出以及别人的资源。我们一个新手要去做微商，你就要考虑，如果做不起来，你能不能接受，不管做什么，都要想好最坏的结果和最好的结果。 然后能不能接受身边人，包括亲戚朋友同学的不理解，甚至嘲笑。不然你可以很快就放弃了，还不如不做。第二 微商项目的选择。不得不说，现在很多微商项目的操作，其实已经快接近资金盘了。无非就是有一堆产品兜底。很多的微商，都是找一个小作坊，贴牌，然后圈一波钱，换一个产品，然后继续。那么我们做微商怎么选择一个好的项目？有以下几点建议，第一 最最最重要的其实是项目的操盘方，老板的发心，看一个人是否靠谱，可以参考他过去所做的事情，通过这样的方式去衡量。据我所知，很多的微商都是三个月左右就换产品，不停的收割代理。接下来，以下几点也很重要，就是一定要跟大品牌来合作，三无产品很好赚钱的时代已经过去了，大品牌自带背书。 模式，当然是越赚钱越好，同样的业绩，自然选择利润最大化的。还有就是产品，你的产品有没有什么独特的竞争优势。还有就是一个好的老师？其实选择一个好的老师，有一点特别重要，就是看看他有没有拿到过结果，有句话说得好， 跟着千万赚百万，一个自己都没有拿到过结果的人，怎么去帮助你？然后你问告诉他你的目标，让他给你规划，具体怎么落地，怎么实现目标。接下来重点讲运作的实战干货。第一，当你选择了一个好的项目，接下来就是设定自己的目标，这个特别重要，如果没有目标就像一艘船在大海没有方向。比如我一个月要赚一万，十万，甚至百万，我需要零售多少产品，招商又要多少，都需要有一个目标和规划。第二，不断的学习，学习朋友圈的打造，千万不要再去硬广刷屏，这样几个月下来，你会做不下去的。学习个人IP的打造，打造好了个人ip你会有源源不断的粉丝，不管做什么都会很轻松。第三 ，特别重要的一点就是一定要解决流量，不管线上还是线下的流量，如果你是一个新人，你没有自己的团队，就一定要解决好自己的流量。流量简单来讲分为付费流量和免费流量。这个因为内容太多，大家可以关注看我其他回答。收费流量的话，如果你的项目热度不错，建议百度，然后还有就是公众号，我这边做公众号非常有经验，免费流量的话建议知乎，小红书，抖音快手都是不错的，具体做哪一个平台，建议前期按我教的方法去不断尝试，然后找到一个最适合自己的方式。持续不断的去坚持。第四，最后就i是把你会的不断的复制给你的小伙伴，这样才会有裂变。这个才是微商最厉害的地方。本人十年前互联网创业，擅长免费 付费引流，大家有需要的可以关注我。打字很辛苦，觉得有帮助可以关注并点赞。

4、如何组建我们企业的微商运营团队？

各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。

今天在这里我再统一给大家做一下回复。

首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：

A、项目操盘 B、项目招商 C、团队培训

D、内容输出 E、网络引流 F、物流发货

在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。

一、项目核心微商操盘人员

工作职能：

1、整个项目运营体系搭建

2、项目对外宣传核心团队形象代表

3、代理政策梳理制定

4、安排项目招商计划

5、安排每月招商营销活动

6、团队培训体系组建

7、沟通高级代理

人员来源：

项目股东+核心运营人员

项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。

在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。

其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任。因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作。即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好。

所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。

二、会议招商人员

工作职能：

1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，

2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。

人员来源：

项目股东+核心大团队长人员+直销经验人员

项目招商人员是微商项目能否取得成功的一个关键，因为微商企业本质上是一家招商性的项目，所以我们的项目招商人员直接关乎到回款的金额的多和少。

曾经有一个网上朋友问我说王老师我选好产品，找你们做制度做方案，然后我这个项目就能运营成功了吗？我给他的回答直接是那是不可能的，因为一个项目的选品和制度体系占项目的40~%50，而剩下的50~60%就是项目的招商执行，如果说你的项目没有招商的人员不去做中方工作，即使你的产品最好，你的制度再先进，依然取得不了多少回款。

所以我们可以看得到招商工作，对于一个微商项目的重要性。

在我们合作的品牌当中，我们是比较喜欢和有直销经验的伙伴进行合作的，是因为他们有招商经验并且有团队资源，我们在给他做好相关的制度之后，基本上不到一个星期的时间他们就可以进行回款了。2020年的5月份，我给一家山西运城的品牌做完制度，他们回去不到一个月的时间就回款了，有300多万，原因是什么呢？原因是他们的招商能力执行很强，因为两个股东都是原来罗麦直销的金董级别自己就有代理商团队，自己代理商团队有1万多人，所以回去就去开招商会了，再加上我给他做的制度，做的方案，很快的就实现了回款。

对于有成功潜质的微商项目，我们基本上会分为几种项目

第1种是资源型选手，资源型选手，也就是说自己在原有的商业环境中有丰富的资源，后期招商，有意向的代理商非常多。

第2个是属于招商型选手，什么叫招商型的选手？招商型的选手是因为他们有过去有丰富的直销和会销经验，开会对于他们来说属于日常性工作，所以这样他们通过会议招商能带来大量的回款。

第3，我们称之为流量型选手，流量型选手，就是有大量的网络流量基础，每天都有100甚至上千的流量的进入，他们在网上去成交小代理商，非常轻松，因为有大量的流量，在小代理商成交之后再促进小代理商升级，从而实现团队的裂变。

三、内容输出人员

文案：

产品项目相关文案卖点提炼、宣传海报文案、

网络宣传文案、产品素材反馈收集、朋友圈打造

设计：

产品包装设计、产品功效海报设计

招商海报设计、招商PPT设计

产品宣传手册设计、宣传物料设计、线下活动物料设计

人员来源：

社会招聘/第三方服务商

在微商项目的运营过程中是比较注重于精细化运营，比如说我们一些对外的招商微信号每天都会发布大量的图片和发布基本文案信息，这就是需要我们平面设计人员和文案人员进行配合，每天根据项目发展的进程出相应的海报图片，并且文案人员也会根据项目的发展进程去撰写相关的产品文案，招商行为案等等，以配合代理商的相关需求和项目发展的需求。

有很多项目在一开始没有招募设计人员，可以找一些外包的图片设计公司去配合设计一些图片，这样可以应付刚开始项目发展过程中人员不齐的一种情况，但是我建议在发项目发展之后，最好还是配备相关设计人员，这是微商项目中不可缺少的环节。

四、商学院培训部门

工作职能：

建立培训体系、线上代理商培训、

线下代理商培训、建立代理商团队复制系统

人员来源：

核心运营人员+项目操盘股东+团队长

有关于微商项目代理商培训人员的安排，有些公司会专门招聘一个人负责代理商的培训，其实我认为大可不必，对于微商项目来说，我们要充分发挥代理商自我管理的一些特性，我们可以在代理商挑选出一些优秀的代理商组织，组成代理商委员会，让代理商委员会的成员成为微商培训讲师，负责微商代理商培训的各个方面板块，我们可以为这些代理商讲师提供相关的稿件，他们进行稿件的培训，这样一个项目可以实现一个良性的循环。

另外，企业的运营人员和项目的操盘股东也应该担负起代理商培训的重要工作，我们企业都可以准备好相关的培训课件，交给相应的人员进行代理商的培训。

另外当我们进行线下代理商培训的时候，这个时候除了你品牌股东有过丰富的代理商培训经验，如果说在团队中没有这样的人，我们就需要外聘讲师，进行代理商的线下培训工作。

五、品牌引流运营人员

工作职能：

1、根据公司网络投放预算建立网络引流工作安排

2、组建网络引流团队

3、负责付费推广投入计划安排

4、负责付费广告账户的管理和优化

5、流量承接，沟通话术兴趣代理转化

人员准备：

网络广告投放人员+流程承接转化手

人员来源：

社会招聘

品牌方的网络引流是微商项目发展过程中达到一定的阶段可以进行的一个工作。当然了，如果说你一开始企业就是引流型选手，那么你可以进行网络引流工作，如果之前企业并没有相关的引流工作经验，我建议企业招商依然从线下进行招商，当达到一定的程度的时候，可以开设一个网络引流部门。

因为网络引流的工作不是一个人可以完成的，它需要多个人相互之间的配合才可以达到引流的效果，比如说我们经常见过的一些引流工作做的非常好的企业，他们一个引流部门都有七八个人进行相关引流工作，并不是单个的人就可以实现网络运营的工作。

过去我们一些传统企业老板去投放一些百度竞价广告或者一些付费型广告，把钱交给百度互联网公司，由互联网公司的人给他进行待运营推广，其结果99%的企业是没办法去做好你的工作的，因为人员的配备根本就不是一个合理的情况，推广服务公司一个账户管理员同时管理十几家的账户乃至更多的账户，根本没有办法去认真的去分析每一个账户的数据，每一个账户的关键词，所以我们看到那些引流成功的企业，基本上都有10多个人的网络引入团队负责项目的引用他们之间有负责账户优化的，有负责数据分析的，有负责文案撰写的，有负责网络投放的等等。

所以对于我们大多数微商企业来说，不需要一开始就安排一个网络引流人员，当你的项目拨款达到一定的额度的时候，这时候你可以考虑引流方向去设置一个相关的部门。

六、物流仓管部门

工作职能：

每日发货处理

订单物流跟踪查询

仓库数量盘点等；

人员来源：

社会招聘

以上就是有关于一个微商项目，它的基本操盘运营人员的配置要求，另外我们在给微商企业辅导过程中，其中有很多大的微商企业，一年做几十个亿的规模，他们的运营人员也不会超过30人。

微商项目本身就是一个小规模运作型项目，不需要追求人数的多少，未来的企业发展方向也是小而精的企业，微商项目是小而精企业的一个典型代表。

微商新品牌项目起盘，如何组建微商操盘运营团队？这个问题，希望这篇文章对你有所帮助。

5、你做过微商吗？

做微商的人都了解，微商实际上针对大家而言一开始难以，由于会被很多人贴标签，刷微信朋友圈狂人，确实，微商都会被很多人多方面不理解，各式各样的界定与标识，这在其中艰辛估算仅有我们自己清晰掌握，那麼就要网编来梳理些梳理些有关做微商的感受与获得的个人工作小结吧!

来到今日，看了许多 ，听过许多 ，悟过许多 ，也明白了许多 。我不愿意去说一些购车购房，热血满满的含含糊糊得话，只为谈一点自身的这一路走来的真正感受。

针对做微商，我认为最重要的是心态，实际上做一切事全是这般，细节决定资金投入，资金投入决策产出率。自然，这在其中也包含你的心理状态。你为何要做微商，你要根据做微商获得哪些?是只为试一试，還是要不不做，要不搞好的心态。

做微商的四大益处

1. 我们都是靠能力挣钱。要是应用恰当的方式，努力的越大获得的便会越多，实际上便是依靠品牌的奥秘给自己打工赚钱!有拼劲啊!

2. 自身能力提高较为快。由于要触碰不一样性情的人，不一样岗位的人，以便拿到大量的顾客只能拼了命学知识跟人际交往!

3. 选择较为非常容易，在我们保证一个微商知名品牌的顶尖代理商时，想干一个新的知名品牌，非常容易!

4. 升职的室内空间较为大，要是大家有能力你也就能够 升职，不象政府机关要靠关联，而微商制造行业靠的是整体实力!

微商也让我们产生了许多 获得

1. 触碰到不一样的人，进而锻练自身的沟通交流能力;

2. 锻练自身对人、对事的判断能力;

3. 察觉自己的潜力;

4. 锻练自身的信念，由于微商很苦;

5. 锻练自身的抗压能力、抗击打的能力;由于100次商谈，将会碰到99次的回绝;

6. 锻练自身的想像力，由于你要想办法提升销售量，因此要有新的艺术创意和方式;

7. 锻练你的精英团队融洽能力：由于你是联接上下游和中下游的中间商;

8. 微商给你学会感恩;

9. 微商给你发展的更为扎扎实实、坚定不移。

10. 自然也会让你产生丰富的財富果子。

下边共享一些工作经验:

有关微商工作经验，我归到三大类，1.选择 2.诚实守信 3.坚持不懈