1、微商下级代理合同怎么写，为什么不开心的人越来越多？

我有一个员工，工作做得好好的，突然提出辞职。问其原因，说，没有什么，就是觉得工作倦怠了，上班总是不开心，想回家休息一段时间。

这位95后的小姑娘，在毕业后三年的工作经历中，保持着每年换1-2份工作的记录。

我问她，为什么会觉得不开心呢？

她说，好像做一段时间就觉得没劲，感觉不是自己喜欢的。工作没有新意了就想辞职，再找新的兴趣点。

工作不开心，其实是处于职业倦怠期。

我发现老板其实也很可怜，莫名其妙被员工“炒鱿鱼”。其实老板和员工都没做错什么，只是因为员工对工作厌倦了，做着做着就不开心了。

你会说这位小姑娘很任性，但其实拥有这样想法的人很多。这就是我们常说的“职业倦怠期”。

刚毕业的人最常出现这样的情况。而倦怠感在整个职业生涯都会出现，只是很多人到了中年后，不会再像刚毕业时那么冲动，因为上有老下有小，没资格任性了。他们过着日复一日的生活，无聊，无趣，无劲，想挣脱又挣脱不出来。

这就回答了开头那位学员的问题，为什么总会出现三分钟热度？一开始尝试之后，就发现原来不过如此。

做了一段时间，当事情开始周而复始之后，尤其是面对了挫折或失败后，就会想放弃，因为现状和自己所想很不一样。

做事不长性的本质，其实是没有做出成绩，没有成就感。

想象一下，如果你在做一个大项目，这个项目是个巨无霸，很多人不看好，都说项目太过复杂，很难成功。但是自从你参与进去后，大家齐心协力在推动项目的进展，你们取得了一个又一个的里程碑。

因为这个项目推动成果超出公司的预期，你受到了公司领导的赞扬和认可，未来一片光明。这时候的你，会没有持续力吗？会觉得坚持不下去吗？

当然不会。不仅不会，你还将做得无比带劲。每天叫醒你再不是闹钟，而是梦想。你即使加班到深夜也心甘情愿。

如果，你在开创一个的新的事业。你从没有做过这样的业务，你花了不少精力和资金投入，虽然有很多困难，但是可喜的是，你们第一个月竟然实现了盈利！而且客户收到产品后，反馈非常正面。

接下来你要开始扩大规模了，这也就意味着你会更忙碌，也会遇到更多挑战。请问，这时候的你会觉得没劲吗？会想放弃吗？

当然不会。不仅不会，你还将全力以赴往前冲，你感觉很快会拥有整个世界。但是，如果事情转变一下呢？

你参与的项目，公司要求一个月要做到第一个阶段，但是你们已经进行3个月了，距离目标遥遥无期。项目成员互相扯皮，老板也不认可。

你开创的新事业，把大部分积蓄都投进去了，但是产品卖不出去，好不容易卖出去的几单，客户反馈都不积极。坚持了6个月毫无起色，这个产品真的有市场吗？你不禁在质疑自己。

这样的状态，要想保持热情高涨，是不是已经很难了？

有一句老话说，体力上的累不会累，心累才是真的累。

上班不开心，多半是因为毫无波澜，或者是因为遇到了瓶颈，做不出结果。

我们真正应该做的是，接受现状，转变思维。

这份工作有倦怠感，那个项目没兴趣，未来无论你做什么感觉都差不多，甚至有过之而无不及，因为天下乌鸦一般黑。

而时间就在你不断试错和放弃中消耗掉了，一抬头你可能就到了甚少选择的年龄，没有积累，唯有空叹蹉跎岁月。

人呐，靠外在刺激的驱动力，都不长久。唯有靠内在自燃，才能拥有长久的驱动力。

工作其实和爱情很像，都会经历一个寻找-相中-磨合-厮守的过程。在一开始，你喜欢工作，就像是找到了心仪的爱人。

但是之后因为各种主客观的因素，你会对工作有新的了解，也会产生很多负面情绪，甚至是排斥心理。

为什们很多情侣最后分了手，就是因为相处过后发现并不合适，磨合不了也就无法拥有厮守的未来。工作同理，你难以忍受也会辞职，也会离开。但如果你度过了这个时期，靠自我调节来与工作求得和解，坚持到最后也是完全没有问题的。

所以，工作热爱与否，不完全取决于它是否是正确的工作，更要看你是否正确地工作。

不要再问自己“为什么工作越做越不开心了”，这个问题只有两种选择：走或留。

卡尔·纽波特写的《优秀到不能被忽视》一书中有一个理论，叫自我决定理论。他提到了推动人们持续坚持一份工作的三个因素分别是自主、胜任，还有归属。

学会消除工作的负面情绪，开始认可自我价值，和领导、同事建立起友好关系。用平和的心态把所有疲惫都转化成动力，主动意识到工作的价值和意义，让自己产生归属感，自然就能持续为工作提供源源不断的能量。

我们不热爱工作的原因表面上看来可能会是工资太低、加班太多、任务太重等等，但实际上，还是我们对自己的认知不清楚，对工作的性质不了解。也就是说，没有正确地工作。

找不到正确的工作，那就学会正确地工作。当你调整了心态，换个角度思考问题，一切难题都能迎刃而解，工作也会越做越开心。

与你共勉。

如果觉得有用，就点个赞吧。也欢迎在评论区留下你的观点，我们一起讨论。我是薇安。创业公司CEO，前世界500强高管，资深教育专家，演讲成交教练，畅销书《迭代》作者。只写接地气的成长干货，一起勇猛精进，一起活到淋漓，欢迎关注@薇安说 。

2、股票专家闷声发大财不香吗？

请问那些理财师，股票专家闷声发大财不香吗？为啥要教别人？

为啥？为钱呗！

所谓的专家不过是为了收学费、卖软件等来收取提成，真有那个本事，哪个有时间去教你？最一万步讲，就算单纯为了大家一起挣钱，能到这个高度的，我想学费他是不收的，你们说是不是？

股票专家其实也是由团队的，现在是信息时代，就靠一个人来梳理股市的消息，真的是心有余而力不足，团队不可能把钱都给你，让你去赚钱然后分红。

从我个人的关注过的股票大师、专家来看，基本很少有预测型的，都是两面说，这也注意，那也注意，高抛低吸等等，谁还不知道高抛低吸，哪里是高，哪里是低，股票专家敢说吗？敢说，都是模棱两可的说，不管涨跌都能对应上他的话！这就是股票大师、专家，将结果应对到某句话上，鼓吹一番！

其实理财师、股票大神只能作为参考，从参考上推断股票的走势，为什么买股票，因为你觉得他会涨才会买，没有预测买什么股票，不等于扔钱吗？为什么卖股票，同理，你认为会跌啊！有哪个大师告诉你明天的涨跌吗？哪个板块的涨跌？

有真本事的哪会去搞这些课堂，有想法也没时间！

从个人的炒股经验来说，从这些股票专家的文章中，学习一些基础知识才是硬道理，时间是检验真理的唯一方式，不管什么理论，都得经得起检验才行，所以，不管哪行哪业，想赚钱必须靠自己，靠别人也就是一两次的事情，不是长久之计！

3、有什么推荐的微商吗？

我有段时间不知咋的加了很多微商，可能是疯了嫌自己钱太多吧

有一个姐姐简直是微商中的清流！姐妹们继续看下来，我真不是托！我去截图了这个姐姐最近的朋友圈！因为她真的太可爱了朋友圈好好玩，我还给她做了背景足以表明我的喜欢！！

首先最重要是她态度特别特别好，一般微商最怕的就是售后，她这边售后完全可以退换，都是姐姐自己掏钱填邮费的，我本来不知道的，后来关系熟了聊天才知道的，她之前也被无良商家骗过，所以自己做生意之后就能将心比心，她为了让客人满意都是包售后。

然后就是货源，衣服特别好看！尤其旺季简直每天都想剁手！！逛朋友圈跟逛青楼一样（……好奇怪的形容）衣服鞋子包包，正品原单或者定制都讲清楚不会骗人。唉，我就是买太多东西才和她关系熟的……你我本我缘，全靠我花钱

还有就是这个小姐姐不单单卖货，会教人很多小技巧，怎么挑适合的衣服怎么显腿长，怎么搭配，简直一条龙服务。

四年了零差评

图po了一些朋友圈和相册的

4、国企里面哪个部门不要求工作经验？

直接说结论吧，不用经验又好混的有：

党群部、培训中心，其他部门都不好混，总体情况可以看以下两张表，是我呕心沥血总结出来的。

下面，具体分析一下各个部门：

一、综合部

在国企，综合部在有的地方叫办公厅、办公室或综合办，它的主要职能，包括服务领导、组织重要会议、保障公文流转、维持办公秩序、联络公共关系以及处理行政事务等等。在单位内部的通讯录上，这个部门往往都是位列第一。

1.特点

据我观察，综合部具有下面3个特点：

第一，是工作内容繁杂

顾名思义，综合部，工作内容也很综合，方方面面的事情都会涉及到，大到接待国家领导人来访，小到端茶倒水、复印材料，可以说工作内容真的是包罗万象。自从千禧年高校开启扩招浪潮之后，硕士、博士这类高等学历就不再是大熊猫类的稀有动物了，很多国企总部招聘基本都是硕士起步，非211、985不考虑。

我们单位综合部前几年招了一位清华大学本硕双料工商管理的女生，在学校的时候每天研究的是哈佛商业评论和500强企业的商业案例，到了我们这综合部之后，定的岗位是机要保密员，主要是负责处理机密公文。她入职半年后，我看她总是闷闷不乐，有时候工作也心不在焉，无意地跟她闲聊，她大概描述了一下来了之后干过的事：除了每天除了机密公文之外，由于年轻，领导经常调配她去给别的处室搭把手、帮帮忙。所以，她要帮领导取快递、给部门拿报纸、帮领导外部会议踩点、重要会议前连投影仪、给全体职工选购工服、到政府取送文件、年底联欢会编排，甚至还得帮离退休老干部挂号看病。她说实际工作的感觉和想象中的大公司反差很大，就好像谈恋爱的时候看对方怎么都好，结了婚才发现每天都得面对柴米油盐酱醋茶。后来，她实在坚持不下去，选择了离职。

其实，在综合部工作，对于学历与知识要求并不高，高中学历完全可以胜任。综合工作需要“一商两心”，也就是处理人情世故的情商，面对繁杂琐事的细心，以及日复一日的恒心。

第二个特点，是接触面很广

综合部属于统筹协调与组织的部门，平时单位内外部接触面十分广泛，无论是政府部门、合作伙伴、还是下属单位，都会经常打交道。有一次，一位在综合部工作了3年的朋友给我展示了一下微信通讯录，他为了便于联系，把微信通讯录给分了个类，有家人、朋友、同学、同事、工作联系几类，他说除了家人、朋友和同学，其他两类都是他在综合部工作期间认识的，我用手指划了几下，半天才划到底，发现这两组加起来一共有2000多人，我开玩笑地跟他说，你小子要是做微商，肯定收入不错。听完他嘿嘿一笑，若有所思，没过多久，果然在朋友圈看见他发了一本书的带货连接。

所以，综合部是一个良好的平台，如果你善于社交，为人真诚，人品靠谱，很可能会随着工作自然而然地认识一帮朋友，随着时光的推移，有些志趣相投的就会转化为你的人脉资源，从而为你积累宝贵的无形资产。

第三个特点，接触高层领导机会很多

这也是综合部最为重要的特点，有的大型国企集团，员工见一次高层领导是很难的，甚至一些基层单位工作的员工，一直到退休也没见过集团领导。综合部很重要的职能，就是做好领导的服务保障，一般领导秘书或助理的岗位就设在综合部，综合部的其他员工也会近水楼台先得月地有更多接触领导的机会。

我曾经也为副部级的领导做过一段时间的服务保障工作，没做过秘书的人可能觉得秘书能跟着领导走南闯北，挺风光的，殊不知这风光的背后，要付出多少心血。有一次我与综合部同事一起跟随集团领导出访，一路上，大大小小每个环节所有的事，都需要事先谋划。从飞机要客的安排，到接机的人选，乘车的座次，再到每顿饭的陪同人员，此外，还要为领导准备各种场合的谈话素材、发言稿，重要会晤要做好会议记录，要时刻牢记行程表与时间安排，出现变化后立马动态更新。那段时间，基本上每天晚上只能休息三四个小时，确实不是一般的辛苦。有的领导晚上应酬到很晚，秘书也要全程陪同。

服务领导，累是非常的累。但是换个角度想，这种付出多数时候是值得的，因为作为秘书，可以近距离接触高层领导，参与到他们的重要会议，甚至私密性的会谈，能够了解到许多常人难以获得的信息，并且直观的观察领导何看待问题、分析问题和解决问题的。所以秘书平时如果用心的话，就好像是孙悟空钻进了太上老君的炼丹炉，扛过三味珍火的考验，必能练出个火眼金睛的功夫来。一般来说，秘书都会比同龄人职业进步要快一些。

但是，我个人认为，近距离接触领导的机会，也是一把双刃剑。有两个原因，第一是在领导眼皮子底下工作，就好像头顶一把放大镜，你的优点和缺点同时会被无限放大，干得好，可以快速脱颖而出；犯了错，也可能立马被打入冷宫。第二是万一跟了一位有问题的领导，在工作中或作风上犯了错误，秘书也很容易受到牵连。

2.什么样的人适合干综合工作

那么什么样的人适合干综合工作呢？

综合部，不需要很高的学历，不需要过硬的技术水平或专业知识，但是对于社交沟通能力、公文写作水平、组织协调能力和吃苦耐劳的精神是要求很高的。当然，不少单位的综合部也会有一些清闲的岗位，像公文管理员之类的。但是，要想在综合部混得出人头地，就不能满足于本岗位的工作要求，就像习总书记说的“要跳出浙江发展浙江”，我们也要跳出岗位发展自己。

如果不愿意日复一日做一些琐碎且没有技术含量的工作，或者舍不得放弃自己专业，想在某个领域继续深度挖掘的，可能就不太适合在综合部工作。

3.综合部的员工个人职业发展怎么样

那么，综合部的员工个人职业发展怎么样呢？

总体来讲，综合部的员工在行政序列上发展还是比较快的，由于一个集团内各级企业都有综合部门，业务相通，并且综合部门的员工也能够到一些专业性不强的部门任职，比如人力部、党群部、审计部、监察部等等，所以外派提拔的渠道也很丰富，只要工作干得出色，领导赏识，想要提拔是很容易的。但是在技术或业务序列上，综合部的员工基本是无缘了。

二、人力部

1.人力部主要职责

葛优在电影《天下无贼》里有句名言“21世纪什么最贵？是人才”。

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。

人力部，全称是人力资源部，通俗叫法是HR，是每个人招聘与入职时都要接触的部门。它的主要职责有哪些呢？

每个企业的人力部职能都差不多，被划分为六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

（一）人力资源规划

是指为战略目标实现提供人才的保障。我们单位的人力部，每3年做一次人才发展规划，提前谋划未来三年各个业务领域的人才需求，做好招聘、内部培养及猎头的计划。

（二）招聘与配置

是根据部门工作需求，确定每个岗位需要的人员，以及通过岗位和人员的分析，实现人岗匹配。国企时不时会搞一波机构改革，每次机构改革，最重要的就是人事安排与部门变化，岗位与编制的设置是每次改革时博弈的焦点，最终的定夺权就在人力部。

（三）培训与开发

这个比较容易理解，是指通过组织培训，提高员工岗位胜任能力，从而提升工作效率或提高公司的创新能力。不过也有不少大型国企，成立有专门的培训中心或党校，把这个职能从人力部剥离了出来。

（四）绩效管理

这个跟每位员工的年终奖息息相关，是指通过绩效管理，激发员工的工作积极性，另外绩效目标管理，可以辅助公司年度目标或者战略目标的分解和落地。考核的方式很多，现在比较流行的是下达KPI指标，然后通过年底述职，领导及同事360打分来确定考核结果，从而影响下一年度的晋升与提拔。

（五）薪酬管理

薪酬管理直接关乎广大员工的福祉，也就是通过薪酬激励模式的设定，发挥出员工的积极性和能动性，从而提升企业效益。

国有企业的工资有个十分特别的政策，那就是工资总额，工资总额体现了国资监管的一种理念，2018年印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》规定，国企工资总额与经济效益和劳动生产率挂钩，工资总额增长幅度不超过经济效益增长幅度；企业经济效益下降的，工资总额原则上相应下降；企业按照工资与效益联动机制确定工资总额，原则上增人不增工资总额、减人不减工资总额。所以说，既然国企的工资总额相对固定，那么国企的员工激励就往往成为一个零和游戏，你多一些我就要少一些。零和游戏是在总额既定的情况下分蛋糕，更加讲求内部公平，而不会过多关注外部公平。就是说，决定小明工资的不是他在市场上值多少钱，而是在企业分配框架下可以分多少。

讲到这里，不禁要拿国企和民企的工资机制做一个对比了。民营企业对员工的激励政策是另一种逻辑，最基础的原则就是人才激励的标准来自于市场。对于骨干人才，企业必须能够提供有市场竞争力的薪酬，否则要么是找不到优秀的人才，要么是骨干人才快速流失。民营企业定薪原则首先强调的是要“以岗定薪、外部公平”。比如两个员工具有同样的学历、同样的敬业精神、同样的工作强度，但可能关键研发岗位的员工收入会比生产岗位的高出很多倍，原因就是研发岗位人才的市场价值更高，不给出较高的薪酬就招不到人。这是市场竞争法则倒逼着民企尊重市场规则。在充分流动的人才市场面前，民营企业可谓是如履薄冰。为了进一步锁定核心人才、减少骨干的流失，民营企业往往会给这些人才戴上金手铐。例如通过员工持股、跟投机制、合伙人等各种方式，对核心人才进行激励和约束，我们可以笼统地称之为“合伙人制”。

相比而言，国企对于合伙人制，也就是员工持股则异常谨慎，除了上市以及近几年提倡的国有科技型企业股权激励，很少有其他渠道能够在国企内部实现股权激励，这也是之所以国企总是被舆论诟病为大锅饭的缘由。

（六）劳动关系管理

人力资源部的第六个职能是劳动关系管理。良好的员工关系，一方面可以激励和保留员工，另一方面也可以提升员工的工作效率。劳动关系管理的工作占据了人力部的许多精力，它包括入职、离职、档案、调动、职级岗级、休假等等。

人力部这6大模块的工作各有侧重点，却又紧密相连，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统。

2.什么样的人适合在人力部工作

那么，什么样的人适合在人力部工作呢？我认为主要有三点：

第一，有城府。

我见过许多人力部的同事，平时都是寡言少语，说话时聊着聊着时常欲言又止。在人力部工作，能够接触好多人事履历、家庭关系、招聘考试以及任免动态，不少信息都是需要高度保密的，正所谓天机不可泄露，如果泄露重要人事信息，是违反组织纪律的，一旦被发现没准就要接受处分。在体制内，有个有趣的民间组织，被称作地下组织部，不要误会，这可不是一个真正的组织，只是一种文化现象，就是大家茶余饭后，特别喜欢八卦人事任免与领导调动的安排，谁要提拔去哪了？谁犯错误降职了？哪个领导要退休了？都是容易被津津乐道的话题。人力部的员工属于局内人，遇到这类话题只能是闭口不谈，所以人力部极其不适合八卦分享爱好者，相对而言，性格内向，不喜言辞的人或许更适合干人事工作。

第二，对人敏感

对人敏感，是一种天生的特征。有的人对事敏感，有的人对数据敏感，有的人则是对人敏感。周恩来总理作为一名优秀的外交家，能够记住每个曾与他接触过人的姓名，甚至有些人只是一面之交，过了七八年再见，他仍然能脱口而出的叫对别人的名字。除了善于记名字，对人敏感的人特别注意分析人，上学的时候，对待历史知识，有的同学就特别喜欢剖析历史人物，了解他们的故事，分析他们的处境，观察他们的发展。我认为，对人敏感是一种天生的特质，也是人事和组织部门工作的刚需素养，否则，很难做到知人善任。

第三，肯吃苦

人力部的不少工作，对时效性要求很高，比如绩效考核、人事任免、工资调整、招聘与离职，都需要在有限的时间内完成大量的工作，而且绝不允许出错，人事方面的工作，一旦出错就是大错。有一年年底评优，财务部本有5个优秀指标，财务部把推荐人选报给人力部之后，人力部在处理的时候由于对EXCEL表的操作失误，漏掉一个人，到最后发文了，被财务部发现，到人力部据理力争，但奈何木已成舟，那位落单的同事只能自认倒霉，年终奖白白地少了两万块钱。所以在人力部工作一定肯吃苦，阶段性的加班加点是常态，而且要神经紧绷，不能犯一点错误。

3.在人力部工作个人发展怎么样

最后，说一下，不少朋友都很关心的话题，在国企人力部工作，个人职业发展怎么样。在人力部工作，对于从职场起步阶段到中层领导是相对比较快速的。毕竟，近水楼台先得月，人力部往往都不会亏待了辛苦付出的同事，在提拔晋升方面，前期速度会比较快，但是如果进入了中层管理层，对于个人综合素养以及社会资源有了更高的要求，那时候就要靠更全面的自我提升以及良好的机遇才能发展得顺风顺水。

三、企管部

1.企管部主要职责

企管部，全称是企业管理部，有的单位也称作经营管理部，或运营管理部。主要是根据上级监管要求和自身实际，负责企业生产经营方方面面的管理。目前国有企业虽然一直在说是去行政化，国资委也一直在探索如何从管资产向管资本去转变，但一直效果不明显。可以说国资委作为一个特设机构，目前还是在用行政化的方式管理国企的生产经营。相对于民营企业和外资企业，国企在监管方面的要求是多如牛毛的，这些监管要求，主要就是要靠企管部去落实。

那么，企管部一般有什么职能呢？

第一，绩效考核。主要是对下属单位制定考核办法，下定考核目标，确定考核结果。

第二，产权管理。根据国资管理的要求，为了防止国有资产流失，每次国有股东涉及到股份变化，都要进行资产评估，产权登记备案，之后才能办理股权变动与工商变更。

第三，安全生产。根据国有企业从事的行业，国家对不同企业采取分级的安全管理，安全生产管理主要是常态化的开展安全生产检查，督促下级企业提高安全生产的意识。

第四，采购管理。国企的采购与民企、外企有很多不同，由于国企采购动用的是国有资金，因此要遵照招投标法来操作。并且采购作为腐败行为的高发地，也是各种监督检查的重点。企管部主要是负责为采购管理建章立制，规范操作标准与流程，杜绝采购过程中的腐败。

第五，科技创新管理。不少国企都有自己的科研机构或平台，每年要开展一些科研项目，企管部会负责科研项目的管理，以及科技成果转化、科技成果奖励以及专利的管理。通过科技创新促进企业提升自身的市场竞争力，占领行业的技术制高点。

第六，生产经营管理。生产经营管理涵盖了企业经营的方方面面，包括专项申报、生产调度、成本控制、市场开拓、业务协同等。

2.企管部工作特点

企业部的工作有什么特点呢？

企管部是职能部门中的核心业务部门，掌握着企业经营的一手信息，是领导身边的情报员与智库。除了国企的基本工作素养，企管部还要求具有较强的调查研究与分析能力，能够处理企业遇到的复杂问题。企管部的员工一般都是一专多能，就是有一项特别专业的技能，能够达到专家的水平，另外还需要有触类旁通的管理能力，可以说是一种“T”字型的人才。

3.企管部个人发展

企管部的员工，由于本质工作就是企业的经营管理，经过一些历练，是可以朝着企业职业经理人的方向发展的。不少企管部的中层，都有机会提拔到下属企业做高管，可以说，企管部是国企内部CEO的黄埔军校。

四、财务部

1.财务部主要职责

财务部是各个单位，不管是国企、外企还是民企都必备的一个部门，通常还是每个单位美女茹云的部门，因为在大学里财务管理和会计专业女生占比就很高。财务部是一个专业性很强的部门。国企的财务部一般会有七个主要的职能：

第一，是会计报表。主要包括平时的核算和决算，核算是平时每个月的日常工作，决算一般是每年的3月份左右。

第二，是预算管理。也就是组织编制和审核下一年度的各项预算，确定下属单位的预算指标。预算审核的过程，往往也是一个多方博弈的过程，那个场面，有时候真是有点像辩论赛。

第三，是日常报销。报销算是一项服务职能，需要与公司各个部门的同事打交道。但是报销的工作却是很不好干的，不少人在报销时都会犯各种各样的小错误，报销审核人员需要百倍细心，一张张单据仔细审核，要做到百密不可一疏。

第四，是资金调配。一方面，不少国企集团公司都有资金归集的要求，另一方面，资金集中后怎么样合理调配使用能够发挥最大的效能，这些都是财务部需要研究的事情。

第五，是筹融资。比如贷款、发债等等，主要是和银行的对公部门打交道。这是一份美差，因为国企，尤其是规模大、利润好的国企，在金融机构面前是以甲方爸爸的身份出现。

第六，是定期报告财务状况。企业管理层会定期召开经营分析会，一般是一个季度一次，梳理企业的运行情况，分析财务指标，总结存在的问题，提出未来一段时间的工作举措。不少单位是财务部牵头，也有一些单位是财务部配合，但是不管是牵头还是配合，财务指标都是经营分析会的关键数据。

第七，是税务筹划，负责和地方或国家税务部门打交道，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

2.财务部工作特点

财务部工作具有哪些特点呢？

第一，是耐心细致。财务工作者每天都要跟数字打交道，对于数字敏感以及细心是必备的素质。我们单位标配的显示器是17寸，财务部很多同事都自费又买了一块大显示器，看起EXCEL来就不用上下翻飞了。

第二，每年都有几段加班加点的时光。财务部每年有几项固定的大活，比如预算、决算和年终核算，这几个时间段，财务没有不加班的，因为要赶着时间点把报表做出了，大型集团总部的财务，这几个时间段工作量就更大，甚至很多同事为了赶报表，忙的晚上都直接在办公室睡行军床了。

第三，是容易得罪人。在审预算时，财务部工作的原则性很强，和别的职能部门以及下属单位处于一种博弈的状态，因为每个单位都希望来年的经费充足一些，不想动不动就受预算所限。所以在报预算时，大家都会虚高一点，预留一个心理价位，然后再跟财务部砍价。这种博弈的过程，很容易发生争执，处理不当就会积怨成敌。在报销的时候，财务部也比较容易成为众矢之的，审核过于严苛或是速度稍微慢了点，就会被抱怨连连。财务部在所有职能部门中，既有管理，又有服务，在职能部门互相评价打分时，往往总是排名倒数。

3.财务部个人发展

在财务部工作，个人职业发展怎么样呢？

财务部的员工，职业发展十分清晰。在国企内部，财务工作形成了独立的组织体系，不管什么行业，财务都是相通的，所以财务部员工的上调下挂，横向调整都很畅通。财务部人员流动性很强，差不多隔五年就换一批。所以财务工作者的职业发展还是很好的。此外，财务部的离职率一般也是国企中相对较高的部门，由于各个企业财务工作性质与内容都高度一致，一旦有更好的机会，不少小伙伴也会通过跳槽的方式去实现升职加薪。财务工作，经常接触金融机构，比如银行、证券公司、信托、保险等等，都是高收入的领域，积攒起这些人脉，对于混金融圈也是大有裨益的。

5、适合一个人做的小生意有哪些？

可以考虑做家电水暖清洗，无需门店，不占用资金，流动作业，一个人一台机器就可干，只要不懒惰，月2万还是有的，具体工作就是清洗油烟机热水器空调冰箱洗衣机，自来水管道和暖气管道，市场大，需求多，不怕竞争，谁家还没有几样要洗的东西啊！我干了一年时间了，积累了不少经验，也愿意同大家分享！