原则一：鼓励

原则二：意见领袖

原则三：任务

原则四：讨论

原则五：考核

原则六：压力

原则七：额外奖罚

原则八：技巧总结

原则九：托儿

原则十：明确团队与个人目标

原则十一：团队沟通

微商九大星王系统

2、有进口产品如何寻找靠谱微商团队？

2018年，微商的的市场在不断的变化，随着而来的很多微商的品牌方的需求也在不断的变化当中，但是有一个品牌方遇到的问题那就是需不要找大团队帮助自己出货？

如何寻找到微商合作？哪些微商团队靠谱？跟大团队进行合作更好还是小团队会更好？微商的品牌方与微商大团队怎么合作?微商的品牌方与大团队合作需要提供哪些利益？该怎么更好的转化这些团队长？

在互联网高速发展的大趋势里，和大团队合作是很多刚起步的微商都想去做的事情，如果找到了合适的微商团队，那么，自己的产品出去的快，销量上的来，回款也不麻烦。但是现在微商团队的问题就是，一旦有了规模他们对产品的要求就要的很高，这些团队长会去考虑新微商的产品的效果、美观、用途、对外的宣传度、公司支持以及福利等问题。不会和微商刚开始那样像以前那样一味的压低产品拿货的价格，获得更大的利益。如今的微商团队都讲究持续的发展。

每一个微商的大团队都说自己的团队有着成千上百的人，每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难拿得下他们的，如果想要转化这些团队长，一定要先从沟通交流中发现问题所在，也就是他们需要什么，缺什么？品牌方能不能解决这些问题?

一般的来说大公司跟团队长谈合作事项，就是要专业的切到团队长的痛处，提供自身可提供的价值。微商的大团队缺少产品吗？不缺，因为随时他都可以到工厂OEM一款产品出来！微商大团队缺钱吗？缺，因为钱永远赚不完，但钱不是最主要的需求？微商大团队缺模式？不缺，因为能赚钱的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能赚钱的产品或者模式给人家，能接受吗？答案是否定的。

传统微商团队的问题在哪里？

在大团队，缺的是每年的稳定的新品以及供应链，别随便和他们谈出货的问题，只能说合作，这边有专业的团队，稳定的新品，有影响力。

而中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西可能会比较多点，比如说标准的专业化、流程化的东西。如果你能提供下面这些东西的话就能在一定程度上转化他们。A、专业化的微营销培训系统B、可造势宣传的影响力背书、活动资源、媒体资源，也即是说现在中小团队需要放大自己的影响力。C、能提供团队管理和裂变团队的方法。虽然一直在出货，但一直裂变不是特别大，他们会希望自己的团队裂变的更快速。

有了微商团队的支持，在微商的道路上或许能更好的进行下去，如何转化靠谱的团队？那就是，一定要解决他们存在的痛点问题。

3、微商怎么加人？

地推

网络

4、疫情当前经济来源断了？

我也是最近刚注册做自媒体的，我以前一点都没接触过。我认为做事情所谓的人脉，看你怎么理解。你想一下你做生意有几单是你的亲戚朋友的，绝大多数是陌生人的，认真做好每一件事，不断学习总结，长期坚持做下去，你的人脉自然就越来越广了，这样生意也好了。做微商和自媒体我是新人，但是我只要天天坚持，不断完善自己，粉丝就会越来越多，你说的人脉也就越来越多了。以上是肤浅看法，但愿对你有帮助。

5、微商新手应该如何增加人脉？

做到以下12个步骤就可以了。

1.主动加30个好友

2.跟30个陌生好友聊天，层层筛选意向顾客

3用心评论30条朋友圈，建立链接

4.每天10条朋友圈，至少3条有价值的干货

5.晚上在6个意向顾客较多的社群互动，晒脸吸引顾客

6.找1位好友，进行互推吸粉

7.找9个代理，一对一进行沟通

8.在代理群内做好总结

9.检查代理朋友圈

10.看书学习30分钟

11.做好第2天计划

12.每天坚持以上11点，3个月内必日入3000。